【正文】 含稅級距 稅率 （ %） 速算扣除數(shù) 不超過 800元 不超過 745元 5 0 超過 800元至 2023元 超過 745元至 1825元 10 25 超過 2023元至 5000元 超過 1825元至 4375元 15 125 超過 5000元至 20230元 超過 4375元至 16375元 20 375 超過 20230元至 40000元 超過 16375元至 31375元 25 1375 超過 40000元至 60000元 超過 31375元至 45375元 30 3375 超過 60000元至 80000元 超過 45375元至 58375元 35 6375 超過 80000元至 100000元 超過 58375元至 70375元 40 10375 超過 100000元 超過 70375元 45 15375 個人所得稅 （免稅部分） ? 深圳 1600元 ? 廈門 1300元 ? 廣州 1260元 ? 南京 1200元 ? 上海 1000元 ? 四川 1000元 ? 重慶 929元 ? 遼寧 900元 ? 山東 880元 ? 吉林 860元 ? 其他地區(qū) 800元 來自 三、企業(yè)薪酬設(shè)計與改革 ?薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則 ?薪酬設(shè)計的標準選擇 ?崗位工資制度的設(shè)計 ?企業(yè)薪酬改革 （一）薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則 薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則 ? 幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標； ? 營造出一種獨特的組織環(huán)境和氛圍； （二）薪酬設(shè)計的標準選擇 標準選擇之一 ?內(nèi)部平等與外部平等的選擇 ； 標準選擇之二 ? 固定工資與浮動工資的選擇 標準選擇之三 ? 崗位工資與個人工資的選擇 標準選擇之四 ? 精英主義與平均主義的選擇 標準選擇之五 ? 低于市場水平與高于市場水平的選擇 標準選擇之六 ? 貨幣性回報與非貨幣性回報的選擇 標準選擇之七 ? 工資公開與工資守密的選擇 標準選擇之八 ? 集權(quán)式薪酬決策與分權(quán)式薪酬決策 （三）崗位工資制度設(shè)計 崗位工資設(shè)計的基本程序 檢討薪 酬政策 編制崗 位說明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級評價 工資市 場調(diào)查 建立工 資等級 結(jié)構(gòu) 進行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊 第一步：檢討薪酬政策 ? 在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒有完整的薪酬規(guī)劃。 ? 集體福利項目大致有：住房公積金、員工食堂、免費工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。 ? 這是人力資本與價值資本的互動。 ? 在獎金方面， %的公司都實行年底雙薪， %的公司發(fā)放銷售獎， %的公司銷售獎每年發(fā)放一次， %的企業(yè)每一季度發(fā)放一次， %的公司每月發(fā)放一次。 廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果 （ 20232023年度） 職位 最小值 最大值 平均值 總經(jīng)理 178,629 1,156,498 476,463 副總經(jīng)理 187,951 1,046,420 413,462 銷售經(jīng)理 71,080 683,566 312,609 人力資源總監(jiān) 113,202 620,983 212,582 財務(wù)總監(jiān) 81,069 362,271 238,737 制造總監(jiān) 36,327 325,095 146,271 技術(shù)開發(fā)總監(jiān) 42,192 288,019 179,458 %的外企有定期調(diào)薪制度，比上一年度多出 ，其中 %的外企每年調(diào)整一次。 ? “北人”企業(yè)在實行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達到了吸引和留住人才的目的。 1500 元 /月 薪酬制度之五：業(yè)績工資制度 ? 含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ? 適用范圍：適用于工作流動性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門； 薪酬制度之六：契約工資制度 ? 又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻特征進行磋商決定的工資制度； ? 基礎(chǔ)：工資由勞動力市場或人才市場的價格決定； ? 適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才； 契約工資舉例 ? 北京“北人”從 1997年開始從原來的崗位技能工資制度該為談判工資制度。企業(yè)與員工之間勞動合同的關(guān)鍵就不在于固定工資的多少，而在于勞資雙方分享比例的劃分。例如，在發(fā)達市場經(jīng)濟國家，藍領(lǐng)工人的收入變化小，而白領(lǐng)、金領(lǐng)員工收入增長快，雙方的收入差距加大。工資基金的數(shù)量取決于兩個因素：一個是工人直接或間接生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)效率；另一個是生產(chǎn)這些商品過程中直接或間接雇傭的勞動力數(shù)量。 來自 一、薪酬管理基礎(chǔ) （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念 什么是薪酬 ? 薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等?，F(xiàn)在大家都認識到，許多職業(yè)竟然沒有設(shè)立工作標準，職位設(shè)置隨意性很大，采取的也是運動式的管理。 有行業(yè)工資、單位工資，而沒有職位工資。 來自 薪酬管理 ?薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程； ?薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動； ?薪酬管理是一項影響企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動； 來自 戰(zhàn)略性薪酬管理 ?是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分； ?指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過程。 政策意義： ? 他的這一發(fā)現(xiàn)從理論上闡釋了工人工資增長與勞動生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。 工資理論之七：效率工資理論 基本觀點 ： ? 工人在生產(chǎn)過程中所付出的勞動是實際工資的函數(shù)。 政策意義： ? 這一理論雖然有助于解決經(jīng)濟蕭條時期的企業(yè)裁員問題，但是，也帶來企業(yè)如何在工資下降時留住人才的問題。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個單獨確定一個新的工資數(shù)額。 （二）激勵工資制度 獎金制度 ? 是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補償形式； ? 獎金是一種補充性薪酬形式； 獎金制度的主要特征 ? 較強的針對性和靈活性； ? 可以彌補基本工資的不足； ? 具有明顯的激勵功能； ? 便于實現(xiàn)員工貢獻、收入和企業(yè)效益三者之間的有機結(jié)合； 獎金制度的構(gòu)成 ? 一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標、獎金類別、獎勵條件、獎勵范圍、獎勵周期、獎勵基金等內(nèi)容。廣州外企 20232023年的平均調(diào)薪幅度為 %。 上市公司高層管理人員薪酬狀況 （最高年薪前 20位） 排名 公司名稱 地區(qū) 行業(yè) 年薪 （萬元） 1 科龍電器 廣東 制造 2 福躍玻璃 福建 制造 3 用友軟件 北京 信息技術(shù) 4 青島雙星 山東 制造 5 魯泰 A 山東 制造 100 .00 6 大連創(chuàng)業(yè) 遼寧 制造 100 .00 7 中國國貿(mào) 北京 社會服務(wù) 93 .00 8 小天鵝 A 江蘇 制造 9 浙江廣廈 浙江 建筑 10 新興鑄管 河北 制造 11 青旅控股 北京 綜合 12 中集集團 廣東 制造 13 創(chuàng)智科技 廣東 信息技術(shù) 14 大江股份 上海 制造 15 中興通訊