供應(yīng)商大會工作報告(編輯修改稿)
2025-02-06 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 400名學(xué)生的軍訓(xùn)及企業(yè)文化、制度規(guī)范、質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，后期計劃參與教材的編制，為公司后期發(fā)展壯大對人才需求做好了基本儲備；? 安徽省各大院校招聘的 30名大學(xué)生專門培訓(xùn) ，第一階段實習(xí)已結(jié)束，發(fā)展壯大了主要價值鏈部門的人才隊伍。2023，江淮安馳的發(fā)展二關(guān)于供應(yīng)鏈的進(jìn)步■ 采購環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務(wù)提升 流程制度規(guī)范、培訓(xùn)引導(dǎo)，營造 “ 陽光貿(mào)易 ” 環(huán)境 ，提升采購人員素質(zhì)，防止 “ 吃拿卡要 ” 、 “ 門難進(jìn)、臉難看 ” 等現(xiàn)象發(fā)生； 供應(yīng)商管理委員會的成立 ， 對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、淘汰、績效評價、采購成本合理化等要素實現(xiàn)了公正 透明 的管控 。2023，江淮安馳的發(fā)展二關(guān)于供應(yīng)鏈的進(jìn)步■ 采購環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務(wù)提升 3C一致性 ，微貨、皮卡合格率均達(dá)到 95%； 外購件入廠一次交驗合格率有了顯著提升 。2023，江淮安馳的發(fā)展二關(guān)于供應(yīng)鏈的進(jìn)步■ 采購環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務(wù)提升 微貨、皮卡 /SUV成本合理化初有成效。2023，江淮安馳的發(fā)展二關(guān)于供應(yīng)鏈的進(jìn)步■ 采購環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務(wù)提升 部分零部件實現(xiàn)直送工位； 準(zhǔn)確及時交貨率有所提升。2023，江淮安馳的發(fā)展二關(guān)于供應(yīng)鏈的進(jìn)步■ 采購環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務(wù)提升 合同履行率； 研發(fā)模塊參與同步設(shè)計、開發(fā)； 專人駐場解決質(zhì)量問題。2023，江淮安馳的發(fā)展二新項目建設(shè)進(jìn)展■ 基礎(chǔ)設(shè)施 ■ 工藝設(shè)備? 廠區(qū)所有建筑單體均已開工建設(shè)，（包含沖焊涂總、食堂、試車道、污水站、廠區(qū)道路等工程） ；? 沖焊、總裝、涂裝車間正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程安裝；? 各車間內(nèi)特構(gòu)基礎(chǔ)已進(jìn)入全面施工階段， 預(yù)計 2023年 1月底 沖焊、總裝車間具備設(shè)備進(jìn)場條件。? 沖、焊、涂、總四大工藝設(shè)備已完成 90％長周期設(shè)備招標(biāo)工作 ；? 部分工藝設(shè)備（壓力機(jī)及焊裝生產(chǎn)線設(shè)備）已開始預(yù)制作 ；? 部分長周期設(shè)備計劃 2023年春節(jié)前陸續(xù)進(jìn)場安裝調(diào)試。預(yù)計到 2023年 10月份實現(xiàn)小卡量產(chǎn)， 2023年 7月份實現(xiàn)小客量產(chǎn)，屆時將形成年產(chǎn) 5萬輛高端 小 卡， 10萬輛高端 小客的產(chǎn)能。2023年江淮安馳的工作 聚焦當(dāng)前存在的問題 2023年主要聚焦方向及經(jīng)營對策大協(xié)同體系建設(shè)三2023，江淮安馳的聚焦三當(dāng)前存在的問題生產(chǎn)交貨期 ■質(zhì)量問題 ■■ 行業(yè)競爭壓力? 同類產(chǎn)品價格競爭? 對新車型的需求? 客戶對產(chǎn)品性價比的要求? 缺件問題占造成生產(chǎn)異常的 25%? 售后服務(wù)備件的到貨及時率? 零部件質(zhì)量問題占造成生產(chǎn)異常的 %? 市場 TOP10質(zhì)量問題反饋1效益提升? 實現(xiàn)降成本1015%2質(zhì)量提升3新產(chǎn)品研發(fā)4準(zhǔn)時化生產(chǎn)4CREATIVE SELLING? 2023年單臺
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