珠寶企業(yè)的薪酬設計方案（1）-全文預覽
【正文】 能力兩個方面對工資等級進行劃分 。 每個大類設計出 10到 20個工資等級 。 優(yōu)點：突出工作能力對個人工資的重要作用 ，鼓勵個人能力的提高 。 優(yōu)點： 擔任什么樣的工作就給付什么樣的工資 ， 因而能夠比較準確的反映勞動的質與量 ，體現了同工同酬的原則 。 如何進行簡單的薪酬設計 工資的內容 : 從工資的內容來分 ， 我國目前的工資制度可以分為職務工資制 、 職能工資制和結構工資制三種 。 如何進行簡單的薪酬設計 計件工資 : 計件工資是指預先規(guī)定好計件單價，根據員工生產的合格產品的數量或完成一定工作量來計量工資的數額。 有薪酬結構與沒有薪酬結構體現了公司的管理層次。實際上，過于復雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對薪酬的極大關注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據實際情況的不同 ， 沒有一個統(tǒng)一的模式 。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。 從員工角度： ? 短期激勵：滿足自己生存的需要 ? 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要 為什么要進行薪酬設計 報酬與薪酬的區(qū)別： 廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。 為什么要進行薪酬設計 在人力資源管理領域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務 。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結構和薪酬體系制定的非常復雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復雜下去的趨勢）。 如何進行簡單的薪酬設計 簡單薪酬設計的使用范圍：（個人觀點） 企業(yè)人員數量較少：少于 30人 企業(yè)的核心骨干人員流動的風險性較小 企業(yè)沒有專門的人事負責人 如何進行簡單的薪酬設計 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經驗。 計時工資 計時工資是指根據員工的勞動時間來計量工資的數額 ， 主要分為小時工資制 、 日工資制 、周工資制和月工資制四種 ， 鐘點工 、 臨時工分別以小時工資制和和日工資制為主 ， 美國許多企業(yè)采用周工資制 ， 我國以月工資制為主 。 它的缺點是只適合于可以準確以數量計量的工作。 根據工作價
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