090313生產(chǎn)性管理(ver3)(編輯修改稿)
2025-02-12 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持續(xù)的改善，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是變化的。Ⅴ. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (Standard Time)21???????????? DPS??2. 實(shí)定目標(biāo)及基本特征。 1) 實(shí)定目標(biāo)① 針對(duì)某計(jì)劃所需要的時(shí)間 (量 )的預(yù)測(cè)值作為基礎(chǔ)資料。② 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) , 作業(yè)的實(shí)際 (成果 ) 指標(biāo)的基本資料。 2) 基本特征① 確定性 (信賴性 ) 確保評(píng)價(jià)還是使用時(shí)正確性。② 公正性 (公平性 )。 不因測(cè)定者的個(gè)人感情原因，外部環(huán)境變化而改變。② 普片性 通用為理念，只需指定標(biāo)準(zhǔn)為止。22???????????? DPS?? 3) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成正規(guī)作業(yè) 遲滯 休息 除外準(zhǔn)備 主作業(yè) 結(jié)束 作業(yè)上 管理上 人的 休息 除外精密作業(yè)時(shí)間 確定最少必要度有余 精密時(shí)間 : 對(duì)象作業(yè)的基本性內(nèi)容 規(guī)則的 , 周期的發(fā)生 有余時(shí)間 : 對(duì)象作業(yè)的必要的內(nèi)容 不規(guī)則的 , 偶爾發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 精密時(shí)間 + 有余時(shí)間 = 精密時(shí)間 (1+有余率 )生理的有余疲勞有余遲滯23???????????? DPS??4) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)性測(cè)定 (作業(yè)工數(shù)效率 , 實(shí)動(dòng)工數(shù)效率 , 人當(dāng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù) ) 設(shè)計(jì)及制造方式用改善程度來評(píng)價(jià) (ST 縮短率管理 ) 各種作業(yè)方法的比較基準(zhǔn) 維持作業(yè)量平衡及再分配 ? 作業(yè)性能低下引發(fā)的 Loss, 發(fā)現(xiàn)及消除未稼動(dòng) Loss ? 作業(yè)量 Balance 維持及再分配 計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) (制造能力 ) 日程計(jì)劃的基礎(chǔ) (制造日程 ) 人員計(jì)劃 , 產(chǎn)業(yè)計(jì)劃 , 設(shè)備運(yùn)營計(jì)劃的基礎(chǔ) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ? 工廠內(nèi) /外部成本計(jì)算的基礎(chǔ) ? 外注單價(jià)決定的基礎(chǔ)24???????????? DPS??5) 精密時(shí)間設(shè)定方法 按制造形態(tài) (制造特性參考 )的不同來區(qū)分 , 代表性的精密時(shí)間設(shè)定方法在下面說明設(shè)定方法 長處 短處觀測(cè)法 Stop Watch法 Work Sampling法 攝像法 相對(duì)簡(jiǎn)單 誰都可以 比較標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度困難 生產(chǎn)前設(shè)定困難合成法 PTS法 (RWF, Modapts 等 ) 信賴性 , 一貫性高 客觀性 , 絕對(duì)性高 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度評(píng)價(jià)不必要 很容易去除不必要的動(dòng)作 可以生產(chǎn)前設(shè)定 教育訓(xùn)練必要 (需要 1周以上 ) 設(shè)定時(shí)間長 (1modle 1周以上 )統(tǒng)計(jì)的方法 實(shí)際資料法 經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法 不花費(fèi)時(shí)間 信賴度低 無客觀性 , 一貫性 容易包含不必要的時(shí)間25???????????? DPS??6) 有余時(shí)間是 ? 為補(bǔ)償不可避免的作業(yè)延遲，這延遲不是單純的作業(yè)延遲，為很好的完成動(dòng)作，發(fā)生不規(guī)律的許多要素動(dòng)作，因此一貫的追加時(shí)間。 有余時(shí)間算定困難的事項(xiàng) 所要 時(shí)間在事前預(yù)測(cè)是困難的 發(fā)生頻率不規(guī)則的 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法困難的 不作為有余的情況 等待時(shí)間 管理者的管理密閉 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)困難的26???????????? DPS??7) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間變更 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間變更是新制品開發(fā) , 設(shè)計(jì)變更 , 作業(yè)方法改善 , 外注 , 部署別作業(yè)移動(dòng) , 部品及 Ass’y 購買等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間改正事由發(fā)生時(shí)改正數(shù)值。 新制品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間算出基準(zhǔn) 新 modle發(fā)生時(shí)社內(nèi) ST, 自動(dòng)化改善 ST, 外注 ST, 購買 Ass’y ST部分總標(biāo)準(zhǔn) ST算出。 ※ 自動(dòng)化專用線 ST (自插 , SMD, Robot Line 等 )算出時(shí)在總 ST中去除 量產(chǎn)制品標(biāo)準(zhǔn) ST算出 人的作業(yè)改善后 ST縮短 , 變更為設(shè)備作業(yè)的情況時(shí)人的作業(yè)縮短部分用自動(dòng)化改善 ST與作業(yè) 改善 ST反應(yīng)。 27???????????? DPS??8) ST 縮短率管理 為顯示制造活動(dòng)的改善程度，進(jìn)行 ST 縮短旅管理。 ST的構(gòu)成及意味社內(nèi) S/T 自動(dòng)化改善 ST 作業(yè)改善 ST 設(shè)計(jì)改善 ST 外注 ST 購買 Ass’y縮短 ST總 ST 縮短率的調(diào)整 為正確顯示生產(chǎn)性向上的活動(dòng)結(jié)果，按日程周期單位，縮短 ST “Zero”化。28???????????? DPS??3. STOP Watch的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間算出方法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定方法中相對(duì)簡(jiǎn)單，且誰做都能很容易測(cè)定的方法， 統(tǒng)一 Time Study的分析，作業(yè)時(shí)間的等級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施后，結(jié)果值按精密時(shí)間算出后， 加上一定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來設(shè)定。 1) Time Study 分析 作業(yè)者與設(shè)備的作業(yè)量處理時(shí)間，用秒表 (Stop watch)測(cè)定分析方法，因使用靈活 被廣泛使用 掌握作業(yè)者與設(shè)備的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。 活用用于標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)定的資料。 包含在制造活動(dòng)的各種 LOSS的分析 (稼動(dòng) LOSS, 偏性 LOSS, Performance LOSS)29???????????? DPS??20秒24秒16秒18秒16秒14秒
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