企業(yè)文化培訓(xùn)演示稿-文庫吧在線文庫
【正文】 一流企業(yè) 40億 文化 使 XX事業(yè)成為大部分 XX人為之奮斗，為之感動，為之而信守一生的信仰 初步建成有力支持戰(zhàn)略的強勢企業(yè)文化模式，成為中國煙標(biāo)印刷業(yè)企業(yè)文化管理領(lǐng)先企業(yè) 企業(yè)文化、戰(zhàn)略與HR協(xié)同系統(tǒng)發(fā)揮強力作用，成為中國煙標(biāo)印刷業(yè)企業(yè)文化管理標(biāo)桿 “文化輸出”模式成熟，形成跨文化管理能力，成為中國印刷業(yè)企業(yè)文化管理標(biāo)桿 HR 成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺 建立完善的人力資源體系，初步形成特色人力資源體系 以企業(yè)文化為支撐，人力資源重點在于激勵方式晉升渠道的建設(shè) 逐步培養(yǎng)適合國際化的各種專業(yè)人才，特別是有跨文化管理能力的管理人才 44 案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略 20232023年階段目標(biāo) 文化愿景 使 XX事業(yè)成為大部分 XX人為之奮斗，為之感動，為之而信守一生的信仰。 ? 編制調(diào)研方案 ? 確定調(diào)研任務(wù) ? 編制調(diào)研可行性計劃 ? 確立調(diào)研類型和方法 ? 主要的調(diào)研分析技術(shù) ? 設(shè)計調(diào)查問卷 ? 調(diào)查訪談 調(diào)研 33 診斷分析 本階段主要揭示公司的現(xiàn)狀、競爭環(huán)境和公司的歷史、文化和個性。 2 23 BI 行 為 識 別 規(guī) 范 化 項目 內(nèi)容 目的 員 工 行 為 規(guī) 范 建 立 對內(nèi)行為規(guī)范 全體員工對內(nèi)行為規(guī)范制定 除了借由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。 企業(yè)文化就是以 企業(yè)哲學(xué) 為核心，包括企業(yè) 共同價值觀 、 行為準(zhǔn)則 、 規(guī)章制度 、 產(chǎn)品物質(zhì) 四大層面的一種軟管理體系。要有準(zhǔn)確的定位和清晰的目標(biāo)，只有在可操作的行動方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化塑造才能成功。實際上很多企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神的提煉都反映出了企業(yè)時代氣息 。 初步建成有力支持戰(zhàn)略的強勢企業(yè)文化模式，成為中國煙標(biāo)印刷業(yè)企業(yè)文化管理領(lǐng)先企業(yè)。 在擁有強大事業(yè)心的高層團隊領(lǐng)導(dǎo)下成長欲望強烈，速度文化明顯。就我們經(jīng)常說的 ， 團結(jié)大部分人 ， 爭取少數(shù)人的作法 。 只有絕大部分員工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能成為真正的企業(yè)文化，企業(yè)文化只有通過員工行為體現(xiàn)出來才可以說企業(yè)文化建設(shè)取得成效了。 借助 “ 文化研討營 ” 的集體智慧 研討營以溝通為旨，充分溝通各種想法，分析企業(yè)優(yōu)劣勢。 在本企業(yè)的工作時間：短期 (1— 5年 )、 中期 (6— 10年 )、 長期 (11年以上 )。 員工對企業(yè)決策的參與意識 。 在觀念、報酬、責(zé)任二者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度。 對工作和人的評價是從經(jīng)濟利益角度出發(fā)。 企業(yè)靠人治程度。 對員工的培訓(xùn)。在行動前都有計劃，對事件的發(fā)生有預(yù)見、有很好的團隊組織、過團隊組織實現(xiàn)部門與部門之間、個人與個人之間緊密合作。 06:29:0106:29:0106:29Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:29:0106:29:0106:292/11/2023 6:29:01 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 29分 1秒 上午 6時 29分 06:29: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:29:0106:29:0106:29Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 29分 1秒 06:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 5戰(zhàn)略監(jiān)控 企業(yè)文化評價指標(biāo)體系 64 三 項目實施計劃 項目規(guī)劃 項目總體流程 項目實施計劃 項目團隊安排 其它事項 65 思考 : 我們怎樣適時 .逐步地梳理并推動我們的企業(yè)文化 討論 : 66 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 科學(xué)的決策。 員工在企業(yè)中得到關(guān)心、重視的程度。 企業(yè)產(chǎn)品知名度。 從感情出發(fā)評價企業(yè)的程度。 企業(yè)以維護員工個人利益為主要目標(biāo)。 員工對自己收入的滿意程度 。它雖然不是企業(yè)的一種支配的力量，但它確是協(xié)調(diào)支撐企業(yè)的精神支柱。 54 入職培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人宣 講 企業(yè)文 化經(jīng)理 宣講 企業(yè)優(yōu) 秀員工 宣講 企業(yè)文 化案例 學(xué)習(xí) 企業(yè)文 化培訓(xùn) 考試 企業(yè) 奮斗歷程 企業(yè) 理念 企業(yè) VI …… 企業(yè) 哲學(xué) 4戰(zhàn)略實施 行為牽引 培訓(xùn)體系 55 思考比作業(yè)重要 方法比概念重要 過程比結(jié)果重要 團隊比個人重要 員工比專家重要 …… 企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點 三個不要 拒絕“克隆”、“八股”、“官僚”、“玄虛”、“生澀”的企業(yè)文化！ 虛 說起來很重要 做起來次要 忙起來不要 帖在墻上 印在書上 掛在嘴邊 花瓶 遮羞布 三分鐘熱度 文化推廣之前首先要規(guī)劃好 56 企業(yè)文化推廣要點 天下 大事必做于細 故事化 細節(jié)化 行為化 制度化 四化、四心、四敢 軟硬兼施，兩手抓，兩手都要硬。 但我們反對為了形式而形式。 XX文化尚處企業(yè)家精神導(dǎo)向階段，中基層員工對企業(yè)文化認(rèn)識不深。 國內(nèi)先進企業(yè)文化、國外優(yōu)勢企業(yè)文化的理念的沖擊，文化管理浪潮的形成。員工可以通過不同的方式來和理念所表達的思想保持一致。 調(diào)研工作要深入 、 仔細 、 全面 ， 從調(diào)研方案的制訂 、 實施到總結(jié) 。 10 企業(yè)存在三大命題，企業(yè)哲學(xué)結(jié)構(gòu) 企業(yè)哲學(xué)三大層次 MVM 層次 內(nèi)涵 名稱 包涵的內(nèi)容 第一層 企業(yè)存在的 意義 who 使命 MISSION 為了誰 （ 民族 、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1