生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單(編輯修改稿)
2025-02-11 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)及交貨的敗。 生產(chǎn)計劃 種類 很多，與跟單員關(guān)系較為密切的是月度生產(chǎn)計劃 和 日生產(chǎn)計劃 舉例 ： 周生產(chǎn)計劃的制定 （注釋：周生產(chǎn)計劃是依據(jù)月度生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，是具體安排生產(chǎn)及物料控制的依據(jù)） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （ 二 ）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （三） 跟單員應(yīng)注意的事項 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例一 ?江蘇貿(mào)易公司與美商 PTER有限公司簽訂了一份出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量 10 000只，交貨期為 2023年 12月 10日。 12月 1日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員： “定于 2023年 12月 5日交付的 10 000只牛皮包還有 1 000只沒有完成，難以按時交貨。 ”請問，你作為跟單員對此有何解決方法？如不能按時交貨，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？ 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例一 處理客戶臨時數(shù)量變更 數(shù)量增加對生產(chǎn)進(jìn)度的影響較大，必須考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)能力是否允許，在生產(chǎn)設(shè)備與人力許可的條件下，通過加班加點可以突擊完成的，可與其簽訂合同補(bǔ)充條款，作為合同的附件。如果當(dāng)前生產(chǎn)能力難以滿足，應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅持原來的合同條款。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例二 ?上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份 20 000雙牛皮鞋銷售合同，交貨期為 2023年 2月。為此，上海貿(mào)易公司選擇了長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N，山田商社致電上海貿(mào)易公司增加5 000雙牛皮鞋，雙方并簽訂了補(bǔ)充條款。上海貿(mào)易公司跟單員未進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)給溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工。 2023年 2月 25日溫州鞋業(yè)有限公司來電告知： “全公司的設(shè)備和人力全部投入，還是難以于 2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨 ”。請你以跟單員的身份對此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？ 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例二 交貨期變更 交貨期的提前或延遲對加工單位的生產(chǎn)管理都有較大的影響，跟單員必須與加工單位協(xié)商并作出合適的對策。如果交貨期提前，采取加班趕工可以完成，并由客戶支付因加班趕工的費用，可以接受。反之，可拒絕接受提前交貨的要求；如果交貨期延遲，其會增加加工單位或貿(mào)易公司的倉儲管理費，只要客戶愿意承擔(dān)這部分的有關(guān)費用，應(yīng)滿足客戶延遲交貨的要求。 二、品質(zhì)跟單 產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)成要素 二、品質(zhì)跟單 生產(chǎn)品質(zhì)的檢驗方法 生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控的實施 生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控 二、品質(zhì)跟單 （一）生產(chǎn)過程的品質(zhì)監(jiān)控 品質(zhì)跟單定義： 是指在生產(chǎn)進(jìn)度跟單的同時，跟單員與生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量檢驗部門一起制定品質(zhì)檢驗計劃，實施品質(zhì)檢驗控制，及
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