珠寶行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)講義-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分：培訓(xùn)的基本知識；培訓(xùn)制度；培訓(xùn)規(guī)劃；培訓(xùn)管理；培訓(xùn)效果評估；一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)

2025-02-05 16:32

[精選]珠寶企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作組織方式講義-資料下載頁

【摘要】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6）掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiont

2025-01-18 16:06

[精選]排程及車間作業(yè)管理-資料下載頁

【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系作業(yè)排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制（shopfloorcontrol）目的：—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃；

2025-01-17 23:42

排程業(yè)務(wù)相關(guān)資料-資料下載頁

【摘要】第3章排程業(yè)務(wù)2023/2/261ERP實(shí)務(wù)需求預(yù)測?根據(jù)市場需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售的分析與預(yù)測。?銷售預(yù)測是企業(yè)制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。2023/2/262ERP實(shí)務(wù)系統(tǒng)功能參數(shù)?預(yù)測版本：說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測資料的來源?時柵：劃分需求來源的時間段20

2025-02-08 12:52

主生產(chǎn)排程(2)-資料下載頁

【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計(jì)劃，如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評估計(jì)畫變更的影響。MPS

2025-03-12 23:19

mps主生產(chǎn)排程-資料下載頁

【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計(jì)劃，如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評估計(jì)畫變更的影響。MPS和MR

2025-03-13 16:56

主生產(chǎn)排程(1)-資料下載頁

【摘要】主生產(chǎn)排程MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計(jì)劃，如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。?評估計(jì)畫變更的影響。MPS和MRP?MPS是MRP最主要的輸入資料。?MRP

2025-03-12 23:15

[精選]排程業(yè)務(wù)管理及管理知識分析-資料下載頁

【摘要】第二部分第二部分排程業(yè)務(wù)排程業(yè)務(wù)場景一：接到安排計(jì)劃的通知場景一：接到安排計(jì)劃的通知人物：郭靜—銷售部主管孟學(xué)—計(jì)劃部主管事件：銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃場景一：接到安排計(jì)劃的通知場景一：接到安排計(jì)劃的通知郭靜：喂，是計(jì)劃部嗎？孟學(xué)：您好，這里是計(jì)劃部。郭靜：剛剛接了兩張銷售訂單，已經(jīng)審核完了，你們查

2025-02-26 23:29

生產(chǎn)排程和策劃-資料下載頁

【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)能，能力計(jì)劃3.實(shí)踐篇：制

2025-01-26 13:09

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排程管理-資料下載頁

【摘要】第七章　作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫與管

2025-02-12 20:14

供應(yīng)鏈經(jīng)營管理——供應(yīng)排程-資料下載頁

【摘要】智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂第十一章供應(yīng)排程智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂本章大綱?使用ERP進(jìn)行規(guī)劃?使用APS追求最佳化?使用模擬運(yùn)算器驗(yàn)證?整合排程智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理

2025-01-19 04:21

珠寶行業(yè)企業(yè)效考核制度講義-資料下載頁

【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應(yīng)用–績效獎金的計(jì)算–崗位異動–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講解提綱2考慮到業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性和生產(chǎn)系統(tǒng)考核的特殊情況，本績效考核制度

2025-02-08 10:02

珠寶行業(yè)企業(yè)資金的時間價值講義-資料下載頁

【摘要】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000，，你將選擇哪一個呢？3-4若眼前能

2025-02-09 03:57

[精選]珠寶行業(yè)企業(yè)績效合約講義-資料下載頁

【摘要】績效合約主講人：黃玉清博士聯(lián)系電話：0592-839558313695031755績效合約的含義個人績效合約，是指員工與其上級簽訂的書面協(xié)議，記錄在一段具體的時間內(nèi)必須取得的成績，而所取得的成績應(yīng)該對員工及其公司均有益?？冃Ш霞s與傳統(tǒng)績效考核的比較?

2025-01-24 01:20

珠寶企業(yè)投入產(chǎn)出分析基礎(chǔ)講義-資料下載頁

【摘要】《投入產(chǎn)出分析基礎(chǔ)》經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ABCofInput-OutputAnalysis?教學(xué)目的：?投入產(chǎn)出分析是一門經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法類課程。通過該門課程教學(xué)，使學(xué)生了解有關(guān)投入產(chǎn)出的基本知識，掌握投入產(chǎn)出分析的基本理論與方法，并能夠建立實(shí)用的投入產(chǎn)出應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型及其簡單的分析應(yīng)用。?參考書目：

2025-01-23 19:28

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