物業(yè)全生命周期管理(ppt63頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-11 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前期介入計(jì)劃達(dá)成率 銷售配合期 2 案場(chǎng)開(kāi)放及開(kāi)盤 里程碑事件 營(yíng)銷 分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì) 物業(yè)管理方案審批通過(guò) 銷售配合期 2 物業(yè)專業(yè)能力 服務(wù)敏感點(diǎn) 物業(yè)對(duì)意見(jiàn)反應(yīng)速度 項(xiàng)目部 銷售配合期 2 物業(yè)管理方案審批通過(guò) 里程碑事件 項(xiàng)目部 銷售配合期 2 項(xiàng)目服務(wù)方案 工作記錄 分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要及標(biāo)準(zhǔn) 前期介入階段成果 銷售配合期 2 招投標(biāo)地方法律法規(guī) 分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)模板 參考文獻(xiàn) 服務(wù)方案設(shè)計(jì)模板 集團(tuán)前期介入專業(yè)指引 前期介入設(shè)計(jì)模板 前期介入相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件 地產(chǎn)與物業(yè)的收支界面 銷售配合期 2 集中交房期 （熱戀期） 三 分戶驗(yàn)收至集中交房 時(shí)間段 準(zhǔn)業(yè)主 服務(wù)對(duì)象 施工單位和分供方 項(xiàng)目 /營(yíng)銷 集中交房期 3 整改工作的推進(jìn) 員工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)搭建 分戶驗(yàn)收整改工作的推進(jìn) 重點(diǎn)問(wèn)題 交房前準(zhǔn)備 裝修管理預(yù)案的編制 交叉施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 難點(diǎn)問(wèn)題 開(kāi)荒清潔的配合 設(shè)施設(shè)備及工程資料的交接 分供方的選擇和培訓(xùn) 集中交房期 3 準(zhǔn)業(yè)主 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合效率 服務(wù)敏感點(diǎn) 分戶驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)達(dá)到專業(yè)能力 交房準(zhǔn)備 集中交房期 3 物管費(fèi)代扣辦理率 準(zhǔn)業(yè)主滿意度 關(guān)鍵指標(biāo) 戶均報(bào)事率 準(zhǔn)業(yè)主 整改完成率 集中交房率 交房滿意率 集中交房期 3 前期介入成果技術(shù)部與物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交底 工地開(kāi)放日 里程碑事件 集中交房日
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