供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 – 庫(kù)存策略 – 配送渠道 – 運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化 – 訂單及作業(yè)計(jì)劃 – 同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時(shí)物流 (JustinTime) – 車輛送貨路線 集成化的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 信息流 產(chǎn)品流 資金流 組織流 姓名 職稱 姓名 職稱 姓名 職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 供應(yīng)鏈集成是為管理產(chǎn)品流、服務(wù)、信息、資金流等，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)向顧客提供價(jià)值最大的服務(wù)。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì) Designing Supply Chain System 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式 自 然 界 供 應(yīng) 商 制 造 商 用 戶 分 銷 商 A B C D E 直鏈模式 7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 合格品率 提前期 (周 ) 提前期的 安全期 (周 ) 采購(gòu)批量 (件 ) A 88% 6 2 2500 B 97% 8 3 5000 C 99% 1 1 200 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果 ， 共分為三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序 。 計(jì)算結(jié)果： 供應(yīng)商 提前期引起的庫(kù)存價(jià)值 (元 ) 批量引起的庫(kù)存價(jià)值(元 ) 總庫(kù)存價(jià)值 (元 ) 年缺陷零件造成的費(fèi)用(元 ) 實(shí)際總庫(kù)存成本 (元 ) A B C 再考慮與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如庫(kù)房租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算（這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。 當(dāng)然，成本最低的是 P1?W1 ?C1， 即用 W1供應(yīng) C1。 供應(yīng)約束： P11+P12 =140000。假設(shè)每個(gè)廠的生產(chǎn)成本都一樣，且都能滿足質(zhì)量和功能要求，求最佳的子供應(yīng)鏈方案。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1