珠寶企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案1-免費(fèi)閱讀
【正文】 技能等級每級 200元 一個薪酬管理制度實(shí)例 三、津貼 住房津貼： 150元 /月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無此津貼） 滿勤津貼： 50元 /月 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時決定 一個薪酬管理制度實(shí)例 四、福利 根據(jù)國家相關(guān)政策，為員工辦理社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)及社會醫(yī)療保險(xiǎn)； 按照工資總額的 14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開支。 社會保險(xiǎn)福利 社會保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力 ，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施 。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 地域性津貼 地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。 崗位工資 則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問題，則取消了崗位工資。 缺點(diǎn)： 員工本身的工作能力不好測量 。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 職能工資 : 依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來決定工作承擔(dān)者的職能工資 。 它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 簡單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍：（個人觀點(diǎn)） 企業(yè)人員數(shù)量較少：少于 30人 企業(yè)的核心骨干人員流動的風(fēng)險(xiǎn)性較小 企業(yè)沒有專門的人事負(fù)責(zé)人 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務(wù) 。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。實(shí)際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 計(jì)件工資 : 計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額。 優(yōu)點(diǎn)： 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資 ， 因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動的質(zhì)與量 ，體現(xiàn)了同工同酬的原則 。 每個大類設(shè)計(jì)出 10到 20個工資等級 。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工資 是指用來維持員工基本生活的那部分工資。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會受到物價(jià)上漲因素的
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