供應鏈經(jīng)營管理——供應排程-文庫吧在線文庫
【正文】 、黃明顯 審訂 使用 ERP進行規(guī)劃 圖 正向與反向排程 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用 ERP進行規(guī)劃 ERP系統(tǒng)採用反向排程 ? ERP系統(tǒng) —— 現(xiàn)代化製造的營運基礎 ， 是以反向排程方法架構 。 ?物料需求規(guī)劃模組透過物料單決定生產(chǎn)所需物料的時機與數(shù)量 。 ?新一代的進階規(guī)劃與排程系統(tǒng)可以處理這類 ， 甚至更多的問題 ， 使它成為企業(yè)資源規(guī)劃強大排程能力絕佳的互補系統(tǒng) 。 ?與 ERP相似 ， 主計畫的一個改變可以傳遞給下一層級的模組 ， 使它們改變原先的計畫 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用 APS追求最佳化 APS通常與 ERP結合使用 ?獲得 APS優(yōu)勢的同時 ， 並不需要放棄你既有的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用 APS追求最佳化 APS模式有重大的限制 ?雖然 APS系統(tǒng)比 ERP系統(tǒng)使用更為精密複雜的供應鏈模式 ， 但是 APS模式仍然存在一些重大的應用限制 。 雖然對模式進行多次的運算 ， 會是一個耗時的程序 ， 但是它確實提供了一個避免違反固定性假設的方法 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用模擬運算器驗證 圖 完成日期的不確定性 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用模擬運算器驗證 模擬提供高能見度的模式 ?模擬除了幫助你管理風險外 ， 它還提供了一些其他重要的效益 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用模擬運算器驗證 圖 將模擬運算器與 ASP及 ERP一起使用 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 內部規(guī)劃僅是初步階段 ?如何在供應鏈中整合數(shù)家企業(yè)的生產(chǎn)計畫 ， 使企業(yè)間與企業(yè)內的物品流程更為順暢 ？ 這個問題相當類似上一章結束時關於分享預測的討論：當每家公司單獨計劃他們的生產(chǎn)作業(yè)時 ， 他們將投入許多重複的努力 ，而當這些分離計畫在執(zhí)行時 ， 可以互相搭配的機率實際上幾乎是零 。 ?雖然 減少重複性緩衝 是很好的一個起始步驟 ， 如果交易夥伴們合力於 降低不確定性 ， 而不僅止於更會應付此問題 ， 他們將可獲得更大的節(jié)省 。 ?建立共享模式的好處之一 ， 就是你可以決定供應鏈中最具成本效益的地點 ， 及其所必頇維持的安全存貨量 。 ?挑戰(zhàn)並不只是技術性的議題 ， 更艱難的阻礙在於 資訊分享的問題 。 ?所有成員頇共同認可的關鍵資訊是 ， 什麼物料將於何時通過這些連結 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 資訊降低存貨的成本 ?橫跨供應鏈的聯(lián)合規(guī)劃是一個耗時 、 令人挫折 ， 且容易犯錯的程序 。 ?這些安全存貨基本上是靜止的存貨 ， 它不會流動 、 對生產(chǎn)流程毫無貢獻 ， 而且對最終的產(chǎn)品也不產(chǎn)生任何附加價值 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用模擬運算器驗證 模擬運算與 ERP及 APS互補 ?儘管模擬運算有這些優(yōu)點 ， 但它不是進階規(guī)劃與排程系統(tǒng)或是企業(yè)資源規(guī)劃的取代者 。 ?所有變異性的已知來源均會被這個模式納入考量 ， 因此 ， 在所有可能的變異範圍內 ， 其運算結果都是值得信賴的 。 ?供應鏈中非線性關係的出現(xiàn)並不會中止分析的工作 ，它只代表著那些建立模式的人必頇注意到這些關係 ，並且要適當?shù)靥幚硭鼈?。 ?首先 ， APS系統(tǒng)內的物料與生產(chǎn)規(guī)劃模組 ， 為了確認所有的零組件物料和工作任務 ， 必頇要有管道取得由ERP系統(tǒng)維護的物料單與作業(yè)單 。 因為這
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