【摘要】錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設計北大縱橫管理咨詢公司2023年11月3/11/20231導讀?寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)?寶地組織結(jié)構(gòu)設計3/11/20232寶地的迅速擴張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐?滿足股東要求?滿足客戶要求?創(chuàng)造社會價值?員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)
2025-02-11 16:46
【摘要】第八章人力資源的薪酬與激勵HumanResourceManagement1?薪酬體系的構(gòu)成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過程?管理人員薪酬體系設計?高級雇員的薪酬激勵HumanResourceManagement本章重點2第一節(jié)薪酬管理概述
2025-01-21 23:31
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計?一、績效管理部分公司績效管理?公司績效管理過程?公司績效計劃與評估工具公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核績效管理?績效管理是——————工具;是
2025-01-12 05:24
【摘要】2023年度珠寶營銷策劃設計方案1/1002目彔4行業(yè)概況1235市場營銷產(chǎn)品策略競爭戓略廣告促銷2/1003/100行業(yè)概況市場現(xiàn)狀競爭格尿50%30%珠寶分類20%行業(yè)概況—中國珠寶市場的現(xiàn)狀?屁民消貺取向,日
2025-01-24 01:02
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬知識講座今日議題■什么是薪酬■薪酬設計與薪酬模型■談談年薪制■薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)一、什么是薪酬?1、薪酬概念2、薪酬的構(gòu)成3、影響企業(yè)薪酬的因素
2025-01-23 22:09
【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識17分操作技能22分5/21/20231第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬和實物報酬的總和。包括:工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵發(fā)揮員工
2025-02-05 16:27
【摘要】薪酬制度討論主題?什么是新酬??工資與福利的主要要素有哪些??跨國公司在制定薪酬政策時考慮的主要目標應該是什么??為什么跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情?薪酬問題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?!?企業(yè)的薪酬不應該有一個強制的標準或規(guī)定,而是企業(yè)自己考慮的事,應
2025-01-23 22:21
【摘要】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-04-30 22:16
【摘要】2薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準設計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡
2025-02-27 15:53
【摘要】銷售薪酬設計方案大全薪酬方案設計系列2薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準設計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)
2025-01-11 23:02
【摘要】營銷人員薪酬設計方案1薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準設計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-01-12 13:42
【摘要】創(chuàng)業(yè)投資有限公司薪酬激勵方案(討論稿)2023/1/19一、設計思路與策略二、薪酬結(jié)構(gòu)設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施五、激勵方案設計六、員工發(fā)展計劃目錄2023/1/19AA咨詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略薪酬政策?兼顧內(nèi)部與外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升達
2025-01-01 14:45
2025-03-04 18:03
【摘要】企業(yè)薪酬管理趙曙明博士南京大學商學院院長、教授、博士導師美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授澳門科技大學研究生院院長今天討論的問題?薪酬管理基礎?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設計薪酬問題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?!?
2025-01-25 16:26
【摘要】企業(yè)的薪酬設計(3-3)主講人:李劍獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0
2025-01-07 02:58