freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

珠寶行業(yè)kpi管理與操作流程分析-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 衡量指標(biāo)體系。 項(xiàng)目 定 義 意 義 KPI的 指標(biāo)極性 KPI的指標(biāo)性質(zhì)是通過(guò) KPI的計(jì)算公式預(yù)測(cè)的,確定該指標(biāo)是越高越好,還是越少越好,還是保持在一個(gè)范圍內(nèi)最好。 項(xiàng)目 定 義 意 義 KPI的 檢查頻率 KPI的檢查頻率,也就是該指標(biāo)所指內(nèi)容的管理周期。醫(yī)生說(shuō)繼續(xù)發(fā)展下去會(huì)發(fā)展成為肝硬化和肝癌。并制定了在未來(lái) 8年內(nèi)開(kāi) 1000家,成為中國(guó)最大內(nèi)衣連鎖店的戰(zhàn)略目標(biāo)。 C公司關(guān)注的五大方面 ? 增長(zhǎng)利潤(rùn) ? 提高產(chǎn)能 ? 提升管理 ? 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ? 籌備品牌的建立 C公司要成功的主要因素 PF 增長(zhǎng)利潤(rùn) 籌備品牌的建立 加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè) 提升管理 提高產(chǎn)能 成長(zhǎng)為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè) C公司分解的具體 KPI指標(biāo) 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 毛利率 費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 生產(chǎn)成本與制造 費(fèi)用同比例下降 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理 廠(chǎng)長(zhǎng) 俄羅斯市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 俄羅斯市場(chǎng)毛利率 歐洲市場(chǎng)毛利率 銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 管理費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 采購(gòu)成本挖潛額 制造費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 標(biāo)準(zhǔn)成本達(dá)標(biāo)率 增長(zhǎng)利潤(rùn) 俄羅斯部經(jīng)理 歐洲部經(jīng)理 俄羅斯部經(jīng)理 歐洲部經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理助理,財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 各車(chē)間主任與設(shè)備動(dòng)力部主任 車(chē)間主任 客戶(hù)服務(wù)員 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 客戶(hù)服務(wù)員 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 俄羅斯部經(jīng)理 歐洲部經(jīng)理 主料采購(gòu)員 輔料采購(gòu)員 主要因素 第一層關(guān)鍵指標(biāo) 第二層關(guān)鍵指標(biāo) 第三層關(guān)鍵指標(biāo) 第四層關(guān)鍵指標(biāo) 老客戶(hù)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 新客戶(hù)的數(shù)量 老客戶(hù)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率 新客戶(hù)的數(shù)量 俄羅斯市場(chǎng)銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例 輔料采購(gòu)成本挖潛額 。 3. 品管部門(mén)員工用于檢驗(yàn)之時(shí)間比率。 制訂您的 KPI MISSON 戰(zhàn)略 KRA KPI Objective Minimum Weight Goals Plans Problems 部門(mén)績(jī)效指針參考范例 部門(mén)別 財(cái)會(huì)指標(biāo) 管理指標(biāo) 業(yè)務(wù) ? 營(yíng)收達(dá)成率 ? 營(yíng)收凈額 ? 營(yíng)收成本率 ? 毛利率 ? 營(yíng)收純益率 ? 每位職工銷(xiāo)貨額 ? 壞帳率 ? 管銷(xiāo)費(fèi)用 /營(yíng)銷(xiāo)收入比率 ? 毛率 /營(yíng)銷(xiāo)收入比率 ? 用人費(fèi)用 /營(yíng)銷(xiāo)收入 ? 平均存貨成本 ? 不良率、退貨率 ? 新舊客戶(hù)比、銷(xiāo)售額比率 ? 銷(xiāo)售活動(dòng)執(zhí)行率 ? 銷(xiāo)售計(jì)劃的完成率 ? 參展率 ? 拜訪(fǎng)客戶(hù)數(shù) ? 庫(kù)存降低率 ? 交貨延遲數(shù) ? 新產(chǎn)品 /營(yíng)銷(xiāo)收入比例 ? 客戶(hù)資料的累計(jì)數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) ? 產(chǎn)品技術(shù)文件的累計(jì)數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 (歷史資料比對(duì) ) ? 交貨延遲日 ? 付款延遲日 ? 壞帳率 (遲收率 ) ? 客戶(hù)資料的文件數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) 部門(mén)績(jī)效指針參考范例 部門(mén)別 財(cái) 會(huì) 指 標(biāo) 管理指標(biāo) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) ? 部門(mén)預(yù)算達(dá)成率 ? 營(yíng)銷(xiāo)收入達(dá)成率 ? 管銷(xiāo)費(fèi)用成長(zhǎng)率 ? 管銷(xiāo)費(fèi)用 /營(yíng)銷(xiāo)收入 ? 新客戶(hù) (一年以?xún)?nèi) )銷(xiāo)貨額 /營(yíng)銷(xiāo)收入 ? 廣告費(fèi)用 /營(yíng)銷(xiāo)收入 ? 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) ? 接單量 ? 市場(chǎng)占有率 ? 品牌形象 ? 每位職工銷(xiāo)售配額達(dá)成率 (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) ? 行銷(xiāo)計(jì)劃的周延性與檢討 (固定格式 ) ? 新產(chǎn)品 /舊產(chǎn)品比率 (金額比或產(chǎn)品項(xiàng)目 ) ? 新市場(chǎng)營(yíng)收 /總營(yíng)收 (一年內(nèi) ) ? 市場(chǎng)分散達(dá)成率 (與預(yù)算比較 ) ? 客戶(hù)數(shù)據(jù)文件 (年度累計(jì)件數(shù) ) ? 市場(chǎng)情報(bào)的書(shū)面檔 (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的精確程度與差異分析 (與歷史比 ) ? 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)文件 (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) 。 7. 每月品管成本占銷(xiāo)售之百分比。 2. 降低質(zhì)量保證費(fèi)用達(dá) 10%。 B公司關(guān)注的 PF ? 良好的對(duì)外關(guān)系 ? 概念領(lǐng)先 ? 品牌知名度 ? 高質(zhì)量的土地儲(chǔ)備 ? 成本控制 ? 銷(xiāo)售目標(biāo)的完成 B公司的 KPI圖 良好的對(duì)外關(guān)系 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地政府的關(guān)系 報(bào)建計(jì)劃的通過(guò)率 高質(zhì)量的土地儲(chǔ)備 融資完成率 有前景的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量 銷(xiāo)售目標(biāo)的完成 項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 項(xiàng)目利潤(rùn)率 可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司 成本控制 項(xiàng)目成本控制 品牌知名度 項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)的次數(shù) 顧客投訴的次數(shù) 行業(yè)評(píng)比中公司的排名 項(xiàng)目評(píng)比獲獎(jiǎng)的次數(shù) 概念領(lǐng)先 項(xiàng)目新概念的數(shù)量 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI的分解體系 C公司位于珠江三角洲,以成立 20年,主要從事牛仔服裝加工,主要依靠海外訂單,客戶(hù)主要集中在俄羅斯與歐洲。以鼓勵(lì)提出各種觀(guān)點(diǎn)。 案例一:建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) — KPI ? J從事顧問(wèn)工作多年,缺乏鍛煉,又比較喜歡吃肉,人非常胖。 項(xiàng)目 定 義 意 義 KPI的 信息提供者 KPI以事實(shí)為基礎(chǔ),所以 KPI需要收集事實(shí)方面的信息,這些信息不能由被考核者自己提供的,需要專(zhuān)門(mén)的信息提供者。 在 KPI名稱(chēng)的基礎(chǔ)上,對(duì) KPI進(jìn)行更為明確的規(guī)定,讓人理解 KPI的內(nèi)容。 目標(biāo)舉例 「在下季內(nèi), 將 加班率由目前的 %減至 4%以?xún)?nèi)」 「 在 2023年底前, 將管理人員中受過(guò)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的 比例 從 目前之 %增至 75%」 「下一會(huì)計(jì)年度中, 稅后利益不低于 6%」 「在八月底以前做到隨時(shí)有足夠的后勤人員,好讓至 少 80%打進(jìn)來(lái)的電話(huà)能在鈴響 4聲之內(nèi)被接起」 例: 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益; 加大培訓(xùn)力度; 激發(fā)員工士氣; 降低成本 100萬(wàn)元; 如何 smart 設(shè)定目標(biāo)的公式之一
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1