變革風(fēng)險之以某網(wǎng)為例-資料下載頁

【總結(jié)】變革風(fēng)險以淘寶網(wǎng)為例變革風(fēng)險的來源政策變革風(fēng)險流程重組風(fēng)險組織變革風(fēng)險技術(shù)變革風(fēng)險企業(yè)文化變革風(fēng)險戰(zhàn)略方向變革風(fēng)險政策變革風(fēng)險政策變革給企業(yè)帶來的風(fēng)險?規(guī)范性政策風(fēng)險?優(yōu)惠政策取消風(fēng)險?

2025-03-05 12:33

汽車業(yè)未來展望ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】汽車業(yè)未來展望福建華職人才服務(wù)中心畢業(yè)生工作部xxx老師233我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)汽車專業(yè)市場前景我們需要學(xué)習(xí)什么我們該怎么去學(xué)習(xí)4我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?一份好的工作。?●有穩(wěn)定

2025-02-21 15:54

汽車業(yè)初步了解ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LOG/PC2022汽車業(yè)初步了解LOG/PC目錄?汽車分類道瓊斯全球行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（GB/）美系標(biāo)準(zhǔn)德系標(biāo)準(zhǔn)?各國品牌汽車一覽?世界主要汽車集團(tuán)及品牌介紹通用GM豐田Toyota福特Ford雷諾-日產(chǎn)Renault-Nissan大眾VW戴姆勒Da

2025-05-12 12:20

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理---品質(zhì)管理——以麥當(dāng)勞為例-資料下載頁

【總結(jié)】NoImageNoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當(dāng)勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993（進(jìn)入期）1994~1

2025-03-04 07:00

[精選]生產(chǎn)與作業(yè)管理品質(zhì)管理——以麥當(dāng)勞為例-資料下載頁

【總結(jié)】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺灣麥當(dāng)勞簡介四個發(fā)展階段的經(jīng)營策略時期1984~1993（進(jìn)入期）1994~1996（重整期）199

2025-03-04 07:03

多品牌戰(zhàn)略——以奇瑞汽車為例-資料下載頁

【總結(jié)】國產(chǎn)汽車多品牌戰(zhàn)略——以奇瑞汽車為例摘要：本文主要通過結(jié)合奇瑞汽車從單品牌戰(zhàn)略向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的實例，研究汽車企業(yè)之所以執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思考，詳細(xì)分析多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。通過奇瑞執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略一定時間后的效果尋找其中出現(xiàn)的主要問題，針對問題和市場中其他實際情況提出解決問題的策略。關(guān)鍵字：多品牌戰(zhàn)略、奇瑞、影響因素一、多品牌概念及現(xiàn)狀多品牌戰(zhàn)略其實就是企業(yè)對生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都賦

2025-06-18 06:20

旅游路線規(guī)劃系統(tǒng)-以新竹地區(qū)為例-資料下載頁

【總結(jié)】旅遊路線規(guī)劃系統(tǒng)-以新竹地區(qū)為例指導(dǎo)老師：應(yīng)鳴雄老師組員：林泳廷李哲周沈政融廖家偉1大綱?背景與動機?系統(tǒng)功能與目標(biāo)?時程規(guī)劃?系統(tǒng)開發(fā)工具與平臺?系統(tǒng)操作?未來展望?結(jié)論?銘謝2背景與動機?研究動機?傳統(tǒng)的旅遊網(wǎng)站只提

2025-01-02 12:29

汽車業(yè)各個部門管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】汽車業(yè)各個部門管理方案業(yè)務(wù)大廳管理方案一、大廳工作人員到達(dá)工作崗位后，應(yīng)對自己周圍環(huán)境進(jìn)行清潔和整理做好班前準(zhǔn)備工作。二、大廳人員必須注意自己的儀表儀容，保持良好的精神面貌。三、有客戶進(jìn)門大廳人員要主動熱情、禮貌友善、客戶辦完事離開時要主動為客戶開門送出門外。四、大廳工作人員工作時間不許看報紙、吃東西、閑談，不許在工作范圍內(nèi)吸煙。五、大廳工作人員都要自覺維護(hù)

2025-04-25 12:15

運輸服務(wù)管理(以國道客運業(yè)為例)講義-資料下載頁

【總結(jié)】1運輸服務(wù)管理（以國道客運業(yè)為例）講義2交大運管系參與人員介紹副教授任維廉博士候選人胡凱傑葉英斌博士班研究生呂堂榮碩士班研究生董士偉大四生林姿吟34報告大綱一、旅客選擇偏好分析二、旅客態(tài)度與行為意向研究三、公司內(nèi)部服務(wù)品質(zhì)缺口改善

2025-03-18 05:20

(中國電子商務(wù)市場之研究-以即時通訊為例)-資料下載頁

【總結(jié)】TowardsanUnderstandingofE-CommerceinChina-UsingInstantMessaging(中國電子商務(wù)市場之研究-以即時通訊為例)林娟娟東吳大學(xué)資訊科學(xué)系jclin@林政毅東吳大學(xué)資訊科學(xué)研究所teddyl@AbstractRecently,InstantMessaging(IM)hasbee

2025-06-28 10:51

工程施工項目進(jìn)度管理研究——以jy項目為例-資料下載頁

【總結(jié)】分類號學(xué)號學(xué)校代碼10487密級研究生畢業(yè)論文題目：工程施工項目進(jìn)度管理研究——以JY項目為例

2025-08-28 14:51

汽車業(yè)中英詞匯管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】汽車英語詞匯大全輪椅升降機Wheelchairlift圖例legend工位station吊運裝置overheadhoist更衣室restroom1號廠房工藝布置方案圖proposalofthePlantIlayout合籠mate底盤平移臺chassisshuttle車輛轉(zhuǎn)

2025-06-28 14:37

全球汽車業(yè)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】全球汽車業(yè)質(zhì)量管理體系ISO/TS16949：2023導(dǎo)入課ISO/TS16949：2023發(fā)達(dá)國家設(shè)置的貿(mào)易技術(shù)壁壘?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范繁多?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，讓發(fā)展中國家很難達(dá)到?有些標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過精心設(shè)計和研究，可以專門用來對某些國家的產(chǎn)品形成技術(shù)壁壘?利用各國的標(biāo)準(zhǔn)的不一致性，靈活機動地選擇對自己有利的標(biāo)準(zhǔn)?

2025-03-07 17:27

我國汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考-資料下載頁

【總結(jié)】31/32中國汽車業(yè)戰(zhàn)略分析與思考導(dǎo)言1999年4月至9月，作者對中國汽車業(yè)進(jìn)行廣泛訪談和調(diào)查研究。曾先后到國家計委經(jīng)濟預(yù)測司、國家外經(jīng)貿(mào)部機電司、海關(guān)總署政策法規(guī)司、統(tǒng)計司、國家打私辦、公安部交通管理局、長春一汽集團(tuán)、一汽--大眾、天汽集團(tuán)、廣州本田、重慶長安鈴木、嘉陵-本田、上汽集團(tuán)、上海別克、合肥凱斯鮑爾等部門與企業(yè)，同100余位國家有關(guān)職能部

2025-07-27 15:18

[精選]汽車業(yè)新一代天籟營銷方案-資料下載頁

【總結(jié)】吳江連誠專營店新一代天籟營銷方案精音傳播機構(gòu)上海公司2023年6月6日市場背景新一代天籟上市在即，新車的宣傳造勢勢在必行車市競爭日趨激烈，有準(zhǔn)備的攻堅戰(zhàn)才能獲取更多的訂單機會工作目的積極針對新一代天籟的有效目標(biāo)人群，展開新車的宣傳及銷售工作利用新天籟的熱潮有效帶

2025-02-08 13:54

生產(chǎn)進(jìn)度即時查詢系統(tǒng)-以某汽車業(yè)為例-閱讀頁

生產(chǎn)進(jìn)度即時查詢系統(tǒng)-以某汽車業(yè)為例(文件)

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