【摘要】TrainingandDevelopingEmployees9031522劉又菁9031525陳聖傑ChapterOutline?OrientingEmployees?TheTrainingprocess?TrainingTechniques?
2025-01-26 08:13
【摘要】人員選拔重要性人力資源管理在整個(gè)管理工作全局中的位置選拔(測(cè)評(píng)、考錄、考評(píng)、招聘)在人力資源管理中的作用中國(guó)科舉制度的利弊得失:形式中的精華,內(nèi)容中的糟粕西方國(guó)家的公務(wù)員制度西方企業(yè)的人事選拔制度西方軍隊(duì)系統(tǒng)的兵員選拔中國(guó)近十幾年考選制度的發(fā)展建立新的
2025-01-23 22:08
【摘要】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/15/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……??《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)
2025-01-27 01:30
【摘要】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事
2025-01-23 22:21
【摘要】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告二零零一年九月機(jī)密21/9/北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求,在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷
2025-01-18 14:38
【摘要】變革學(xué)習(xí)的重要工具策略績(jī)效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績(jī)效平衡卡之基本原理認(rèn)識(shí)第二部分:
2025-01-25 12:26
【摘要】第八章長(zhǎng)期籌資決策?籌資決策與有效資本市場(chǎng)?發(fā)行股票籌資?長(zhǎng)期借款籌資?長(zhǎng)期債券籌資?認(rèn)股權(quán)證與可轉(zhuǎn)換債券籌資?租賃籌資(本章涉及教材第13、14、19、20、23、24章)第一節(jié)籌資決策與有效資本市場(chǎng)一、籌資決策?籌資決策通常包括:–確定籌資的數(shù)量;–
2025-01-25 16:27
【摘要】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-01-25 16:25
【摘要】第三章統(tǒng)計(jì)分析方法(二)?概要本章你將學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析方法中的動(dòng)態(tài)分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、回歸分析法、平衡分析法和圖示分析法1法。?目標(biāo)要求掌握各種分析方法的基本原理;掌握每種分析方法的應(yīng)用場(chǎng)合;增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)際能力。1v動(dòng)態(tài)分析法v因素分析法v相關(guān)分析法v回歸分析法v平衡分析法v圖
2025-01-26 10:00
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要參考書(shū)n查爾斯·吉布森 財(cái)務(wù)報(bào)表分析-利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息.?中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1999。該書(shū)主要適用對(duì)象包括公司總經(jīng)理、財(cái)政官員、商業(yè)銀行信貸管理人員和律師等。該書(shū)最主要的特色是第十三章:財(cái)務(wù)比率應(yīng)用的擴(kuò)展.1/13/20231參考書(shū)目n戴維·F?·霍金斯 公司財(cái)務(wù)報(bào)告與分析
2025-01-27 01:38
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析?主講人:余國(guó)杰教授?地址:武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?郵編:430072?電話:13971455131?E-mail:第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論?財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念?財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)象?財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法?基本財(cái)務(wù)比率?財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念?財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-01-27 01:47
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其改進(jìn)問(wèn)題中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院楊金觀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告?一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的歷史演進(jìn)?二、我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系?三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式的歷史
2025-01-25 12:29
【摘要】庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第五節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在
2025-01-25 12:23
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國(guó)目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-23 22:22
【摘要】績(jī)效管理體系方案目錄1.績(jī)效管理體系總體介紹2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-27 01:37