企業(yè)崗位薪酬設(shè)計方案(已修改)
2024-11-12 13:26 本頁面
【正文】 S 企業(yè) 崗位薪酬設(shè)計方案 S 企業(yè)近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 ..為了規(guī)范管理 ..公司特聘請咨詢公司根據(jù)崗位職責評估了每個研發(fā)崗位的價值并制定了相應(yīng)的薪酬水平并給每個人重新定薪。但新的薪酬出來后 ..研發(fā)人員的離職率突然猛增。為此公司為了留住人才 ..規(guī)范管理 ..重新制定了薪酬體系。 一、崗位績效工資制 （一） 適用范圍 集團公司簽訂正式勞動合同、所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度 的所有員工。 （二） 結(jié)構(gòu)工資模式 工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份： 1..基本薪酬 采用崗位績效工資制 ..其構(gòu)成包括下列三項： (1)年功工資； (2)崗位工資； (3)績效工資。 其中（ 2）與（ 3）也合稱為崗位績效工資。 2..非基本薪酬 ..即津貼 ..包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)集團公司認定的津貼； （三）年功工資 （ 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定 ..鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （ 2）年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短 ..員工連續(xù)工齡每滿一年按 元計算。 （ 3）年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。 （ 4）新進員工一年內(nèi)不能享受年功工資 ..滿一年后的次月開始享受年功工資 .. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半 年的 ..不計當年工齡 ..不計發(fā)當年年功工資； （ 5）年滿 55 周歲的所有員工不再計算年功工資。 3..崗位績效工資。 （ 1）根據(jù)勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境確定 ..集團公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六； （ 2）根據(jù)集團公司經(jīng)營狀況變化 ..可以變更崗位績效工資標準。 （ 3）員工根據(jù)聘用的崗位和等別 ..核定崗位績效工資等級 ..初步確定崗位在同類崗位的下限一等 ..經(jīng) 1 年考核 ..再調(diào)整薪等； （ 4）根據(jù)變崗變薪（級）原則 ..晉升增薪（等） ..降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。 （ 5）除 副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準 *。 兼職 (同時兼職一科長或主管職位 )的副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標準 *(或比照確定其工資序列 )。 （ 6）年滿 55 周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式： 年滿 55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝ 54周歲時的崗位績效工資年功工資之和 *。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表 專業(yè)技術(shù) 職級 薪等 6 級 7 級 8 級 9 級 10 級 級差 等比 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 副總級 資深 A 400 3860 高級 B 340 約20% 3220 普通 C 290 約20% 2680 經(jīng)理級 資深 A 210 約40% 2230 高級 B 180 約20% 1860 普通 C 150 約20% 1550 主管級 高級 A 110 約40% 1110 普通 B 95 約20% 925 見習 C 80 約20% 770 850 文員級 高級 A 850 910 970 1030 1090 60 約40% 550 610 670 730 790 普通 B 700 750 800 850 900 50 約20% 450 500 550 600 650 備注 1..根據(jù)職位評估結(jié)果確定其崗位的薪級； 2..專 業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原則：薪級不變 ..只調(diào)薪等 ..員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級同一職級內(nèi)每晉一等 ..則在原工資基礎(chǔ)上增長約 20%..跨職級則為約 40%(計算值取整 ..個位數(shù)為 5 或 0)。 3..被評定為專
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