珠寶企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案1-wenkub
2023-02-11 04:59:48 本頁面
【正文】 本身就能夠降低員工的不公平感； 有新疇結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。 對(duì)多數(shù)員工而言 ， 他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平 ， 因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 。 本講座中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（ 31） 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) ? 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) ? 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 ? （薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)） ? 及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn) 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 從公司角度： ? 降低了人員流動(dòng)率： 特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng) ? 吸引高級(jí)人才： 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。也叫薪酬。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)： 企業(yè)對(duì)薪酬管理也是非常重視的。 建立薪酬體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +津貼 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 工資的形式 : 工資就其計(jì)量形式而言 ， 可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類 。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 職務(wù)工資 : 依據(jù)： 根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容 （ 價(jià)值 ） 發(fā)放職務(wù)工資 。 （ 2） 、 如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。就排除了因客觀上職務(wù)無空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況 。 但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多 。 根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同 ，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同 。 技能工資 部分
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