【總結】培訓過程控制的規(guī)定?本規(guī)定共有十一章,三十五個條款。?包括四個流程圖。?列舉出十二個控制過程用的表格。3/11/20231培訓過程控制培訓過程控制的規(guī)定第一章總則本章共有六條。自第一條至第六條。本章
2025-02-07 19:01
【總結】民營企業(yè)績效管理操作實務民營企業(yè)績效管理操作實務與與控控制制重重點點講師:嚴正講師:嚴正Email:abelyan@@Mobil:13758878871課課程程追追求求n知其然,并知其所以然。知其然,并知其所以然。n高屋建瓴,融會貫通,高屋建瓴,融會貫通,以不變應萬變。以不變應萬變。n理念高遠清晰,實施簡潔有效。理念高
2025-01-25 18:56
【總結】并購業(yè)務操作1主要內容第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組3一、資產重組的背景和動因
2025-01-27 01:43
【總結】新舊勞工退休金制度解析壹.退休金制度改制的原因貳.勞工退休金條例導覽參.新舊勞工退休制度比較肆.勞工退休金與勞保老年給付的比較伍.如何選擇新舊制陸.企業(yè)可能因應對策柒.新制實行企業(yè)應配合事項捌.實例演練綱要壹.退休金制度改制的原因?請領退休金困難
2025-03-09 22:26
【總結】競爭與轉軌背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對策????????主講:蓋烈夫??????????????專題培訓中國總裁網在線課堂2023年1月14日1著名企業(yè)管理
2025-02-15 14:45
【總結】計劃管理制度(討論稿)1/13/2023生產計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文1/13/2023生產計劃部目的?在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定公司的長遠規(guī)劃
2025-01-25 12:24
【總結】通路建設綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode?
2025-01-23 22:12
【總結】薪酬管理1目錄一、導論二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題三、工作評價技術四、薪酬調查五、收入結構確定六、基本工資決定過程中的實施與調整七、按技能、知識和行為支付報酬(能力報酬)八、獎勵報酬之基本問題九、福利2一、導論1、基本概念2、體系和關鍵問題3、學
2025-01-23 22:15
【總結】薪酬管理薪酬管理薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經營活動中,還沒有一種運營成本比在企業(yè)的經營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調查表明:在服務行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中1美元總
2025-01-25 14:39
【總結】薪酬管理一、理論基礎基本工資海外培訓國內培訓其他福利補充保障政府規(guī)定的保障(如養(yǎng)老、醫(yī)療等)持股分紅獎金津貼加班費培訓發(fā)展福利薪資員工薪酬結構薪酬的本質及其功能?勞動力成本說:?勞動報酬說:?交易價格說:?人力資本回
2025-01-23 19:32
【總結】RECRUITINGANDSELECTING人力資源計劃職務說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策
2025-01-23 19:12
【總結】授權的藝術為了管理上的成功而授權主要內容?什么是授權??為什么要授權??如何克服授權的障礙??如何進行有效授權??如何監(jiān)控授權工作進展??如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權?一、什么是授權??授權是指你把由你全權負責的一項任務委托給別人。?通過培訓、信任和情感支持給某人更大的權力和責
2025-01-23 19:28
【總結】《小企業(yè)會計制度》培訓Thursday,March11,20233/11/2023《小企業(yè)會計制度》培訓第1講總說明3/11/2023《小企業(yè)會計制度》培訓培訓安排時間培訓內容總說明、資產(上)資產(下)負債、所有者權益、成本損益、利潤及分配、兩個準則會計調
2025-01-27 00:13
【總結】壽險薪酬改革小組2023年7月14日**公司薪酬改革匯報主要內容主要結論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結1主要結論?良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標是:人員精(
2025-01-25 14:43
【總結】德瑞(珠寶)管理學院顧問師、講師介紹德瑞創(chuàng)始人著名企業(yè)管理專家多家企業(yè)常年管理資深顧問、企業(yè)內訓導師李平中國企業(yè)資深顧問師、培訓師經典語錄——無論你的老板懂不懂管理,無論你的同事配不配合你,無論市場景不景氣,都不是你不提供結果的理由深圳德瑞咨詢公司資深顧問、金牌講師國家注冊高級人力資源管理師深圳
2025-01-23 19:11