【正文】 整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設計好的樣式交給員工，員工按照要求進行加工。員工可以接受，也可以不接受。 ? 企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入為稅前收入。外企采取的措施依此為：加薪、重 用、重點發(fā)展、提出晉升的機會等等。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵制度。 （四）員工福利制度 員工福利制度 ? 指企業(yè)為了滿足勞動者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實物及服務的制度、規(guī)定總和。 ? 主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。 薪酬政策調查問卷 說明：為了了解公司薪酬結構及實施的總體情況，特請公司負責人事行政管理工作的總經(jīng)理或總經(jīng)理助理或人力資源部經(jīng)理填寫此調查問卷。 評價方法之一：排列法 ? 這是定性評價方法，是一種最簡單、最快速、最容易但也最粗造的方法。 prevent munication disconnects. 有助于減少等級，防止溝通障礙。所選擇的崗位必須對其他崗位具有參考價值。 崗位說明書舉例 一般而言，一份規(guī)范的崗位說明書包括如下項目： ? 基本情況（如崗位名稱、上級崗位、下級崗位、崗位編碼等）； ? 職責目標； ? 主要職責； ? 崗位任職資格； ? 崗位技能要求； ? 崗位勞動條件； 編制崗位說明書的訪談提綱 ． 請簡要描述組織對您所在職位的期望； ． 您向誰直接報告您的工作情況 ？ 是否還有其他職位的人員向您的上司直接報告工作情況 ？ ． 是否有誰向您直接匯報工作情況 ？ 他們的具體職位和功能是什么 ？ ． 您的職能頭銜是什么 ？ 請簡要描述組織結構圖 （ 與您所在職位相關的部分 ） ； ． 在組織內部和組織之外 ， 與您所在職位經(jīng)常發(fā)生工作聯(lián)系的單位 、 部門和個人有哪些 ？ ． 有哪些指標與您所在職位直接相關如部門預算 、 銷售收入 、 人員數(shù)量等 ？ ． 您所在職位是否承擔著產(chǎn)量目標 ？ 目標是什么 ？ ． 您所在職位是否有成本限制 ？ 數(shù)量是多少 ？ ． 在確立質量標準過程中 ， 您所在職位是否發(fā)生了作用 ？ 如果是 ， 請具體描述作用所在 ？ ． 您通常撰寫什么報告 ？ 是否經(jīng)常如此 ？ ． 您所撰寫的報告一般針對什么問題 ？ 主要目的是什么 ？ ． 您通常從何處得到與工作相關的資料和信息 ？ ． 如果在工作中遇到困難 ， 您一般向誰求助 ？ ． 您如何向您的上司匯報工作 ？ 主要涉及哪些問題 ？ ． 在您履行職責過程中 ， 所必須遵守的主要規(guī)則 、 規(guī)定 、 先例有哪些 ？ ． 在您工作過程中 ， 您是否接受直接的指導和監(jiān)督 ？ ． 您工作中遇到的最大挑戰(zhàn)在何處 ？ 您享有多大的自主權 ？ ． 在您的工作中 ， 哪些問題必須向上級匯報或者與其他人協(xié)商 ？ ． 簡要描述您在該職位上的主要活動或職責并說明各個方面所占的時間比例 ？ ． 選擇一個能夠反映您主要職責的工作日并做具體描述； ． 履行您的工作職責是否需要某種專長 ？ 這些專長應該如何形成 ？ ． 如何測度您的工作業(yè)績 ？ ． 您能夠獨立完成工作任務嗎 ？ ． 您是否完成過任何特別的項目 ？ 請簡要描述 ？ ． 在這一職位上 ， 您遇到的基本挑戰(zhàn)是什么 ？ ． 您所在職位的最大問題是什么 ？ ． 您是否需要特殊的培訓 ？ 第三步：確定薪酬管理政策 ? 薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學的組成部分，是企業(yè)對回報員工的時間、方式和內容的一種總體看法。 中國社會保障體系構成 災民、殘疾人、貧困戶 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷 保險、醫(yī)療保險、死亡保險、 生育保險 公共設施、居民住房、財政補 貼、生活補貼、集體福利 退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、 烈屬撫 社會救濟 社會保險 社會福利 社會優(yōu)撫 軍人及家屬 全體居民 工資勞動者 社會貧困者 社 會 保 障 體 系 社會保險 ? 養(yǎng)老金 — ? 企業(yè) 20% 個人 6% ? 醫(yī)療保險 — ? 企業(yè) % 個人 2% ? 失業(yè)保險 — ? 企業(yè) 20% 個人 1% 江蘇企業(yè)最低工資標準 江蘇省勞動和社會保障廳發(fā)文，從 2023年 7月1日起企業(yè)最低工資標準為： ? 一類： 460元 /月（南京市： 1995:210元 , 1996:240， 1997:280， 1998:280, 1999:320, 2023:390, 2023:430） ? 二類： 370元 /月（原 360元 /月） ? 三類： 320元 /月（原 300元 /月） ? 四類： 270元 /月（原 250元 /月） 個人所得稅稅率表 每月工資 不含稅級距 稅率 （ %） 速算扣除數(shù) 不超過 800元 不超過 745元 5 0 超過 800元至 2023元 超過 745元至 1825元 10 25 超過 2023元至 5000元 超過 1825元至 4375元 15 125 超過 5000元至 20230元 超過 4375元至 16375元 20 375 超過 20230元至 40000元 超過 16375元至 31375元 25 1375 超過 40000元至 60000元 超過 31375元至 45375元 30 3375 超過 60000元至 80000元 超過 45375元至 58375元 35 6375 超過 80000元至 100000元 超過 58375元至 70375元 40 10375 超過 100000元 超過 70375元 45 15375 個人所得稅 （免稅部分） ? 深圳 1600元 ? 廈門 1300元 ? 廣州 1260元 ? 上海 1000元 ? 四川 1000元 ? 重慶 929元 ? 遼寧 900元 ? 山東 880元 ? 吉林 860元 ? 其他地區(qū) 800元 三、企業(yè)薪酬設計與改革 ?薪酬設計的指導原則 ?薪酬設計的標準選擇 ?崗位工資制度的設計 ?企業(yè)薪酬改革 （一）薪酬設計的指導原則 薪酬設計的指導原則 ? 幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標； ? 營造出一種獨特的組織環(huán)境和氛圍； （二）薪酬設計的標準選擇 標準選擇之一 ?內部平等與外部平等的選擇 ； 標準選擇之二 ? 固定工資與浮動工資的選擇 標準選擇之三 ? 崗位工資與個人工資的選擇 標準選擇之四 ? 精英主義與平均主義的選擇 標準選擇之五 ? 低于市場水平與高于市場水平的選擇 標準選擇之六 ? 貨幣性回報與非貨幣性回報的選擇 標準選擇之七 ? 工資公開與工資守密的選擇 標準選擇之八 ? 集權式薪酬決策與分權式薪酬決策 （三）崗位工資制度設計 崗位工資設計的基本程序 檢討薪 酬政策 編制崗 位說明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級評價 工資市 場調查 建立工 資等級 結構 進行工 資預算 編制薪 酬管理 手冊 第一步：檢討薪酬政策 ? 在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒有完整的薪酬規(guī)劃。 ? 集體福利項目大致有：住房公積金、員工食堂、免費工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設施、帶薪休假、旅游等。 ? 這是人力資本與價值資本的互動。 ? 在獎金方面， %的公司都實行年底雙薪， %的公司發(fā)放銷售獎， %的公司銷售獎每年發(fā)放一次， %的企業(yè)每一季度發(fā)放一次， %的公司每月發(fā)放一次。 深圳重獎退休國企負責人 ? 深圳最近對成績突出的深圳市農產(chǎn)品股份有限公司原董事長林家宏進行公開獎勵 ,獎現(xiàn)金 100萬元和小汽車一輛 . 廣州外企薪酬調查結果 （ 20232023年度） 職位 最小值 最大值 平均值 總經(jīng)理 178,629 1,156,498 476,463 副總經(jīng)理 187,951 1,046,420 413,462 銷售經(jīng)理 71,080 683,566 312,609 人力資源總監(jiān) 113,202 620,983 212,582 財務總監(jiān) 81,069 362,271 238,737 制造總監(jiān) 36,327 325,095 146,271 技術開發(fā)總監(jiān) 42,192 288,019 179,458 %的外企有定期調薪制度，比上一年度多出 ，其中 %的外企每年調整一次。 ? “北人”企業(yè)在實行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達到了吸引和留住人才的目的。 1500 元 /月 薪酬制度之五：業(yè)績工資制度 ? 含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度； ? 基礎：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應該更高； ? 適用范圍：