現(xiàn)代合同管理重點(diǎn)及新舉措(編輯修改稿)
2024-12-15 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員認(rèn)為該工作是書面和表面工作，是為了應(yīng)付檢查，這是嚴(yán)重錯(cuò)誤的，也是目前限制該工作發(fā)展的一大絆腳石，需要大力改進(jìn)。1．3合同管理監(jiān)督力度不足新時(shí)期，現(xiàn)代合同管理監(jiān)督力度不足是企業(yè)的通病，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中，合同的制定、簽訂等環(huán)節(jié)必不可少，但是不少合同僅僅是為了符合相關(guān)程序，并沒有達(dá)到相應(yīng)的約束效力，很難起到合同的實(shí)質(zhì)作用，合同管理也就無從談起。1．4現(xiàn)代合同管理模式創(chuàng)新程度不足目前，常見的合同管理模式主要是設(shè)置法務(wù)部門進(jìn)行管理，最為重視的是其中的法律條款等，這是有效的。但是不能因重視合同中的法律條款而忽視其他內(nèi)容，單獨(dú)的法務(wù)部負(fù)責(zé)是不全面的，也不能充分滿足現(xiàn)代合同管理的需求，為此有必要加強(qiáng)合同管理模式創(chuàng)新，提高現(xiàn)代合同管理效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。2現(xiàn)代合同管理新舉措現(xiàn)代合同管理工作應(yīng)當(dāng)主次分明，明確管理工作重點(diǎn)，有序進(jìn)行。2．1前期合同內(nèi)容確定合同涉及雙方的利益，在前期制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意其準(zhǔn)確度、全面性，盡可能保證真實(shí)性，符合雙方利益，以實(shí)現(xiàn)良好的合作。合同資料的整理過程，有可能會(huì)出現(xiàn)資料不明確、內(nèi)容相似又不是本意，對此務(wù)必予以重視，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和取證，盡可能協(xié)調(diào)好雙方，努力維護(hù)良好的合
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