供應(yīng)商啟動大會講解-資料下載頁

【總結(jié)】FFJCSupplierDayMeeting–A130一汽富維江森公司A130項目供應(yīng)商啟動大會2023-10-15車型概況?車身形式：三廂四門；兩廂五門?投產(chǎn)時發(fā)動機(jī)排量：?車型種類：三廂手動/自動：豪華型，舒適型?法規(guī)適應(yīng)性：滿足歐四排放標(biāo)準(zhǔn)、CN-CAP四星碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、行人保護(hù)?投產(chǎn)時間：

2025-01-19 04:04

供應(yīng)商大會工作報告-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量?效益共贏?未來安徽江淮安馳汽車有限公司總經(jīng)理范家辰2023年供應(yīng)商大會工作報告目錄宏觀經(jīng)濟(jì)與汽車行業(yè)回顧2023年江淮安馳的發(fā)展2023年江淮安馳的工作聚焦關(guān)于李傳揚(yáng)同志的突然離世對江淮安馳的貢獻(xiàn)江淮安馳公司在傳揚(yáng)同志的帶領(lǐng)下，完成了JAC文化的導(dǎo)入，研發(fā)、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)等重要工作

2025-01-19 03:10

某汽車集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊-TRW（天合）汽車集團(tuán)只有在TRW汽車集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布的才是受控版本。修訂史(目前版本:E0;最后修訂:2004年6月)管理層致辭第1章：簡介1A. 方針與任務(wù)1B. 目的1C. 范圍1D. 責(zé)任1E. 語言 1F. 供應(yīng)商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛（ELV）/國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)（IMDS）報告

2025-06-27 10:46

87易初蓮花供應(yīng)商大會策劃案-資料下載頁

【總結(jié)】易初蓮花南方區(qū)2023年供應(yīng)商大會策劃案目錄活勱概述活勱目的活勱背景活勱主題活勱流程策略分析會場布置亮點(diǎn)闡述禮物準(zhǔn)備服務(wù)流程

2025-01-15 02:49

某汽車供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang

2025-01-01 21:22

某企業(yè)供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-02-20 12:56

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

pcba供應(yīng)商管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】GBM-PCBA供貨商管理方案IQC課幸偉GBM-PCBA供貨商管理方案目錄一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范二.質(zhì)量報證協(xié)議三.供貨商進(jìn)料質(zhì)量月度評鑒四.供貨商評估作業(yè)規(guī)范一.材料供貨商質(zhì)量管理規(guī)范:凡已登錄于本公司合格供貨商名冊

2025-01-01 01:43

供應(yīng)商大會演講稿-資料下載頁

【總結(jié)】2023年我們攜手共同渡過一．淺談2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對家具業(yè)的影響二．面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展財務(wù)觀念三．仁豪公司應(yīng)對變化的市場的舉措及其與供商商朋友的合作第一部分：2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對家具業(yè)的影響2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對家具業(yè)的影響?實(shí)。隨著全球經(jīng)

2025-01-19 04:04

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

某公司南方區(qū)供應(yīng)商大會策劃案-資料下載頁

【總結(jié)】易初蓮花南方區(qū)2023年供應(yīng)商大會策劃案目錄活勱概述活勱目的活勱背景活勱主題活勱流程策略分析會場布置亮點(diǎn)闡述禮物準(zhǔn)備服務(wù)流程

2025-01-07 11:47

某汽車集團(tuán)全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊-TRW（天合）汽車集團(tuán)只有在TRW汽車集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布的才是受控版本。修訂史(目前版本:E0;最后修訂:2004年6月)管理層致辭第1章：簡介1A. 方針與任務(wù)1B. 目的1C. 范圍1D. 責(zé)任1E. 語言 1F. 供應(yīng)商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛（ELV）/國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)（IMDS）報告

2025-06-27 10:29

某汽車集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準(zhǔn)則-資料下載頁

【總結(jié)】德國大眾汽車集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準(zhǔn)則一、質(zhì)量能力評價的要求?簽訂產(chǎn)品供貨合同之前，要求供應(yīng)商提供其質(zhì)量能力的證據(jù)。?這個證據(jù)可以先由供應(yīng)商以填表的形式進(jìn)行通報，然后由大眾公司有關(guān)部門的審核員通過“潛在供應(yīng)商評價”或者“過程審核”的形式獲得。?對沒有進(jìn)行過產(chǎn)品開發(fā)活動的供應(yīng)商，則必須對設(shè)計控制進(jìn)行審核。

2025-01-23 19:13

上汽集團(tuán)配套供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】上海汽車集團(tuán)公司?1．北京市汽車燈廠?　　2．北京市八大處電子器件廠?　　3．北京市汽車濾清器廠?　　4．北京電視設(shè)備廠?　　5．北京醫(yī)療設(shè)備四廠?　　6．北京市汽車水泵廠?　　7．北京市華豐汽車橡塑密封件廠?　　8．北京京偉電器有限公司?　　9．北京市福斯特汽車裝飾廠&

2025-06-28 11:37

某集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案(編輯修改稿)

某集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案-wenkub.com

某集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案(已改無錯字)

某集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案-資料下載頁

某集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案(參考版)