人力測(cè)評(píng)咨詢報(bào)告-wenkub
2023-02-12 03:25:15 本頁(yè)面
【正文】 司經(jīng)理（ 4人） ————可任分公司經(jīng)理，業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)，配業(yè)務(wù)經(jīng)理（ 2人）可任分公司經(jīng)理，加強(qiáng)管理培訓(xùn)（ 1人）——可任分公司經(jīng)理（ 1人） ————九區(qū)人員分析：基本素質(zhì)符合分公司經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理要求，是否能擔(dān)當(dāng)重任還需考慮經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展階梯管理素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)一區(qū)四區(qū)七區(qū)二區(qū)五區(qū)八區(qū)三區(qū)六區(qū)九區(qū)區(qū)域經(jīng)理分公司經(jīng)理外派干部業(yè)務(wù)員總部干部銷售經(jīng)驗(yàn)豐富 銷售經(jīng)驗(yàn)不足——管理經(jīng)驗(yàn)豐富者可做為區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)（ 3人）加強(qiáng)培訓(xùn)，向區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)（ 1 人）——加強(qiáng)培訓(xùn)，向分公司經(jīng)理培養(yǎng)（ 1人）可任分公司經(jīng)理，加強(qiáng)管理培訓(xùn)（ 1人）可向分公司經(jīng)理培養(yǎng)（ 1人）—— ——繼任區(qū)域總經(jīng)理（ 4人）綜合來(lái)看，從目前六大區(qū)設(shè)計(jì)方案看目前銷售隊(duì)伍尚不能滿足區(qū)域總經(jīng)理職數(shù)的需要現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)理王傳付蔡新源王東升田顯斌九區(qū)內(nèi)有管理經(jīng)驗(yàn)分公司經(jīng)理余雷基本符合分公司經(jīng)理要求的可達(dá)二十六人，可以滿足二十六個(gè)分公司經(jīng)理職數(shù)的要求徐衛(wèi)東、譚學(xué)軍、王進(jìn)科、時(shí)紅彬、李國(guó)東宋越峰、陳啟根、黃克鑄、李斌、康偉東、盧華波、胡興元、王其友、吳曉峰、馮荃、束從雨、楊敏、秦虎宋勤桂、陳華良馬睿、葉同陽(yáng)嚴(yán)明峰、凌濱、王琪、劉宏斌區(qū)域總經(jīng)理分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)員外派干部總部干部26分公司26人基本符合但從嚴(yán)格素質(zhì)要求，并綜合銷售經(jīng)驗(yàn)要求，則符合條件人員缺口較大徐衛(wèi)東、 譚學(xué)軍、 王進(jìn)科、時(shí)紅彬、李國(guó)東宋越峰、陳啟根、 黃克鑄、 李斌、康偉東、盧華波、胡興元、王其友、吳曉峰、馮荃、 束從雨、楊敏、秦虎宋勤桂、陳華良馬睿、 葉同陽(yáng)嚴(yán)明峰、凌濱、王琪、劉宏斌區(qū)域總經(jīng)理分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)員外派干部總部干部26分公司10人缺口16人合格業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足素質(zhì)待提高要建立一支合格的榮事達(dá)中高級(jí)銷售管理人員隊(duì)伍要從內(nèi)部、外部同時(shí)吸收合格人才能力經(jīng)驗(yàn)知識(shí)性格培訓(xùn)合格獵頭公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)招聘合格不合格測(cè)評(píng)內(nèi)部外部合格銷售隊(duì)伍招聘從測(cè)評(píng)各因素平均結(jié)果來(lái)看，榮事達(dá)銷售人員在專業(yè)知識(shí)和計(jì)劃性方面非常缺乏，在組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、進(jìn)取心和應(yīng)變力上較為不足，需要有針對(duì)性的培訓(xùn)謝謝！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。?參加測(cè)試的 51個(gè)被測(cè)者大部分在小組討論中能積極地表現(xiàn)自己，少數(shù)測(cè)試者表現(xiàn)不太積極，在小組討論過(guò)程中并沒(méi)有充分展示出來(lái)。?所有參加測(cè)試的 51個(gè)被測(cè)者絕大多數(shù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了所有的 187道測(cè)試題；少數(shù)幾人由于各方面的原因，未在規(guī)定的 40分鐘內(nèi)完成測(cè)試。對(duì)極少數(shù)配合不太積極者，主試人通過(guò)各種類型問(wèn)題的交叉提問(wèn)考察了所要測(cè)評(píng)的因素。規(guī)劃部認(rèn)為： 企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)有潛力的省份投資設(shè)廠，這樣就可以使產(chǎn)品本地化，更好地提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)明年才會(huì)有突破。 公司的六個(gè)主要部門 人事部，銷售部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，規(guī)劃部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在討論中分別認(rèn)為：人事部認(rèn)為 : 企業(yè)關(guān)鍵在人，應(yīng)拿這份錢給員工發(fā)獎(jiǎng)金，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，明年企業(yè)才能有所突破。16種人格要素測(cè)試輸出結(jié)果 人格鑒定（示例）姓名： XXX外向，熱情，愿與人交往，合作，社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)；思維敏捷，善于抽象思維，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；好強(qiáng)，固執(zhí)，有主見(jiàn)，對(duì)抗權(quán)威；活潑，健談，對(duì)人熱心而富有感情，隨遇而安；做事少顧慮，不畏縮，愛(ài)表現(xiàn)自己；富于幻想，感情用事，工作細(xì)致，挑剔；體貼人，少猜忌，不愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)；安詳，自信，缺乏同情心；喜歡嘗試新的方法和行為方式，激進(jìn)，批判習(xí)慣方式；遵從群體規(guī)范，在意他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，依賴他人；不拘禮俗，不考慮他人需要；16種人格要素測(cè)試輸出結(jié)果 人格剖面圖（示例）姓名： XXX榮事達(dá) LGD主要測(cè)評(píng)因素討論中對(duì)問(wèn)題有系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)和理解綜合分析 能力主導(dǎo)作用說(shuō)服技巧團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)變能力測(cè)評(píng)因素健談 討論中發(fā)言的時(shí)間比例討論中發(fā)言論據(jù)充分，有邏輯性，說(shuō)話有情緒感染力；討論中逐漸支配討論情境；討論中在枝節(jié)問(wèn)題上善于妥協(xié)，促使討論達(dá)到一致結(jié)論的目標(biāo)討論中能就別人提出的挑戰(zhàn)作出巧妙的應(yīng)對(duì)榮事達(dá) LGD試題 試題一：大海逃生 試題二：部門資金分配一艘海輪在廣闊無(wú)邊的大海上遇難，四名乘客一起登上一艘救生艇逃生，一名商人， 一名海員， 一名年老寡婦，一名孕婦。根據(jù)本次測(cè)試的目的，我們要求 :第 1題、第 2題和第 187題的答案必須選擇 A，其他題目的答案盡量不要選擇中性答案；填寫答案時(shí)要憑借自己的
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