企業(yè)it規(guī)劃設(shè)計方案(完整版)
【正文】 階段的實施計劃、培訓(xùn)計劃，進(jìn)行資金預(yù)算； – 培訓(xùn)計劃：伴隨主實施計劃的培訓(xùn)工作 ? 培訓(xùn)階段目標(biāo)； ? 培訓(xùn)時間安排； ? 培訓(xùn)對象； ? 培訓(xùn)方法； 34 管理咨詢 流程優(yōu)化 總體規(guī)劃 產(chǎn)品選型 實施應(yīng)用 持續(xù)改進(jìn) 立項啟動 項目實施應(yīng)用路線概述 項目實施方式選擇 ? 項目外包，由服務(wù)商負(fù)責(zé)提供設(shè)計方案、規(guī)劃、設(shè)備選型、基礎(chǔ)架構(gòu)等 ? 設(shè)計方案外包，自主選型、架構(gòu) ? 只搭建基礎(chǔ)架構(gòu)，以購買服務(wù)的形式使用 IT資源 目錄 項目界定 形勢分析及 IT現(xiàn)狀評估 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及職能目標(biāo)重構(gòu) 數(shù)據(jù)采集及規(guī)劃 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 IT保障體系設(shè)計 項目報告及實施 可能遇見的問題及分析 IT規(guī)劃中可能遇見的問題及分析 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠 – 導(dǎo)致資源配置沒有保障，制度執(zhí)行不利，信息化技術(shù)難以深入日常管理。 總體架構(gòu)－信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu) 總體架構(gòu)－數(shù)據(jù)架構(gòu) 總體架構(gòu)－開發(fā)架構(gòu) 總體架構(gòu)－技術(shù)層架構(gòu) 總體架構(gòu)－操作層架構(gòu) 目錄 項目界定 形勢分析及 IT現(xiàn)狀評估 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及職能目標(biāo)重構(gòu) 數(shù)據(jù)采集及規(guī)劃 信息化總體架構(gòu)設(shè)計 IT保障體系設(shè)計 項目報告及實施 可能遇見的問題及分析 保障體系咨詢思路 企業(yè)整體及每個部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過與行業(yè)水平對比、與先進(jìn)企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ?信息化準(zhǔn)備程度 ?信息化技術(shù)水平及功用 ?企業(yè)的每一個職能 部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ?診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ?不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制、體制與企業(yè)文化找到根源 ?針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案 從信息化效果看 成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗和原因 從體制、機(jī)制和 企業(yè)文化找根源 保障體系設(shè)計 ?信息化、標(biāo)準(zhǔn)化部門的設(shè)置 ?各部門關(guān)于信息化職能的確定 ?信息化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明 ?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明 ?信息化的管理業(yè)務(wù)流程 ?各職能部門、各專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)間信息渠道優(yōu)化 組織保障 資源保障 ?信息化專業(yè)人員的配置 ?企業(yè)員工信息化技能，知識培訓(xùn) ?信息化設(shè)備的配置原則和管理 ?信息化投資預(yù)算 ?信息來源保障 保障體系設(shè)計 ?建立
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1