【正文】 特點： （ 1） 、 職務(wù)工資要求對職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析 ， 并且在對每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級 ， 即劃分職務(wù)等級； （ 2） 、 每一個職務(wù)有一個職務(wù)工資等級的下限和上限； 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 缺點： （ 1） 、 在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時 ， 如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升 ， 那么員工的職務(wù)工資就不能晉升 ， 會影響薪酬的激勵效果 。 工齡工資 也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務(wù)。 獎金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對性 ， 獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性 。年終獎根據(jù)員工個人工作業(yè)績發(fā)放 六、試用期薪酬 試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70% 一個薪酬管理制度實例 七、薪酬調(diào)整時間 基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長 100元，連續(xù)五年停止 技能等級部分： 常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時調(diào)整 （即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)） 特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實情況，可以隨時對部分員工的薪酬做出調(diào)整。 勞動性津貼 勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。 結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用 。 職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進(jìn)行劃分的 ， 職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行劃分的 ， 而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合 。 對多數(shù)員工而言 ， 他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平 ， 因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)： 企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 職務(wù)工資 : 依據(jù)： 根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容 （ 價值 ） 發(fā)放職務(wù)工資 。 根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同 ，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項目和比例也不盡相同 。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。 一個薪酬管理制度實例 八、薪酬調(diào)整方法 每年 6月、 12月由直接上級對員工進(jìn)行一次半年度考評總結(jié)； 財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營情況確定工資調(diào)整總額； 部門經(jīng)理起草本部門具體調(diào)薪方案，并提交直接上級確認(rèn)。 獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績