【文章內容簡介】 員工處于市場平均水平的薪酬，并著重體現(xiàn)公司內部的公平性– 薪酬數(shù)據建議參考市場中位值（ 50P）或以上? 中層管理人員– 中層管理人員是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要力量– 薪酬數(shù)據建議參考市場 75百分位（ 75P）數(shù)值? 高層管理人員– 關鍵崗位員工和高層管理人員對公司經營計劃實施影響重大– 對這部分人員應該提供具有競爭力的薪酬水平– 薪酬數(shù)據建議參考市場 75百分位（ 75P）數(shù)值并考慮 長期激勵計劃44客戶 市場薪酬基礎數(shù)據比較序號 崗位名稱 崗位價值 客戶平均 50P 75P 90P 比較行業(yè) 數(shù)值取樣1 總經理 450 312,000 154,444 308,178 707,306 廣告業(yè) 行業(yè)平均2 副總經理 　 　 117,331 192,509 302,922 廣告業(yè) 行業(yè)平均3 運營總監(jiān) 308 234,600 120,097 202,183 327,053 廣告業(yè) 行業(yè)平均4 媒體合作經理 235 　 64,030 85,357 106,623 廣告業(yè) 行業(yè)平均5 市場發(fā)展部經理 220 　 76,325 114,139 178,079 廣告業(yè) 行業(yè)平均6 人力資源部經理 210 68,800 85,389 118,059 171,891 所有行業(yè) 行業(yè)平均7 財務部經理 197 72,000 83,012 124,952 198,976 所有行業(yè) 行業(yè)平均8 業(yè)務部經理 /客戶經理 195 210,300 59,376 87,983 130,993 廣告業(yè) 行業(yè)平均9 流程管理部經理 185 78,640 　 　 　 　 　10 設計部經理 180 　 　 　 　 　 　11 IT主管 169 　 　 　 　 　 　12 行政部經理 145 　 51,091 71,422 98,451 所有行業(yè) 行業(yè)平均13 策劃主管 132 72,000 45,771 61,125 77,981 所有行業(yè) 行業(yè)平均14 市調主管 123 40,000 46,898 67,176 93,462 廣告業(yè) 行業(yè)平均舉例說明45薪酬擬合趨勢線比較客戶薪酬曲線市場 50P市場 75P市場 90P舉例說明46薪酬區(qū)間中值的確認? 等級中值是每個薪酬等級幅度內的中間數(shù)值，這一數(shù)值往往作為該等級薪酬管理的控制點，同等級的付薪應在兼顧業(yè)績、資質、工作年限等情況的同時，以趨向等級中點為管理目標? 等級中點設置通常優(yōu)先參照市場薪酬的定位線，這意味著薪酬管理應當盡量貼近公司的薪酬市場定位? 等級中點同設置時還考慮內部相鄰等級的平滑增長，以體現(xiàn)內部公平? 某客戶的市場定位：– 高層管理崗位（薪酬級別在 79級）薪酬政策線參照市場 75P值– 中層管理崗位（薪酬級別在 36級）薪酬政策線參照市場 75P值– 一般基層崗位（薪酬級別在 12級）薪酬政策線參照市場 50P值? 經過擬合趨勢線方程確認各薪酬區(qū)間中值。 50P Y =75P Y = 中值的確認舉例說明47薪酬體系設計步驟階段二外部公平性工作分析階段三完善薪資結構基準崗位評估崗位分級 市場薪資曲線市場定位線市場薪酬戰(zhàn)略設定級幅度納入其他崗位階段四個體公平性設定目標獎金和個人工資階段一內部公平性48薪酬區(qū)間幅度的確認? 等級幅度是圍繞等級中點上下浮動的付薪范圍，它為該等級上的薪酬管理提供了靈活性? 通常等級越多，各等級幅度越小；等級越少，則各等級幅度越大? 通常低等級幅度較小，高等級受市場實際情況影響，等級幅度設置較大? 結合客戶實際情況，我們建議的薪酬區(qū)間為以中值為基數(shù)上下變動 30％，考慮如下：– 各等級員工薪酬增長的空間– 薪酬管理的適應性薪酬幅度舉例說明49薪酬幅度幅度 崗位類型低： 15－ 25％ 生產、支持中： 25－ 40％ 管理、專業(yè)人員高： 40－ 60％ 高級管理人員? 高層管理人員的薪酬區(qū)間幅度較大– 級別越高，業(yè)績差異越大– 高管人員服務期長，晉升空間小方法介紹50薪酬區(qū)間 設立與薪酬范圍職位級別職位等級最低最高增長幅度崗位價值中值薪酬中值薪酬政策幅度最小值薪酬幅度幅度最大值 幅度基層 第 1級 59 76 27% 29, 50P 20,922 17,933 38,855 第 2級 77 96 27% 36, 25,642 21,979 47,622 中層管理 第 3級 97 122 27% 61, 75P 42,809 36,694 79,503 第 4級 123 156 27% 77, 54,176 46,436 100,612 第 5級 157 198 27% 97, 68,478 58,696 127,174 第 6級 199 251 27% 225 123, 86,239 73,919 160,158 高層管理 第 7級 252 319 27% 155, 75P 108,714 93,183 201,897 第 8級 320 406 27% 363 196, 137,314 117,698 255,012 第 9級 407 500 27% 243, 170,501 146,144 316,646 舉例說明51某私營企業(yè)薪酬結構基層崗位 中層管理崗位 高層管理崗位舉例說明52崗位 薪酬對照表 （ 1/2）職位等級 第九級 第八級 第七級 第六級 第五級 第四級 第三級 第二級 第一級崗位價值區(qū)間 407500 320408 252319 199251 157198 123156 97122 7796 5976區(qū)間薪酬 范圍 （元 /年）高 316, 255, 201, 160, 127, 100, 79, 47, 38,低 170, 137, 108, 86, 68, 54, 42, 25, 20,中值 243, 196, 155, 123, 97, 77, 61, 36, 29,幅度 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%典型崗位 經理室 總經理 　 　 　 　 　 　 　 　市場部 　 　 運營總監(jiān) 　 　 　 　 　 　　 　 　 媒體合作經理 　 　 　 　 　　 　 　 市場發(fā)展部經理 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 市調主管 　 　 　行政人事部　 　 　 人力資源部經理 　 　 　 　 　　 　 　 　 IT主管 　 　 　 　　 　 　 　 　 行政部經理 　 　 　　 　 　 　 　 　 人力資源主管 　 　　 　 　 　 　 　 　 IT技 術 支持 　　 　 　 　 　 　 　 　 前臺接待財務部 　 　 　 　 財務部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 會計 　　 　 　 　 　 　 　 　 出納職務系列 高層管理 中層管理 基層員工舉例說明53崗位 薪酬對照表 （ 2/2）職位等級 第九級 第八級 第七級 第六級 第五級 第四級 第三級 第二級 第一級崗位價值區(qū)間 407500 320408 252319 199251 157198 123156 97122 7796 5976區(qū)間薪酬 范圍（元 /年）高 316, 255, 201, 160, 127, 100, 79, 47, 38,低 170, 137, 108, 86, 68, 54, 42, 25, 20,中值 243, 196, 155, 123, 97, 77, 61, 36, 29,幅度 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%典型崗位 廣告設計部　 　 　 　 設計部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 設計主管 　 　　 　 　 　 　 　 　 廣告編輯 　　 　 　 　 　 　 　 文案 　　 　 　 　 　 　 　 設計員 　　 　 　 　 　 　 　 廣告審查員 　流程管理部　 　 　 　 流程管理部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 檔案管理員創(chuàng)意部 　 　 　 　 　 策劃主管 　 　 　業(yè)務部 　 　 　 　 業(yè)務部經理 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 業(yè)務主管　 　 　 　 　 　 　 　 業(yè)務助理職務系列 高層管理 中層管理 基層員工舉例說明54崗位價值－薪酬參照表（節(jié)選）崗位價值－薪酬對照表（ 2023－ 12）價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬 價值 薪酬52 1,540 108 3,528 164 8,965 220 12,715 276 25,287 332 32,561 388 40,304 444 48,47053 1,574 109 3,565 165 9,030 221 12,784 277 25,412 333 32,695 389 40,446 445 48,62054 1,607 110 5,574 166 9,095 222 12,853 278 25,538 334 32,830 3