【文章內容簡介】 發(fā)展，必須率先從組織結構上突破。 （多數(shù)超募的新上市公司，都是這種情況 //經(jīng)濟基礎 ） 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結構示意 鎢鈾控股 （集團） 產(chǎn)品事業(yè)部 X A產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 ： 能力匹配和升級？ ： 辯證法： 搭起了廟，就會來和尚；找到了和尚，就能建起廟 煉成的？ 倒逼和錘煉的結果、冒風險交學費的結果 27 案例：鎢鈾新材 ? 行業(yè)新形勢： 2023下半年 — 2023年，創(chuàng)業(yè)板和中小板的形勢急轉直下，上市申請紛紛被否。新材料行業(yè)有幾家報會的公司，被斃了，退出上市進程。行業(yè)內一大批做著上市夢的中小企業(yè)，瞬間象泄了氣的皮球，沒勁兒了。 ? 這對鎢鈾新材意味著什么？她們流產(chǎn)了，關我什么事，又不是我干的？ ? 意味著：天 降大運！ ? 對策與行動 ： （組織對策），對行業(yè)內的這些企業(yè)進行地毯式的調研，收集信息，建立數(shù)據(jù)庫，秘密行動，悄悄干。 、參股、控股的標準，依據(jù)標準篩選目標企業(yè)、框定收購對象。 （或“現(xiàn)金 +股權激勵”的方式）并購那些擬上市公司，讓它們變相借殼上市，整合而大，一舉成為行業(yè)王者。 ? 和君企業(yè)總裁班的上市公司老板們：人生大運能幾回？行動吧！ 28 案例：鎢鈾新材戰(zhàn)略三大步 ? 第一步，沿著公司現(xiàn)有的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈，進行組織結構和流程優(yōu)化，全面強化A產(chǎn)品線的競爭力和領先優(yōu)勢。 ? 第二步，隨著 A產(chǎn)品之外事業(yè)布局的逐步拓展，前瞻和響應全新的產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)育和建立全新的集團化組織體系，建設鎢鈾控股的組織功能。 ? 第三步，并購整合行業(yè)內的 上市夢斷企業(yè)，直奔行業(yè)王 者位置。 ? 組織升級的關鍵：公司最高層在思維方式和角色定位上，需要盡快從“ A產(chǎn)品公司”上升到“鎢鈾集團”或“鎢鈾控股”的位置上去。 A產(chǎn)品線，變成為集團的一個事業(yè) 板部（盡管 是核心事業(yè)），集團還有其他事業(yè)板塊的布局，公司最高層的核心任務是：選準事業(yè)板塊、開展集團布局、升級組織結構、建立組織體系、發(fā)育總部職能、感召行業(yè)人才、打造干部隊伍 ? 組織 創(chuàng)新與 升級， 成為制約企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸，也可以成為推動戰(zhàn)略升級、支持戰(zhàn)略實施、感召人才隊伍的全新動力和保障。 如果這樣：鎢鈾新材事業(yè)部制組織結構示意 鎢鈾控股 （集團） 產(chǎn)品事業(yè)部 X A產(chǎn)品事業(yè)部 事業(yè)部 Y 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 / 子 公 司 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 并購整合、王者之路 突破口和 成功要點 在哪里？ 在于 組織創(chuàng)新和組織結構升級 張愛玲說： “活在中國就有這樣可愛：臟與亂與憂傷之中，到處會發(fā)現(xiàn)珍貴的東西?！? 王明夫說：中國經(jīng)濟就有這樣可愛，在一派烏煙瘴氣和亂亂糟糟之中，隨時都為那些有準備的企業(yè)家準備了從天而降 的機會 。 鎢鈾新材的 現(xiàn)象，不是個別問題，是中國企業(yè)的常見現(xiàn)象。當企業(yè)家長期的艱苦奮斗和耐心準備，一朝遇上從天而降的大機會，企業(yè)突然暴發(fā)或異軍突起的神話與夢想，也就變成了擺在面前的事實。人生如夢，人生就象是做夢一樣。 此時此刻，怎樣繼續(xù)發(fā)展的命題，變得比以往任何時候都更為突出和挑戰(zhàn)。 當此之時，組織結構上的創(chuàng)新和升級，是企業(yè)成長突破的關鍵命門。 有魄力的企業(yè)家，如果能夠一腳踹開這扇門，他就將帶領企業(yè)破門而出，走向一個全新的世界、廣闊的天地。 只要這扇門不能被打開，所有的改善努力，縱使是必須的和無法繞過的，但在戰(zhàn)略意義上，都只不過是“謀子不謀局”的小打小鬧而已，結果每每是閑置資源、坐失良機 。用雷軍的話說，是：戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。 案例：鎢鈾新材 — 幾點評論 當年通用汽車，因為職能制的組織結構已經(jīng)容納不下企業(yè)的進一步發(fā)展，迷茫與危機折磨著企業(yè)的何去何從，斯隆以其天才級的智慧，跳出業(yè)務和生意的視野，轉向在組織結構上思索和發(fā)力，創(chuàng)造性地設計出事業(yè)部制的組織模式，從此人類的企業(yè)成長開始突破職能制組織結構的束縛，走向了全新的發(fā)展空間。 正是斯 隆的組織創(chuàng)新，開創(chuàng)事業(yè) 部制組織結構，造就了后來那些規(guī)模和實力都大到不可思議的產(chǎn)業(yè)巨人。 每一個企業(yè)家都需要確立一個認識：企業(yè)成長存在一個 “組織封頂”或“組織天花板”現(xiàn)象 。如果說市場規(guī)模是企業(yè)長大的極限，那么組織模式則是企業(yè)長高的天花板。突破組織的天花板，就能打開企業(yè)成長的戰(zhàn)略空間。 從這個意義說，錢德勒的經(jīng)典結論“戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略”，倒過來說，也是成立的：組織決定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略跟隨組織。 人才：奔赴鎢鈾新材這樣的公司去吧，那里有錢、有資源、有機會、有平臺、 有經(jīng)驗豐富和意志堅強的 老板、有很好的 行業(yè)，那里不差啥，就差你。 案例：鎢鈾新材 — 幾點評論 32 案例：和君商學的組織模式 3000萬 +商學院 +總裁班+ 原資產(chǎn)和業(yè)務 N億現(xiàn)金 +？業(yè)務 上市前公司 資產(chǎn)和業(yè)務 上市后公司資產(chǎn)和業(yè)務 組織 模式 1 組織 模式 2 企業(yè)家心中要掛三幅版圖：業(yè)務版圖、組織版圖、人才版圖 如果你主持工作，和君商學的三幅版圖該當如何？ 案例：和君商學組織機構 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書 企業(yè)高管學習 中心 商學院 運營中心 Elearning 學習中心 國際商學和 商務考察中心 綜合管理部 IT部 品牌和用戶部 戰(zhàn)略投資部 財務部 總經(jīng)理班子 創(chuàng)業(yè)服務 中心 白領職業(yè) 學習中心 HejunX 紅色管理 學習中心 私塾中心 管理研究院 產(chǎn)品和教學研究委員會 文化和社區(qū)建設委員會 IT平臺建設委員會 資本運作委員會 國際拓展委員會 互聯(lián)網(wǎng)轉型 學習中心 企業(yè)在線 學習中心 企業(yè)內訓 中心 國學研修 中心 職業(yè)資格 認證中心 大數(shù)據(jù) 學習中心 教育管理 中心 企業(yè)大學 中心 2023/2/10 34 案例：復星集團 ? 三層次運行結構：總部 — 產(chǎn)業(yè)集團 — 專業(yè)公司 ? 總部：提供戰(zhàn)略指導，考慮 產(chǎn)業(yè)進退 ，支持專業(yè)企業(yè)進行業(yè)務開發(fā)，建設品牌和聲譽，資產(chǎn)保值增值，人力資源，財務，法律和風險控制等 (華潤總部主要管理六大塊工作：戰(zhàn)略、主要人員任命、預算考核、現(xiàn)金與財務政策、內部協(xié)同與資源綜合利用、總體形象與統(tǒng)一品牌。 ) ? 產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，沿著 產(chǎn)業(yè)鏈投資 核心價值環(huán)節(jié)、通過并購和塑造領先地位，增加市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟和價值鏈效應 ? 專業(yè)公司層面：通過 系統(tǒng)的對標管理 ，以績效考核促使所有下屬公司形成成本領先優(yōu)勢，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領先，提高競爭和盈利能力，提高行業(yè)競爭力 產(chǎn)業(yè)集