珠寶企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案1(完整版)
【正文】 種形式。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。 本講座中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。也叫薪酬。 建立薪酬體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。 但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多 。 技能工資 部分由員工的工作能力而確定。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 福利 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為 “ 社會(huì)保險(xiǎn)福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ”兩大類 。 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 某企業(yè)薪酬制度 一 、 薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎(jiǎng)金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級(jí)工資 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 二、固定工資 基本工資 ?？?600元（專科以下視同?？疲?，本科 700元，碩士1000元，博士 1400元。 一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 五、獎(jiǎng)金 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等 根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。 它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn)等 。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 津貼 津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助 ， 是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作 ， 企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合 ， 同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分 。 優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用 ，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的內(nèi)容 :
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