工廠質(zhì)量管理的方法-自華星光電(編輯修改稿)
2025-02-11 02:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n 鑒定成本率 =鑒定成本 /質(zhì)量成本n 內(nèi)部損失成本率 =內(nèi)部損失成本 /質(zhì)量成本n 外部損失成本率 =外部損失成本 /質(zhì)量成本 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)n 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本；n 單位產(chǎn)量的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本；n 單位銷售量（收入）的質(zhì)量外部故障成本；n 質(zhì)量預(yù)防成本彈性系數(shù) 。n 質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù) 。n 質(zhì)量預(yù)防成本與鑒定成本綜合彈性系數(shù)。 錯(cuò)誤的質(zhì)量成本管理指標(biāo)n 單位銷售量的質(zhì)量成本；n 單位銷售收入的質(zhì)量成本。 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 當(dāng)期質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本n = 當(dāng)期總?cè)斯ばr(shí)n 作用 : 考察在一段期間中平均每一人工小時(shí)所貢獻(xiàn)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本。 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 (圖 )三季度平均 四季度平均 半年平均 單位銷售量的質(zhì)量外部故障成本 相關(guān)期質(zhì)量外部故障成本n = 相關(guān)期總銷售量n 作用：考察單位已銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的質(zhì)量外部故障成本。 單位銷售量的質(zhì)量外部故障成本 (圖 )半年平均 單位產(chǎn)量的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 當(dāng)期質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本n = 當(dāng)期總產(chǎn)量n 作用：考察單位產(chǎn)品所產(chǎn)生的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本，但要注意產(chǎn)量單位的一致性。 質(zhì)量預(yù)防成本彈性系數(shù)n 質(zhì)量預(yù)防成本彈性系數(shù) α ：描述質(zhì)量預(yù)防成本與內(nèi)外損失成本的彈性關(guān)系 質(zhì)量?jī)?nèi)外損失成本的減少率 = 質(zhì)量預(yù)防成本的增加率 1) α 1 ，富有彈性2) α 1 ，缺乏彈性 質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù)n 質(zhì)量鑒定成本彈性系數(shù) β ：描述質(zhì)量鑒定成本與內(nèi)外部損失成本的彈性關(guān)系 質(zhì)量?jī)?nèi)外部損失成本的減少率 = 質(zhì)量鑒定成本的增加率 1) β1 ， 富有彈性2) β1 ， 缺乏彈性 質(zhì)量預(yù)防與鑒定成本綜合彈性系數(shù)n 質(zhì)量預(yù)防與鑒定成本綜合彈性系數(shù) r：描述質(zhì)量預(yù)防與鑒定成本之和與內(nèi)外部損失成本之和的彈性關(guān)系 質(zhì)量?jī)?nèi)外部損失成本的減少率 = 質(zhì)量預(yù)防與鑒定成本的增加率 1) r 1， 富有彈性2) r 1， 缺乏彈性 質(zhì)量預(yù)防成本彈性系數(shù)與質(zhì)量成本特性曲線 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 期間比較分析 趨勢(shì)分析 期間差異比較分析成本對(duì)象 第四季度 第三季度 差異 變化 %質(zhì)量成本 % 預(yù)防成本 % 鑒定成本 % 內(nèi)部故障 % 外部故障 % 期間 效果 比較分析第四季度 第三季度 差異 變化 %質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 %總?cè)斯ばr(shí) 90203 104471 14268 %單位工時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 20%以三季度 104471為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和 為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行四季度效果分析價(jià)格差異 = 90203()= 數(shù)量差異 = (14268) = 成本差異成本差異 = 實(shí)際成本實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本= 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格= 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 ( 實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ) + 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 )= 價(jià)格差異價(jià)格差異 + 數(shù)量差異數(shù)量差異 趨勢(shì)分析 質(zhì)量成本分析報(bào)告n 質(zhì)量成本分析報(bào)告是定期對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查、計(jì)算、分析和改進(jìn)的總結(jié)，內(nèi)容包括：1)質(zhì)量成本計(jì)劃執(zhí)行情況；2)質(zhì)量成本分析；3)主要存在問(wèn)題和責(zé)任判定；4)將采取措施；5)結(jié)論。 質(zhì)量成本整改推進(jìn)計(jì)劃n 在完成質(zhì)量成本分析報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)存在問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)解決并反映在《質(zhì)量成本整改推進(jìn)計(jì)劃》中。編號(hào)存在的質(zhì)量成本問(wèn)題相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的部門負(fù)責(zé)人針對(duì)性的控制措施(DAPDCI控制方案 )完成日期完成情況五、質(zhì)量成本的預(yù)算 質(zhì)量成本預(yù)算的前提 質(zhì)量成本預(yù)算的目的 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 質(zhì)量成本預(yù)算的前提n 至少半年與期間匹配的質(zhì)量成本歷史實(shí)際數(shù)據(jù)及其分析性數(shù)據(jù)；n 已建立質(zhì)量管理體系，或?qū)嵤┤尜|(zhì)量管理等。 質(zhì)量成本預(yù)算的目的n 通過(guò)對(duì)質(zhì)量預(yù)防成本預(yù)算，解決存在和潛在的質(zhì)量問(wèn)題，改善質(zhì)量預(yù)防工作；n 通過(guò)對(duì)質(zhì)量鑒定成本預(yù)算，解決存在和潛在的質(zhì)量問(wèn)題，改善質(zhì)量檢驗(yàn)工作；n 通過(guò)對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)部故障損失成本預(yù)算，限制質(zhì)量?jī)?nèi)部故障損失成本的增加；n 通過(guò)對(duì)質(zhì)量外部故障損失成本預(yù)算，限制質(zhì)量外部故障損失成本的增加。 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟質(zhì)量部財(cái)務(wù)部公司管理層質(zhì)量成本預(yù)算公司總體預(yù)算根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及前一階段的質(zhì)量管理狀況，在與質(zhì)量相關(guān)部門進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，編制下一階段《質(zhì)量成本預(yù)算》并提交財(cái)務(wù)部審批。根據(jù)前一階段的質(zhì)量成本分析，審批《質(zhì)量成本預(yù)算》，并納入到下一階段的公司總體預(yù)算中，提交公司管理層審批。審批下一階段《公司總體預(yù)算》并頒布執(zhí)行。 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 (1)n 以 WMC 2023年下半年的質(zhì)量成本實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合 2023年上半年的規(guī)劃，由質(zhì)量部編制 2023年上半年的質(zhì)量成本預(yù)算報(bào)告。 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 (2)2023年下半年的基本情況? 2023年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 整 車 發(fā)動(dòng) 機(jī) 殼體總產(chǎn) 量 21,376輛 10,365臺(tái) 7,313件總 人工小 時(shí) :194,674小 時(shí) 131,159小 時(shí) 19,947小時(shí)43,568小 時(shí)每 人工小 時(shí)產(chǎn) 量 總銷 售量 22,922輛 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容 (3)n 2023年下半年的總體質(zhì)量成本情況項(xiàng)目 每月平均 半年合 計(jì) 占 總質(zhì) 量成本質(zhì) 量 預(yù) 防成本 %質(zhì) 量 鑒 定成本 %質(zhì) 量?jī)?nèi)部故障 損 失成本 %質(zhì) 量外部故障 損 失成本 %總質(zhì) 量成本 100%（單位：萬(wàn)元） 質(zhì)量成本預(yù)算的
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