人力測(cè)評(píng)咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-11 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 X 公司現(xiàn)正在制訂明年的計(jì)劃，公司董事會(huì)決定利用現(xiàn)有資金明年在某一方面有所突破。 公司的六個(gè)主要部門 人事部，銷售部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，規(guī)劃部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在討論中分別認(rèn)為：人事部認(rèn)為 : 企業(yè)關(guān)鍵在人，應(yīng)拿這份錢給員工發(fā)獎(jiǎng)金，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，明年企業(yè)才能有所突破。銷售部認(rèn)為：企業(yè)需要將這些錢投到銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)之中，加大對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)，使企業(yè)的銷售額能在短期內(nèi)迅速提高。市場(chǎng)部認(rèn)為：企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上受到巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司應(yīng)利用這筆資金加大廣告投入，開(kāi)拓新市場(chǎng)，這樣企業(yè)在明年才會(huì)有突破。生產(chǎn)部認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)利用這筆資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)及提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣企業(yè)明年才會(huì)有所突破。規(guī)劃部認(rèn)為： 企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)有潛力的省份投資設(shè)廠，這樣就可以使產(chǎn)品本地化，更好地提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)明年才會(huì)有突破。財(cái)務(wù)部認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)將這筆資金留作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金，當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)很大，有了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，企業(yè)可放心大膽經(jīng)營(yíng)，這樣企業(yè)才能在明年有所突破。請(qǐng)討論：公司董事會(huì)應(yīng)采納哪個(gè)部門意見(jiàn)？為什么？榮事達(dá) LGD評(píng)分表導(dǎo) 讀項(xiàng)目介紹 測(cè)評(píng)過(guò)程 分析與建議測(cè)評(píng)因素分析因素權(quán)重確定信度分析測(cè)評(píng)技術(shù)操作深度訪談總結(jié)?訪談歷時(shí)兩周半， 51名被測(cè)人分為 9個(gè)小組，前面兩周為每周 3組，每組 6人，每半天測(cè)試 2人（測(cè)試時(shí)間為每周一、三、五全天和二、四、六上午），最后 3組為每組 5人，從第三周開(kāi)始，周一至周三每天上午測(cè)試 2人，下午測(cè)試 3人。?訪談進(jìn)行順利，被測(cè)人員絕大多數(shù)都能較積極配合回答問(wèn)題，和主試人進(jìn)行較好的雙向交流。對(duì)極少數(shù)配合不太積極者，主試人通過(guò)各種類型問(wèn)題的交叉提問(wèn)考察了所要測(cè)評(píng)的因素?？偨Y(jié)：深度訪談進(jìn)行順利，測(cè)評(píng)者在評(píng)價(jià)中剔除年齡、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)影響對(duì)被測(cè)評(píng)者各項(xiàng)因素進(jìn)行獨(dú)立額觀的評(píng)判， 測(cè)評(píng)的結(jié)果是可信的 。16種人格要素測(cè)試總結(jié)?本次 16PF測(cè)試我們采取的是計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化題目的方式：計(jì)算機(jī)答題、計(jì)算機(jī)處理結(jié)果。?根據(jù)整個(gè)測(cè)試的時(shí)間安排， 51位被測(cè)者分為 56人一組進(jìn)行，獨(dú)立進(jìn)行測(cè)試。?所有參加測(cè)試的 51個(gè)被測(cè)者絕大多數(shù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了所有的 187道測(cè)試題；少數(shù)幾人由于各方面的原因，未在規(guī)定的 40分鐘內(nèi)完成測(cè)試?？偨Y(jié)：本次人力測(cè)評(píng)中所進(jìn)行的16PF測(cè)試絕大多數(shù)人員是按要求完成的，測(cè)評(píng)的結(jié)果是可信的。LGD測(cè)試總結(jié)?本次人才測(cè)評(píng)的 51名被測(cè)者全部參加 LGD測(cè)試。?根據(jù)整個(gè)測(cè)試的時(shí)間安排，前面的 36位被測(cè)者分為 6人一組進(jìn)行小組集體測(cè)試，后面的 15位被測(cè)者分為 5人一組進(jìn)行小組集體測(cè)試。?參加測(cè)試的 51個(gè)被測(cè)者大部分在小組討論中能積極地表現(xiàn)自己，少數(shù)測(cè)試者表現(xiàn)不太積極，在小組討論過(guò)程中并沒(méi)有充分展示出來(lái)。?討論中有幾組表現(xiàn)極佳，討論非常熱烈；只有一組討論不夠充分，過(guò)早達(dá)成一致意見(jiàn)。總結(jié)：本次人力測(cè)評(píng)因未告知被測(cè)者充分信息，LGD中表現(xiàn)不能做為絕對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果，但從大多數(shù)人員表現(xiàn)上可以做為對(duì)對(duì)深度訪談及 16PF重要補(bǔ)充。綜合結(jié)果根據(jù)三項(xiàng)測(cè)試綜合分析獲得組織協(xié)調(diào)綜合分析人際意識(shí) /技巧權(quán)屬專業(yè)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)計(jì)劃性責(zé)任感進(jìn)取心應(yīng)變力深度訪談進(jìn)取心應(yīng)變力16PFLGD六項(xiàng)因素加權(quán)六項(xiàng)因素加權(quán)管理素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)本次測(cè)評(píng)綜合結(jié)果以深度訪談、16PF為主，參考LGD情況，全面、客觀地對(duì)被測(cè)者進(jìn)行了考察，最終結(jié)果反映了被測(cè)者綜合素質(zhì)，結(jié)果是可信的。導(dǎo) 讀項(xiàng)目介紹 測(cè)評(píng)過(guò)程 分析與建議測(cè)評(píng)結(jié)果分析建議根據(jù)綜合測(cè)評(píng)結(jié)果得出被測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理素質(zhì)結(jié)果分布散點(diǎn)圖管理素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)分別以業(yè)績(jī)、管理層級(jí)為業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理素質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)，可將被測(cè)人員分成九個(gè)區(qū)域業(yè)績(jī)上升分公司經(jīng)理平均值業(yè)績(jī)下降分公司經(jīng)理平均值分公司經(jīng)理平均值 區(qū)域公司經(jīng)理平均值管理素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)一區(qū)四區(qū)七區(qū)二區(qū)五區(qū)八區(qū)三區(qū)六區(qū)九區(qū)從九區(qū)人員分布來(lái)看，被測(cè)人員管理素質(zhì)相對(duì)不足徐顏、陸彬、邢幫仁、吳斌、戴忠誠(chéng)、王軍、晏峰、尹小四、張永旭、宮偉、潘滿堂、李明和、陳紹軍、李玉平、潘啟文、張國(guó)華、徐新、劉勝松（ 18人）束從雨、楊敏、秦虎、桑少文、劉洋（ 5人）王其友、劉宏斌、吳曉峰、李國(guó)東、時(shí)紅彬、宋勤桂、馮荃（ 7人）馬睿、凌濱、王琪、李斌、康偉東、盧華波、胡興
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