【總結】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準備好了嗎??你的文化準備好了嗎??你的技術準備好了嗎?思想準備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學習型組織從標簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準備
2025-02-18 13:06
【總結】并購業(yè)務操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-01-04 00:19
【總結】第一講目標管理前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風都是多余的。?對于沒有目標的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標沒有達成,而在于沒有目標可以達成目錄?目標的重要性?有效目標的SMART原則?設立你的工作、生活、學習目標?如何檢驗目標?實現(xiàn)目標的要訣
2025-02-18 13:03
【總結】銷售單位年度高效銷售管理目錄?一.營銷業(yè)務管理?現(xiàn)代企業(yè)的營銷業(yè)務管理?營銷業(yè)務管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?顧問式的營銷業(yè)務管理?如何應用信息管理工具?分支機構的設立和管理?二.銷售技巧提升
2025-02-19 10:49
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體現(xiàn)公平
2025-02-19 07:30
【總結】培訓與開發(fā)前言?管理是嚴肅的愛,培訓是最大的福利?培訓與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分:培訓的基本知識;培訓制度;培訓規(guī)劃;培訓管理;培訓效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓基本知識?培訓的定義?培訓的作用?培訓的原則?培訓的特點
2025-02-18 00:26
【總結】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結構設計三崗位設置與職務設計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-02-18 00:35
【總結】企業(yè)的薪酬設計(3-1)目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?
2025-01-23 04:59
【總結】企業(yè)的薪酬設計(3-3)獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-01-23 05:00
【總結】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-17 13:50
【總結】財務報表分析概略什么是財務報表分析??財務報表分析通過對公司公開發(fā)布的數(shù)據(jù)進行分析和重組而間接地獲得公司管理層所擁有的內(nèi)部信息以便投資者和債權人做出最佳決策。?務報表分析雖然主要是針對會計信息的外部使用者,但亦可加深內(nèi)部使用者對公司財政狀況和表現(xiàn)的認識。?財務報表的數(shù)據(jù)包括公司年報的其它部分及一切其
【總結】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-02-17 13:51
【總結】培訓工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-02-18 00:36
【總結】股利政策(現(xiàn)金股利政策)一、股利發(fā)放程序一般而言股利是按季、年發(fā)放的,其發(fā)放程序:1、宣告分紅日期是否分發(fā)股利和何時分發(fā)股利首先由董事會提出方案,然后交股東大會審議,審議通過后,股東大會將授權董事會處理發(fā)放股利的有關事項。一旦董事會決定何時分發(fā)股利之后,公司就發(fā)出通告,公告每股股利額、
2025-02-18 13:08
【總結】財務管理基礎知識:會計、金融財務/金融學(Finance)是研究資金流動和運作規(guī)律的科學。內(nèi)容:1.宏觀財務學(Macro-Finance):主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動和運作規(guī)律,包括貨幣學,財政金融學、金融市場學等。2.投資學(Investment):主要研究證券及其投資組合(por
2025-02-19 10:53