優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新舉措(編輯修改稿)
2025-02-11 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任何雜物。 6S工作規(guī)范： ? 基本要求 內(nèi)物品簡潔有序有標(biāo)識。 ? 班前四要求 潔衛(wèi)生。 ? 班中四做到 優(yōu)質(zhì)、高效、及時、可靠。 ? 班后四件事 燈 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?提升品質(zhì) ，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過經(jīng)常的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個護(hù)士都有品質(zhì)意識。 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?成本降低 ：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經(jīng)濟效益。 ?效益提高 ：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?減少安全事故的發(fā)生 ：工作場所和環(huán)境得到改觀，護(hù)士安全意識得到加強，可以減少事故發(fā)生的概率。 ?護(hù)士素質(zhì)得到提高 ：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，營造“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對護(hù)士進(jìn)行“ 6s”教育，使護(hù)士形成一種團(tuán)隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?手術(shù)病人滿意度得到提高 ：改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，科室內(nèi)外環(huán)境得到改善，科室的品牌形象得到提升。 推行“ 6S”討論 ? 我科未實施“ 6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臨亂。 例： 一次性無菌物品間、麻醉準(zhǔn)備室、手術(shù)間壁櫥等物品的擺放混亂，未定點放置，護(hù)士拿一樣物品要花很長的時間才找到，新引進(jìn)的設(shè)備、儀器也未加強維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備。手術(shù)器械也總是在上臺后才發(fā)現(xiàn)不好用，影響手術(shù)的進(jìn)展，護(hù)士在工作中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初兩三天遵守而已，安全隱患長期存在。 推行“ 6S”討論 ?實施“ 6s”管理實踐證明，“ 6S”管理為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提升了效率，創(chuàng)出科室品牌。 推行“ 6S”討論 ?通過“ 6S”管理工作經(jīng)驗告訴我們，做好“ 6S”管理工作必須從以下幾方面著手： ? 要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。 ? 2 、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)“ 6S”管理工作各項措施落實。 推行“ 6S”討論 ?（ 3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制定方案，
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