技術(shù)經(jīng)濟學5第五章建設(shè)項目可行性研究(編輯修改稿)
2025-02-10 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資收益率公式得： 財務(wù)杠桿效應(yīng)： 當 RRL時， RKR； RRL時， RKR。 資金構(gòu)成比 ： L/K 債務(wù)比： L/(K +L ) 資金構(gòu)成比 =債務(wù)比 /（ 1債務(wù)比） 例：某項工程有三種方案，全投資收益率分別為 6%， 10%， 15%，貸款利息率 10%，是比較債務(wù)比為 0（不借債）， ， 自有資金收益率。 解： 債務(wù)比 方案 L/(K+L)=0 (L/K=0) L/ (K+L) = (L/K=1) L/ (K+L) = (L/K=4) A(R=6%) B(R=10%) C(R=15%) 對于 A方案，若全部投資為自有資金 20萬元，則可獲利 ； 若自有資金和貸款各為 20萬元，則獲利 =； 若自有資金 20萬元，貸款 80萬元，則獲利 68=2萬元。 顯然，當 RRL時，企業(yè)不宜貸款。 對于 C方案，若全部投資為自有資金 20萬元，則可獲利 3萬元； 若自有資金和貸款各為 20萬元，則獲利 62=4萬元； 若自有資金 20萬元，貸款 80萬元，則獲利 158=7萬元。 顯然，當 RRL時，對于企業(yè)來說貸款越多越有利。 對于 B方案則沒有影響。 6% 2% 10% 10% 10% 10% 15% 20% 35% 第八節(jié) 建設(shè)項目財務(wù)評價 一、財務(wù)評價的任務(wù)、方法 定義：財務(wù)評價是按所實行的財政制度從財務(wù)的角度分析計算項目的效益、費用、盈利狀況及借貸款償還能力，以考查項目本身的財務(wù)可行性。 任務(wù)：①從企業(yè)或項目角度出發(fā)，判斷企業(yè)投資所獲得的實際利益。 ②為企業(yè)制定資金規(guī)劃。 ③為協(xié)調(diào)企業(yè)利益和國家利益提供依據(jù)。 方法：①全投資評價 ② 自有資金評價 二、財務(wù)評價的主要步驟和內(nèi)容 進行評價的基礎(chǔ)準備。 編制分析財務(wù)報表。 計算財務(wù)效益評價指標。 進行不確定性分析。 提出財務(wù)評價結(jié)論。 三、財務(wù)評價的一些指標 項目盈利能力指標 財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、凈年值、動態(tài)投資回收期 項目清償能力分析 資產(chǎn)負債率 =（負債合計 /資產(chǎn)合計） 100% 流動比率 =（流動資產(chǎn)總額 /流動負債總額） 100% 應(yīng)大于 200% 速動比率 =（流動資產(chǎn)總額 存活） 100% /流動負債總額 應(yīng)接
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