珠寶企業(yè)人力資源的薪酬與激勵-文庫吧在線文庫
【正文】 ource Management 25 普通管理人員薪酬設(shè)計 結(jié)構(gòu)工資制的基本框架 工資 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 績效工資 保障員工基本生活需要的工資 體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻(xiàn) 對員工知識積累的肯定和鼓勵 更好地貫徹同工同酬地原則 把員工的收入和企業(yè)地業(yè)績掛鉤 類別 功能 Human Resource Management 26 崗位等級的設(shè)計 將管理人員崗位工資相應(yīng)分為 4～ 5個等級 在同一薪層上再劃分若干工資級別 Human Resource Management 27 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計 固定 工資制 對業(yè)務(wù)人員實行固定的支付方式。第八章 人力資源的薪酬與激勵 Human Resource Management 1 ? 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 ? 薪酬體系的規(guī)劃與管理過程 ? 管理人員薪酬體系設(shè)計 ? 高級雇員的薪酬激勵 Human Resource Management 本章重點 2 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵 復(fù)習(xí)思考題 開放式討論 角色模擬訓(xùn)練 Human Resource Management 本章框架 3 引子 許多年前，當(dāng)格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的 方案。 收入穩(wěn)定，但無激勵作用。起初所有者權(quán)益總和） 100％ 反映所有者投資保值增值情況 期末所有者權(quán)益增加應(yīng)具體情況具體分析 應(yīng)該考慮通貨膨脹等因素 特點 Human Resource Management 51 績效考核指標(biāo)之三 :應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷售收入247。 你認(rèn)為一個企業(yè)中“專業(yè)尖子”、“有創(chuàng)造能力”、 “掌握企業(yè)核心競爭技術(shù)”的人是否均俗語不可替代的人？ 你對企業(yè)中不可替代的人的薪酬設(shè)計有什么思路？ Human Resource Management 38 薪酬體系總規(guī)劃 總規(guī)劃 目標(biāo) 步驟 預(yù)算 政策 總體績效提高、人員穩(wěn)定、 員工滿意度與社會聲譽比較好， 公平程度、士氣水平等提高 總體步驟 提高、減少、平衡、 穩(wěn)定、改革等 薪酬管理基本舉措 總預(yù)算 Human Resource Management 39 福利計劃 政策 預(yù)算 步驟 目標(biāo) 福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及 實施方法， 優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游或休假等 凝聚力提高 獎金來源及 使用金額 Human Resource Management 40 工資計劃 目標(biāo) 預(yù)算 步驟 政策 總額控制、工效掛鉤、 有效激勵、提高凝聚力 政策出臺日期 實施效果評估 調(diào)整日期 調(diào)整、定級、 傾斜 增減工資額 Human Resource Management 41 崗位工資如何設(shè)計？ 基礎(chǔ) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位等級結(jié)構(gòu)體系 依據(jù) 個人表現(xiàn)、貢獻(xiàn)的差異 步驟 先劃分薪層，再劃分薪級 Human Resource M
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1