[經(jīng)營(yíng)管理]世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的人(編輯修改稿)
2025-02-10 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量 — 那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。 ”“狼人 ”不知道共贏雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人 — 缺乏適應(yīng)力的恐龍職場(chǎng)中的 “恐龍人 ”，一有變化就驚慌失措，他們無適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵?， “恐龍人 ”的路在何方呢？“恐龍人 ”的命運(yùn)無法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他“適者生存 ”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對(duì)于職場(chǎng)中打拼的人來說，就算你在某方面著恐龍般的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場(chǎng)立足，更別說有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃 “改弦易轍 ”，這是大家都清楚的 “游戲規(guī)劃 ”，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展只就是一部適應(yīng)史適應(yīng)是人生的一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。167。 堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。167。 絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人 — 浪費(fèi)金錢的流水像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的 “
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