企業(yè)文化培訓演示稿(編輯修改稿)
2025-02-11 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)哲學解剖方法 37 企 業(yè) 溝通渠道 Communication 制度系統(tǒng) System 企業(yè)哲學 Philosophy 形象識別 Indentity 職業(yè)道德、行為規(guī)范、服務培訓、禮儀、企業(yè)文化活動、儀式、合理化建議、激勵與獎懲、流程與授權 企業(yè)標識、標準色、象征圖形、辦公環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場、對外傳播 愿景 使命 核心價值觀 領導力、溝通渠道、凝聚力、工作氛圍、學習創(chuàng)新 企業(yè)文化診斷工具 (微觀分析模型 ) 38 第二階段，戰(zhàn)略定位階段 ? 愿景 ? 使命 ? 核心價值觀 ? 文化模式 39 (案例 )企業(yè)文化戰(zhàn)略愿景 40 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 時代感 企業(yè)精神是時代精神的體現(xiàn) ， 是企業(yè)個性和時代精神的相結合的具體化 。實際上很多企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神的提煉都反映出了企業(yè)時代氣息 。 個性和創(chuàng)新 企業(yè)在提煉企業(yè)精神時千萬不要排列空洞 、 政治化的詞語 。 許多企業(yè)提到企業(yè)的精神 、 理念時都是團結 、 勤奮 、 求實 、 創(chuàng)新或者是創(chuàng)一流 、 爭一流之類雷同詞語 ， 毫無個性和創(chuàng)新性 。 要體現(xiàn)動態(tài)感和穩(wěn)定性的統(tǒng)一 企業(yè)的經(jīng)營理念一旦確定下來就不能隨意改變，要有相當?shù)姆€(wěn)定性；但是在工作中的體現(xiàn)時，必須是動態(tài)性的。員工可以通過不同的方式來和理念所表達的思想保持一致。 41 提煉的方法 腦力激蕩法 名義群體法 電腦會議法 研討營 42 第三階段，戰(zhàn)略規(guī)劃階段 43 案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略十年階段目標 愿景 20232023年 市場化 20232023年 集團化 20232023年 國際化 戰(zhàn)略 用 10年時間打造中國印刷業(yè)一流企業(yè) 中國煙標印刷 強勢企業(yè) 10億 中國煙標印刷 一流企業(yè) 20億 中國印刷業(yè) 一流企業(yè) 40億 文化 使 XX事業(yè)成為大部分 XX人為之奮斗，為之感動，為之而信守一生的信仰 初步建成有力支持戰(zhàn)略的強勢企業(yè)文化模式，成為中國煙標印刷業(yè)企業(yè)文化管理領先企業(yè) 企業(yè)文化、戰(zhàn)略與HR協(xié)同系統(tǒng)發(fā)揮強力作用，成為中國煙標印刷業(yè)企業(yè)文化管理標桿 “文化輸出”模式成熟，形成跨文化管理能力，成為中國印刷業(yè)企業(yè)文化管理標桿 HR 成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺 建立完善的人力資源體系，初步形成特色人力資源體系 以企業(yè)文化為支撐，人力資源重點在于激勵方式晉升渠道的建設 逐步培養(yǎng)適合國際化的各種專業(yè)人才，特別是有跨文化管理能力的管理人才 44 案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略 20232023年階段目標 文化愿景 使 XX事業(yè)成為大部分 XX人為之奮斗，為之感動，為之而信守一生的信仰。 時間順序 2023年 2023年 2023年 年度任務 搭建支持戰(zhàn)略、導向HR的具備較高起點的企業(yè)文化框架與運行體系，以 XX哲學為核心的價值觀及思維模式為大部分 XX人所接受。 XX文化體系更為完善，對內凝聚人心、鼓舞士氣的作用更為深入，對外開始傳播，在國內有一定影響，為 XX企業(yè)品牌作出有力貢獻。 初步建成有力支持戰(zhàn)略的強勢企業(yè)文化模式，成為中國煙標印刷業(yè)企業(yè)文化管理領先企業(yè)。 45 案例：文化 SWOT分析 外部 環(huán)境 威脅（ T） 機會（ O） 所依附的煙草行業(yè)的資本、品牌競爭時代提前來臨，在未來幾年中將著重于文化與品牌的營銷模式。 業(yè)務單一、關系營銷、社會化能力極弱等因素均導致 XX發(fā)展風險過大、高級人才缺乏。 主要競爭對手文化建設初成體系，并作為核心競爭因素。 國內先進企業(yè)文化、國外優(yōu)勢企業(yè)文化的理念的沖擊，文化管理浪潮的形成。 入世后的煙草行業(yè)的優(yōu)化重整、市場競爭更為公開有序使 XX存在較大的機會依靠自身能力搏得更大的市場份額，樹立強勢品牌。 中國的持續(xù)深入開放使中國將成為世界印刷中心之一， XX面臨更大的市場、更大的開放。 內部 條件 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 企業(yè)家高瞻遠矚站在哲學文化的高度看管理。 在擁有強大事業(yè)心的高層團隊領導下成長欲望強烈，速度文化明顯。 企業(yè)正在由初創(chuàng)期過渡到高速發(fā)展期，十年戰(zhàn)略愿景及規(guī)劃已經(jīng)出臺并得員工認同，是導入企業(yè)文化的適當階段。 地域文化的影響濃烈， XX欠缺吸引優(yōu)秀人才與管理理念的軟性環(huán)境。 因收購、高薪聘請而帶來的外來人員與本地人員在文化意識形態(tài)上沖突明顯。 XX文化尚處企業(yè)家精神導向階段，中基層員工對企業(yè)文化認識不深。 46 1 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 2 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 3 主流文化管理 4 亞文化管理 5 過渡性方案 6 企業(yè)文化動態(tài)管理 2 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 文化整合 文化差距 二維分析 文化定位 文化導入 (案例 )企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃示例 47 第四階段，戰(zhàn)略實施階段 文化實施，剛柔并濟之學 48 文化傳播，沒有形式就沒有內容 一、形成共同價值觀 管理價值觀的真正內涵是管理共同價值觀，而不可能要求所有企業(yè)員工都全部認同，如果這種假設成功的話，那么結論就只能是他們就是同一個人。 為什么夫妻之間的關系能夠持續(xù) ？ 企業(yè)價值觀想在全體員工中取得全部共識是一種美好的理想 ， 但它是不可能實現(xiàn)的夢想 。 我們要追求的是企業(yè)絕大部分員工能夠達到共同價值觀的認同 ， 允許一少部分雖然并不認同企業(yè)的全部價值觀 ，但絕大部分價值觀他們是認同的 ， 并且也不反對其它價值觀的員工 。就我們經(jīng)常說的 ， 團結大部分人 ， 爭取少數(shù)人的作法 。 49 文化傳播，沒有形式就沒有內容 二、如何形成共同價值觀 企業(yè)文化的重要內容是企業(yè)家精神 ， 它屬于企業(yè)管理中的上層建筑 ， 那么它的形成就肯定是先至上而下 ， 然后才有可能是至下而上 。 也就是企業(yè)文化的形成路徑一般是由企業(yè)上層向企業(yè)下層傳導 ， 然后才由企業(yè)下層向企業(yè)上層反饋 ，它是兩路腿走路 。 第一 ， “ 自上而下 ” 的形式 沒有形式就沒有內容，甚至有時候形式就等同于內容！ 造勢：要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。
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