【正文】 06:29:0106:29:0106:292/11/2023 6:29:01 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 29分 1秒 06:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 合理的付酬制度。 5戰(zhàn)略監(jiān)控 企業(yè)文化評價指標體系 62 對文化管理狀況的評價 有無企業(yè)歌曲。 5戰(zhàn)略監(jiān)控 企業(yè)文化評價指標體系 61 反映企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)價值觀念的指標 企業(yè)以追求利潤為主要目標。企業(yè)文化涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括產(chǎn)品文化、質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化、激勵文化等等。 也就是企業(yè)文化的形成路徑一般是由企業(yè)上層向企業(yè)下層傳導 ， 然后才由企業(yè)下層向企業(yè)上層反饋 ，它是兩路腿走路 。 業(yè)務(wù)單一、關(guān)系營銷、社會化能力極弱等因素均導致 XX發(fā)展風險過大、高級人才缺乏。 本階段主要了解企業(yè)的現(xiàn)狀和競爭環(huán)境及公司的歷史 、 文化和個性等 。 簡單地說，就是企業(yè)做事的最根本原則。 要體現(xiàn)動態(tài)感和穩(wěn)定性的統(tǒng)一 企業(yè)的經(jīng)營理念一旦確定下來就不能隨意改變，要有相當?shù)姆€(wěn)定性；但是在工作中的體現(xiàn)時，必須是動態(tài)性的。 因收購、高薪聘請而帶來的外來人員與本地人員在文化意識形態(tài)上沖突明顯。 必須制定企業(yè)文化物質(zhì)化、視覺化的總體推廣方案。 企業(yè)對員工晉升的重視程度 。 從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度。 員工有無自豪感。領(lǐng)導和部屬的和諧，廠作環(huán)境良好。 :29:0106:29:01February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 6時 29分 1秒 06:29:0111 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :29:0106:29Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 有自己的管理風格。 企業(yè)靠制度運行程度。 對不同成員之間的收入距離以及接受程度。 反映企業(yè)員工與企業(yè)文化相關(guān)的一般觀念的指標 對目前社會中存在的各種職業(yè)的偏好 。 51 4戰(zhàn)略實施 理念行為化七大工程 理念 環(huán)境工程 (5S) 視覺工程 (VI) 物質(zhì)工程 (PD) 培訓工程 (TC) 文娛工程 (ET) 網(wǎng)絡(luò)工程 (NP) 制度工程 (RP) 行為 52 案例：主流文化理念宣貫 企業(yè)文化宣貫流程 階段 項目 要點 文本 制作企業(yè)文化傳播手冊 區(qū)分中高層與基層員工版本、區(qū)分對內(nèi)傳播與對外傳播版本 視覺 制定企業(yè)文化視覺化方案 視覺推廣方案；標語、價值觀卡片、來訪證 學習 設(shè)計企業(yè)文化學習會 學習、理解、寫學習體會 研討 組織企業(yè)文化研討營 理念故事化、故事理念化 演講 組織企業(yè)文化演講比賽 檢驗學習效果；培養(yǎng)內(nèi)部宣講員 宣講 組織企業(yè)文化宣講團 確定內(nèi)部各單位企業(yè)文化宣講員，負責公司、部門、分支機構(gòu)宣講；負責對外宣講 文體 策劃文化活動 以哲學為主題 調(diào)研 設(shè)計企業(yè)哲學調(diào)查問卷 檢驗宣貫效果，收集建議，確定深入宣貫第二期方案 創(chuàng)新 第二輪宣貫計劃 結(jié)合第一輪經(jīng)驗，不斷堅持創(chuàng)新 53 4戰(zhàn)略實施 物質(zhì)文化 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 行為文化 精神文化最終外化至物質(zhì)文化層，體現(xiàn)于物質(zhì)載體之上。 企業(yè)正在由初創(chuàng)期過渡到高速發(fā)展期，十年戰(zhàn)略愿景及規(guī)劃已經(jīng)出臺并得員工認同，是導入企業(yè)文化的適當階段。 個性和創(chuàng)新 企業(yè)在提煉企業(yè)精神時千萬不要排列空洞 、 政治化的詞語 。 企業(yè)文化定義 8 地域文化的影響 民族文化根基 行業(yè)文化的特征 管理哲學的引導 企業(yè)文化 核心價值觀 世界文化的趨勢 職業(yè)文化的影響 企業(yè)家精神 企業(yè)歷史 員工素質(zhì) 管理模式 企業(yè)文化受多種文化因素影響 9 所謂管理無定勢，中國傳統(tǒng)管理精髓要義在于“平衡”之道，就是管理要講究“度”，將原則與靈活，理性與感性，短期利益與長期利益，個人利益與團體利益等看似矛盾的管理因素融解于中國管理哲學的“道”當中。 調(diào)研工作要深入 、 仔細 、 全面 ， 從調(diào)研方案的制訂 、 實施到總結(jié) 。 國內(nèi)先進企業(yè)文化、國外優(yōu)勢企業(yè)文化的理念的沖擊，文化管理浪潮的形成。 但我們反對為了形式而形式。它雖然不是企業(yè)的一種支配的力量，但它確是協(xié)調(diào)支撐企業(yè)的精神支柱。 企業(yè)以維護員工個人利益為主要目標。 企業(yè)產(chǎn)品知名度。 科學的決策。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:29:0106:29:0106:29Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 29分 1秒 上午 6時 29分 06:29: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 06:29:0106:29:0106:29Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 對員工的培訓。 對工作和人的評價是從經(jīng)濟利益角度出發(fā)。 員工對企業(yè)決策的參與意識 。 借助 “ 文化研討營 ” 的集體智慧 研討營以溝通為旨，充分溝通各種想法，分析企業(yè)優(yōu)劣勢。就我們經(jīng)常說的 ， 團結(jié)大部分人 ， 爭取少數(shù)人的作法 。 初步建成有力支持戰(zhàn)略的強勢企業(yè)文化模式，成為中國煙標印刷業(yè)企業(yè)文化管理領(lǐng)先企業(yè)。要有準確的定位和清晰的目標，只有在可操作的行動方案指導下，企業(yè)文化塑造才能成功。 2 23 BI 行 為 識 別 規(guī) 范 化 項目 內(nèi)容 目的 員 工 行 為 規(guī) 范 建 立 對內(nèi)行為規(guī)范 全體員工對內(nèi)行為規(guī)范制定 除了借由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點，革除職工不良習慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣。 41 提煉的方法 腦力激蕩法 名義群體法 電腦會議法 研討營 42 第三階段，戰(zhàn)略規(guī)劃階段 43 案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略十年階段目標 愿景 20232023年 市場化 20232023年 集團化 20232023年 國際化 戰(zhàn)略 用 10年時間打造中