【總結(jié)】龍勝集團(tuán)品牌整合策略及方向20xx年六月全球品牌四大模式全球品牌四大模式單一品牌建立模式單一品牌建立原理(1)混合品牌建立原理(1)混合品牌建立原理(2)獨(dú)立品牌建立原理(1)獨(dú)立模式在這種模式中,除了品牌使用母公司的名字外,所有品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個(gè)例如,大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百
2025-01-25 19:05
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團(tuán)6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報(bào)告體
2025-01-25 13:00
【總結(jié)】2023/1/251集團(tuán)運(yùn)營管理組織及職責(zé)集團(tuán)運(yùn)營管理部2023/1/252第一部分:PMO組織體系2023/1/253PMO(項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu))?PMO介紹?項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)(ProjectManagementOffice,簡稱PMO)是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營管理非常設(shè)性機(jī)構(gòu)。?主要由涉及項(xiàng)目運(yùn)營管理的公司負(fù)
2025-01-07 20:24
【總結(jié)】李寧體育用品集團(tuán)公司♀唐春華♂謝慧♂張宏敏♂羅愛暉♂冷欽♂郝薇薇♀袁毅一、行業(yè)簡介480500520540560580600汽車石油體育三大產(chǎn)業(yè)通過對(duì)世界三大產(chǎn)業(yè)的比較分析,我們可以得出以下結(jié)論:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,且越來越多地走向國際
2025-02-08 10:44
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】中國水利水電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性依法開展安全生產(chǎn)管理工作全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范管理規(guī)范行為內(nèi)容提要1、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性2、依法管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任解讀《安全生產(chǎn)法》對(duì)
2025-01-25 13:01
【總結(jié)】魯能企業(yè)文化魯能概況魯能集團(tuán)公司是一家集團(tuán)化發(fā)展、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。以電源、礦產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和房地產(chǎn)、工程建設(shè)等為核心業(yè)務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略?建設(shè)“資源型,公眾型;集團(tuán)化,國際化;資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀”的“兩型兩化兩優(yōu)”全國一流現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司介紹
2025-01-23 19:20
【總結(jié)】XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-01-07 20:19
【總結(jié)】03財(cái)年工作環(huán)境質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃——“提升影響力計(jì)劃”2聯(lián)想集團(tuán)簡介?【概況】聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國北京成立,是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè),由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2023/10財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)166億美元,該財(cái)年全球PC市場份額%。聯(lián)想從1997年以來蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一,并連年在亞太市場(日本除外)
2025-01-07 00:06
【總結(jié)】格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程格蘭仕現(xiàn)狀分析格蘭仕國際化運(yùn)營戰(zhàn)略的決策1格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理國際化運(yùn)營戰(zhàn)略1-1國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論戰(zhàn)略概念的演變1-1國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論-戰(zhàn)略本意指軍事指戰(zhàn)
2025-01-28 12:54
【總結(jié)】目錄加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財(cái)務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 24建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財(cái)務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)管
2025-06-27 04:59
【總結(jié)】17/1721風(fēng)險(xiǎn)因素除本售股章程的其它數(shù)據(jù)外,閣下于認(rèn)購發(fā)售股份前應(yīng)審慎考慮下列風(fēng)險(xiǎn)因素。該等風(fēng)險(xiǎn)因素未必涉及投資其它司法權(quán)區(qū)公司股本證券的一般風(fēng)險(xiǎn)。倘出現(xiàn)任何下述潛在事件,則或會(huì)使本集團(tuán)的業(yè)務(wù)、財(cái)政狀況或經(jīng)營業(yè)績受到重大不利的影響。有關(guān)本集團(tuán)業(yè)務(wù)之風(fēng)險(xiǎn)本集團(tuán)之業(yè)務(wù)計(jì)劃乃基于未必能成功之嶄新業(yè)務(wù)模式,且本集團(tuán)未必可成功實(shí)施未來之業(yè)務(wù)策略。本集團(tuán)
2025-06-25 23:02
【總結(jié)】機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書2機(jī)密頁數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容機(jī)密1對(duì)X
2025-02-22 12:14
【總結(jié)】1第四章常用安全管理模式林寧煉13590651569佛山市泰達(dá)安全技術(shù)培訓(xùn)有限公司?上課時(shí)需共同遵守的小小規(guī)則:?享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí);?開放心態(tài)、積極參與;?用心感悟、跟上思路;?遵守時(shí)間、手機(jī)無聲;?上課時(shí)間歡迎:?提問題和積極回答問題?隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之
2025-01-08 06:00
【總結(jié)】競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略-基于價(jià)值的戰(zhàn)略思考主要內(nèi)容一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示二、競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容四、持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)五、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略一、價(jià)值創(chuàng)新的啟示?法國歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對(duì)于全球30種行
2025-02-07 20:33