【文章內(nèi)容簡介】 萬人 —— 多過每周收看 NBC 最受歡迎的電視劇 ER 的3000 萬人。至于雅虎的股票，目前正是牛氣沖天，漲到它1996 年首次公開上市（ IPO）價格的 23 倍：這使公司 1998年 8 月 25 日這一天的資本市值達(dá)到了 91億美元。 當(dāng)天雅虎 美元的股價是它 1998 年預(yù)期每股 32 美分收益的 305 倍 —— 這著實(shí)令人吃驚 !因?yàn)榕c之相比，作為電腦行業(yè)先驅(qū)的微軟公司，其股價也只為每股收益的 52 倍。雅虎總裁蒂莫西 ?庫格對此一點(diǎn)也不擔(dān)心：?我很難說股份有點(diǎn)離譜，因?yàn)槲覀円婚_始就要讓雅虎成為任何人都能夠連接到任何地方的惟一的一個站點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)世界里沒有任何東西可與它相提并論。? 這么一來，難怪像華納兄弟和沃特 ?迪斯尼這樣的傳媒公司會為怎樣對付這家硅谷公司憂心忡忡。成敗攸關(guān)的并不僅僅是如何吸引目前 9000 萬上網(wǎng)者的注意力，這是一場數(shù)字領(lǐng)域的?淘金熱?，各個公司都拼命標(biāo)榜自己是下一世紀(jì)信息巨人。在網(wǎng)上站點(diǎn)間來回穿 梭的人數(shù)已經(jīng)超過了業(yè)已問世十幾年的電視所擁有的觀眾人數(shù)，并且互聯(lián)網(wǎng)的增長沒有任何減緩的跡象。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司稱，到 2020 年，在全球范圍內(nèi)將有 億人使用這一廣為延伸的信息傳送渠道。 網(wǎng)上一代出現(xiàn)之迅速超過人們的預(yù)料，伴隨他們成長的不是報紙和電視新聞，而是咖啡和閃爍的電腦熒光屏。據(jù)市場調(diào)查公司 Strategis 集團(tuán)的統(tǒng)計，約 64%的上網(wǎng)者比上網(wǎng)前看電視的時間減少， 48%的上網(wǎng)者閱讀的時間也少于從前。突然之間，若不去吸引互聯(lián)網(wǎng)群體的目光、迎合他們的心思、攥住他們的錢包，要想成為傳媒巨人似乎前景黯淡。雅虎 最大的股東之一， Waddell amp。.Reed 的投資公司高級副總裁阿貝爾 ?加西亞說：?對于雅虎，你不能像衡量價格與銷售的關(guān)系一樣來衡量它的重要性。你必須把它看作 21 世紀(jì)的新型傳媒公司。? 其前景可能會極其誘人。與傳統(tǒng)媒體不同，全新的互聯(lián)網(wǎng)一族不僅提供信息和娛樂，它還將提供對其施加影響的方式。就像?新時代?時的雜貨店一樣，新傳媒公司貯存了新聞、商品以及所有熱門小道消息。舉例來說，消費(fèi)者可以在這里得到長期按揭利率的最新消息，然后找到房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，查看一下理想中的房子，爾后申請購房貸款，而這一切都可以在一間屋 子里完成。成交之后，新傳媒公司則從中收取一筆費(fèi)用。 盛裝之門 這種有利可圖的、一站式網(wǎng)站方式成了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上最讓人垂涎的生意。說來奇怪，人們送給它一個平淡無奇的名字叫做?門戶?。這些通向網(wǎng)絡(luò)的大門被打扮得花里胡哨，裝滿了眾多的好東西，網(wǎng)站經(jīng)營人希望這能讓網(wǎng)上瀏覽者聚集于此，而不再去別的站點(diǎn)。而且像所有出租率高的城區(qū)一樣，他們可以收取更高的廣告費(fèi)，同時也從用戶的電子商務(wù)消費(fèi)中賺得錢財。朱庇特通訊公司宣稱，到 2020 年，僅網(wǎng)上購物一項(xiàng)所涉及的資金就可望達(dá) 375 億美元之巨。 這并沒有逃過傳媒界巨頭們的眼睛，他 們蜂擁而入，那陣勢就像一大群輕浮的十幾歲的青少年擠進(jìn)一輛大眾?甲蟲?小車。 1998 年 7 月， NBC 公司耗資 600 萬美元購買了 C公司正在苦苦經(jīng)營的 Snap！門戶站點(diǎn) 19%的股份。迪斯尼公司也很快斥資 7000 萬美元，用 Starwave 公司的多數(shù)股權(quán)換取對手 Infoseek43%的股份。知情人士說， Excite 公司已與幾家傳媒巨頭有過接觸，其中包括時代華納。用摩根 ?斯坦利 Dean Witter 的互聯(lián)網(wǎng)分析員瑪麗 ?米克的話來說?競爭正在加速，其步伐已經(jīng)從啪嗒啪嗒地行走變成咯噔咯噔地疾行。? 幾乎一夜之間，激 烈的競爭變得讓人膽戰(zhàn)心驚?，F(xiàn)有的門戶站點(diǎn)如 Infoseek 用傳媒公司的錢養(yǎng)得兵強(qiáng)馬壯，電視網(wǎng)絡(luò)公司則表示他們無意任由互聯(lián)網(wǎng)暴發(fā)戶們獨(dú)霸天下。微軟及網(wǎng)景公司等技術(shù)大腕帶著他們強(qiáng)有力的競爭武器 ——瀏覽器，也加入到這場爭搶之戰(zhàn)中。從美國在線公司到通用電氣公司，這些巨頭們都擺出作戰(zhàn)的姿態(tài)。他們的頭號敵人：雅虎。對手 CNET 總裁哈爾西 ?邁納說：?雅虎有史以來將頭一次難以抵御別人的進(jìn)攻，在今后的 9個月里，情況將大不相同。? 如廣告牌一樣成了過眼煙云？ 新生的受到鼓舞的競爭對手的火力已經(jīng)夠讓雅虎擔(dān)心的了。然而它有可能面臨 一個更大的威脅：如何讓美國企業(yè)界信服，他們?yōu)榫W(wǎng)上廣告所花的錢能換來巨大效益。數(shù)量不多但仍在不斷增長的公司開始懷疑門戶站點(diǎn)給他們市場營銷努力所帶來的價值，這種懷疑或許會讓 Forrester 調(diào)研公司的預(yù)測化為泡影，該公司曾預(yù)測到 2020 年全世界廣告支出將達(dá) 150億美元。 例如， Charles Schwab 公司已不再向美國在線公司支付數(shù)百萬美元，在其金融頻道上做專題廣告，因?yàn)樗麄冋f只有不足 5%的客戶通過美國在線訪問 Charles Schwab 的網(wǎng)站。 Schwab 負(fù)責(zé)電子經(jīng)紀(jì)的高級副總裁瑪莎 ?迪薇說：?在消費(fèi)者 看來，門戶站點(diǎn)上的廣告有點(diǎn)像路旁的廣告牌。用不了多久，這些廣告就成了過眼煙云。? 果真會這樣嗎？雄心勃勃的雅虎距離昔日黃花只有一步之遙了嗎？分析家們早已預(yù)測說，在大批已經(jīng)加入的玩家中，只有少數(shù)人能在這場門戶網(wǎng)站混戰(zhàn)中生存下來。他們還警告說，加劇的競爭與日益增長的網(wǎng)上站點(diǎn)數(shù)量會使廣告這一重要收入變得極為微薄。 1998 年，門戶站點(diǎn)可望吸引 15%的網(wǎng)上客流和北美 67%的廣告支出（合 億美元）。然而到2020 年，據(jù) Forrester 公司稱，他們將會贏得 20%的流量，廣告收入?yún)s只有 30%，即 32 億美元。 Forrester 公司分析家克里斯 ?查倫說：?這才是對雅虎真正的威脅。? 大多數(shù)專家把賭押在美國在線公司身上，它擁有 1250萬用戶，占網(wǎng)上家庭用戶的 36%。也有的傾向微軟，理由就因?yàn)樗俏④洝１M管這位軟件巨人的在線服務(wù)微軟網(wǎng)絡(luò)讓人大失所望，它的新門戶站點(diǎn) 。 然而得到大多數(shù)人認(rèn)可的還是只有區(qū)區(qū) 600