【摘要】培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個(gè)部分:培訓(xùn)的基本知識(shí);培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評(píng)估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識(shí)?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)
2025-02-05 16:32
【摘要】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說(shuō)明不同的生產(chǎn)類(lèi)型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過(guò)程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類(lèi)型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類(lèi)型(productiont
2025-01-18 16:06
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車(chē)間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車(chē)間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車(chē)間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;
2025-01-17 23:42
【摘要】第3章排程業(yè)務(wù)2023/2/261ERP實(shí)務(wù)需求預(yù)測(cè)?根據(jù)市場(chǎng)需求信息,進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的分析與預(yù)測(cè)。?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是企業(yè)制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。2023/2/262ERP實(shí)務(wù)系統(tǒng)功能參數(shù)?預(yù)測(cè)版本:說(shuō)明MPS展開(kāi)所用的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)資料的來(lái)源?時(shí)柵:劃分需求來(lái)源的時(shí)間段20
2025-02-08 12:52
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶(hù)需求和工廠能力,提供可靠的客戶(hù)訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS
2025-03-12 23:19
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶(hù)需求和工廠能力,提供可靠的客戶(hù)訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS和MR
2025-03-13 16:56
【摘要】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶(hù)需求和工廠能力,提供可靠的客戶(hù)訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP
2025-03-12 23:15
【摘要】第二部分第二部分排程業(yè)務(wù)排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知人物:郭靜—銷(xiāo)售部主管孟學(xué)—計(jì)劃部主管事件:銷(xiāo)售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知郭靜:喂,是計(jì)劃部嗎?孟學(xué):您好,這里是計(jì)劃部。郭靜:剛剛接了兩張銷(xiāo)售訂單,已經(jīng)審核完了,你們查
2025-02-26 23:29
【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)能,能力計(jì)劃3.實(shí)踐篇:制
2025-01-26 13:09
【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問(wèn)題平行機(jī)臺(tái)排程問(wèn)題流線型生產(chǎn)之排程問(wèn)題零工型生產(chǎn)之排程問(wèn)題前推與後推排程問(wèn)題人員排程問(wèn)題結(jié)語(yǔ)前言半導(dǎo)體製造工廠汽車(chē)組裝生產(chǎn)線汽車(chē)租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問(wèn)題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專(zhuān)案生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管
2025-02-12 20:14
【摘要】智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂第十一章供應(yīng)排程智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂本章大綱?使用ERP進(jìn)行規(guī)劃?使用APS追求最佳化?使用模擬運(yùn)算器驗(yàn)證?整合排程智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-19 04:21
【摘要】logXXX公司績(jī)效考核制度講解人力資源部2023年6月19日?適用范圍、對(duì)象?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期?績(jī)效評(píng)估流程?績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績(jī)效評(píng)估管理講解提綱2考慮到業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性和生產(chǎn)系統(tǒng)考核的特殊情況,本績(jī)效考核制度
2025-02-08 10:02
【摘要】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2025-02-09 03:57
【摘要】績(jī)效合約主講人:黃玉清博士聯(lián)系電話(huà):0592-839558313695031755績(jī)效合約的含義個(gè)人績(jī)效合約,是指員工與其上級(jí)簽訂的書(shū)面協(xié)議,記錄在一段具體的時(shí)間內(nèi)必須取得的成績(jī),而所取得的成績(jī)應(yīng)該對(duì)員工及其公司均有益???jī)效合約與傳統(tǒng)績(jī)效考核的比較?
2025-01-24 01:20
【摘要】《投入產(chǎn)出分析基礎(chǔ)》經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ABCofInput-OutputAnalysis?教學(xué)目的:?投入產(chǎn)出分析是一門(mén)經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法類(lèi)課程。通過(guò)該門(mén)課程教學(xué),使學(xué)生了解有關(guān)投入產(chǎn)出的基本知識(shí),掌握投入產(chǎn)出分析的基本理論與方法,并能夠建立實(shí)用的投入產(chǎn)出應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型及其簡(jiǎn)單的分析應(yīng)用。?參考書(shū)目:
2025-01-23 19:28