企業(yè)it規(guī)劃設計方案(完整版)
【正文】 階段的實施計劃、培訓計劃，進行資金預算； – 培訓計劃：伴隨主實施計劃的培訓工作 ? 培訓階段目標； ? 培訓時間安排； ? 培訓對象； ? 培訓方法； 34 管理咨詢 流程優(yōu)化 總體規(guī)劃 產品選型 實施應用 持續(xù)改進 立項啟動 項目實施應用路線概述 項目實施方式選擇 ? 項目外包，由服務商負責提供設計方案、規(guī)劃、設備選型、基礎架構等 ? 設計方案外包，自主選型、架構 ? 只搭建基礎架構，以購買服務的形式使用 IT資源 目錄 項目界定 形勢分析及 IT現狀評估 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及職能目標重構 數據采集及規(guī)劃 信息化總體架構設計 IT保障體系設計 項目報告及實施 可能遇見的問題及分析 IT規(guī)劃中可能遇見的問題及分析 ? 領導重視程度不夠 – 導致資源配置沒有保障，制度執(zhí)行不利，信息化技術難以深入日常管理。 總體架構－信息技術應用架構 總體架構－數據架構 總體架構－開發(fā)架構 總體架構－技術層架構 總體架構－操作層架構 目錄 項目界定 形勢分析及 IT現狀評估 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及職能目標重構 數據采集及規(guī)劃 信息化總體架構設計 IT保障體系設計 項目報告及實施 可能遇見的問題及分析 保障體系咨詢思路 企業(yè)整體及每個部門都有相應的一系列考核指標作為部門輸出效果衡量標準，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ?信息化準備程度 ?信息化技術水平及功用 ?企業(yè)的每一個職能 部門的職責都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ?診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ?不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制、體制與企業(yè)文化找到根源 ?針對企業(yè)實現戰(zhàn)略目標存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應對方案 從信息化效果看 成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經驗和原因 從體制、機制和 企業(yè)文化找根源 保障體系設計 ?信息化、標準化部門的設置 ?各部門關于信息化職能的確定 ?信息化相關崗位設置、崗位職責說明 ?標準化相關崗位設置、崗位職責說明 ?信息化的管理業(yè)務流程 ?各職能部門、各專業(yè)集團、成員企業(yè)間信息渠道優(yōu)化 組織保障 資源保障 ?信息化專業(yè)人員的配置 ?企業(yè)員工信息化技能，知識培訓 ?信息化設備的配置原則和管理 ?信息化投資預算 ?信息來源保障 保障體系設計 ?建立
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