珠寶企業(yè)的薪酬設(shè)計方案1(已修改)
2025-01-31 04:59 本頁面
【正文】 企業(yè)的薪酬設(shè)計（ 31） 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 ? 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 ? 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 ? （薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計） ? 及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn) 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 從公司角度： ? 降低了人員流動率： 特別是防止高級人才的流動 ? 吸引高級人才： 短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。 從員工角度： ? 短期激勵：滿足自己生存的需要 ? 長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 報酬與薪酬的區(qū)別： 廣義上講，報酬分為經(jīng)濟(jì)類報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。 本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報酬。也叫薪酬。 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 在人力資源管理領(lǐng)域中 ， 薪酬管理是最困難的管理任務(wù) 。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同 ， 沒有一個統(tǒng)一的模式 。 對多數(shù)員工而言 ， 他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平 ， 因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量 。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)： 企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢）。實(shí)際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。 為 什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計 什么是好的薪酬體系： 一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。 建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。 如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計 簡單薪酬設(shè)計的使用范圍：（個人觀點(diǎn)） 企業(yè)人
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