珠寶企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法分析(編輯修改稿)
2025-02-10 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定權(quán)重 對策 建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的流程 15 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 一、工作（職位）評價(jià)的概念及標(biāo)準(zhǔn) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)：工作分析和工作（職位）評價(jià) 工作（職位）評價(jià)的定義：組織為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地 評價(jià)各職位相對價(jià)值 的過程。評價(jià)的內(nèi)容包括工作的 難易程度 、 工作所需的知識(shí) 、 能力和技能 、 任職的資格 等方面的內(nèi)容。 職位評價(jià)的作用：確定每項(xiàng)工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的 重要性和相對價(jià)值 ， 為確定它們的價(jià)格提供依據(jù) ，以建立內(nèi)部平等的工作結(jié)構(gòu)（內(nèi)部一致性）。為提高競爭性，職位評價(jià)又會(huì)在一定程度上參照市場標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)外部一致性的要求。 16 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 職位評價(jià)要注意的問題： 避免評價(jià)結(jié)果差距過大 避免評價(jià)結(jié)果差距過小 薪酬的內(nèi)部均衡 17 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、報(bào)酬要素 （一） 定義 指對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有價(jià)值的重要的工作特征。報(bào)酬要素是工作評價(jià)的基礎(chǔ)。主要包括： （ 1）工作條件 （ 2）努力程度 （ 3）所需技能 （ 4）工作責(zé)任 18 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （二）報(bào)酬要素的確定 報(bào)酬要素的數(shù)量 確定要素等級 定義報(bào)酬要素。 采用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法給要素評分。 確定各種要素的權(quán)重分配方案。 19 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 信息的準(zhǔn)確性：工作評價(jià)的得分應(yīng)建立在準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)之上。 （三）報(bào)酬要素和工作評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間的一致性：指同一個(gè)人在不同的時(shí)間或場合對同一工作所做 出的評價(jià)一致或相似。 評價(jià)者的一致性：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人對同一工作的評價(jià)一致 或者相似。 公正性：在評價(jià)過程中要避免個(gè)人或主觀的偏見，力求公正。 動(dòng)態(tài)性：又稱為可改正性。主要是指組織應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化對過時(shí) 的工作評價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋和更正的機(jī)制。并且員工應(yīng)有 權(quán)對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和反映意見的渠道。 20 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、工作評價(jià)的方法 （一）排序（評分）法 定義：以各項(xiàng)工作對組織貢獻(xiàn)的相對價(jià)值為基礎(chǔ)所得出的職位或崗位的順序 。 使用方法：所有的評價(jià)者對于哪項(xiàng)職位最有價(jià)值 、 哪項(xiàng)職位最沒有價(jià)值達(dá)成一致意見 ， 然后再確定下一個(gè)最有價(jià)值和最沒有價(jià)值的職位 。以此類推 ， 直到將所有的職位都排列完 。 特點(diǎn)：沒有報(bào)酬要素及對其評分和權(quán)重的要求 ， 簡單 /易理解 /執(zhí)行 /成本最低 。 但也很有可能因評價(jià)
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