【摘要】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)人力資源?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源?
2025-02-05 16:29
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-01-23 22:23
【摘要】機(jī)密企業(yè)全景管理2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4公司是營(yíng)利性組織q組織的含義q公司是企業(yè)法人,是營(yíng)利性組織組織必須有一個(gè)共同的目
2025-02-06 20:24
【摘要】申請(qǐng)甄選技術(shù)一、加權(quán)申請(qǐng)技術(shù)?1、原理:將申請(qǐng)表中的每項(xiàng)內(nèi)容,都與企業(yè)的工作績(jī)效建立數(shù)量聯(lián)系,以便提高初選的預(yù)測(cè)效度。?2、程序:?1)擬訂申請(qǐng)表;?2)將每項(xiàng)申請(qǐng)表的內(nèi)容與企業(yè)員工業(yè)績(jī)建立數(shù)量聯(lián)系;?3)建立加權(quán)申請(qǐng)表。舉例?1、年齡?年齡范圍
2025-01-23 19:32
【摘要】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時(shí)間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫(kù)
2025-01-23 04:58
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略1/13/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理1/13/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n
2025-01-23 03:00
【摘要】員工就職指導(dǎo)為什么要對(duì)員工進(jìn)行就職指導(dǎo)員工分類姓名年齡畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)歷工齡必須教育內(nèi)容性格想法交友摘要知識(shí)工作方法思
【摘要】員工關(guān)系主要內(nèi)容1.員工關(guān)系(ER)概念與(ER)在企業(yè)管理中的重要性2.員工參與與員工滿意度3.員工關(guān)系協(xié)調(diào)與激勵(lì)4.幾個(gè)特殊情況下的員工關(guān)系處理員工關(guān)系的定義與理論背景?人力資源管理的理論基礎(chǔ)之一:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)?兩大分支:宏觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究
2025-01-21 22:16
【摘要】銷售渠道管理討論每組請(qǐng)一位回答:?你是誰(shuí)??你在實(shí)際工作中遇到什么問(wèn)題??你希望從本次研討中獲得哪些支持?課程大綱:12月30日8:009:00現(xiàn)代營(yíng)銷及兩大渠道9:0010:00營(yíng)銷心靈渠道
2025-01-24 01:47
【摘要】項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)——工作時(shí)間的壓縮?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)——項(xiàng)目管理軟件?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)
2025-01-25 14:44
【摘要】組織行為分析——問(wèn)題與方法若干問(wèn)題如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵(lì)的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)?如何推進(jìn)企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)
2025-01-23 21:31
【摘要】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書(shū)目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉
【摘要】一、工序質(zhì)量控制二、過(guò)程能力的概念、度量、分析評(píng)價(jià)三、過(guò)程能力指數(shù)與不合格品率四、正態(tài)性檢驗(yàn)五、過(guò)程能力調(diào)查六、正態(tài)總體假設(shè)檢驗(yàn)七、制程能力電腦分析一、工序質(zhì)量控制通常要解決兩個(gè)問(wèn)題:—一是過(guò)程狀態(tài)的穩(wěn)定,即過(guò)程處?kù)督y(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)—二是過(guò)程具有生產(chǎn)合格品的保證能力
2025-01-21 23:38
【摘要】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡(jiǎn)介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無(wú)彈性指令無(wú)市場(chǎng)概念缺乏開(kāi)發(fā)\無(wú)考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-21 23:33
【摘要】2023/2/2611企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2023/2/2622培訓(xùn)專題專題1:基于提升勝任力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專題2:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的技術(shù)方法122023/2/2633?基于提升勝任力的?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一單元202
2025-02-08 10:02