企業(yè)it規(guī)劃設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-02-11 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及實施 可能遇見的問題及分析 數(shù)據(jù)采集及規(guī)劃 目錄 項目界定 形勢分析及 IT現(xiàn)狀評估 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及職能目標(biāo)重構(gòu) 數(shù)據(jù)采集及規(guī)劃 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 IT保障體系設(shè)計 項目報告及實施 可能遇見的問題及分析 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 ? 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 ? 信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu) ? 數(shù)據(jù)架構(gòu) ? 開發(fā)架構(gòu) ? 技術(shù)層架構(gòu) ? 操作層架構(gòu) 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 企業(yè)方針和戰(zhàn)略 企業(yè)總體架構(gòu) 組織架構(gòu) 開發(fā)架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu) 操作架構(gòu) 信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu) 信息化總體架構(gòu)設(shè)計是基于企業(yè)現(xiàn)狀分析與信息化目標(biāo)，而進(jìn)行的關(guān)于信息化工作結(jié)構(gòu)的設(shè)計。 它以層次化的結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)信息化的各個領(lǐng)域，每一層次由許多不同的功能模塊組成，每一功能模塊又可分為更細(xì)的層次。 信息化總體架構(gòu)設(shè)計是從信息化技術(shù)層面來統(tǒng)一考慮企業(yè)信息化架構(gòu)的搭建。為企業(yè)信息化規(guī)劃提供技術(shù)上的支撐。 總體架構(gòu)－信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu) 總體架構(gòu)－數(shù)據(jù)架構(gòu) 總體架構(gòu)－開發(fā)架構(gòu) 總體架構(gòu)－技術(shù)層架構(gòu) 總體架構(gòu)－操作層架構(gòu) 目錄 項目界定 形勢分析及 IT現(xiàn)狀評估 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及職能目標(biāo)重構(gòu) 數(shù)據(jù)采集及規(guī)劃 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 IT保障體系設(shè)計 項目報告及實施 可能遇見的問題及分析 保障體系咨詢思路 企業(yè)整體及每個部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過與行業(yè)水平對比、與先進(jìn)企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ?信息化準(zhǔn)備程度 ?信息化技術(shù)水平及功用 ?企業(yè)的每一個職能 部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ?診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ?不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制、體制與企業(yè)文化找到根源 ?針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案 從信息化效果看 成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗和原因 從體制、機(jī)制和 企業(yè)文化找根源 保障體系設(shè)計 ?信息化、標(biāo)準(zhǔn)化部門的設(shè)置 ?各部門關(guān)于信息化職能的確定 ?信息化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明 ?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明 ?信息化的管理業(yè)務(wù)流程 ?各職能部門、各專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)間信息渠道優(yōu)化 組織保障 資源保障 ?信息化專業(yè)人員的配置 ?企
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