【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】品質(zhì)、品牌、共強(qiáng)、共贏2022年度供應(yīng)商大會品質(zhì)部公司零部件20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用菲亞特福特大眾雷諾標(biāo)致通用排氣管50100505050100000000油泵1001001001005
2025-05-06 01:17
【總結(jié)】2023年6月金茂上海區(qū)域業(yè)務(wù)大講堂課件供應(yīng)商評價體系及案例分享上海區(qū)域招標(biāo)采購部目錄2.3.4.1.5.適用范圍職責(zé)供應(yīng)商分類及來源供應(yīng)商資格評審及履約目的1目的目的1規(guī)范供方管理,搭建穩(wěn)定、安全的供應(yīng)鏈體系和基礎(chǔ),通過優(yōu)勝劣汰的方式選擇并積累優(yōu)
2025-01-21 02:19
【總結(jié)】VMI實施案例介紹實施案例介紹英凡咨詢:你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分案例點評第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項目實施步驟第八部分某企業(yè)VMI項目實施效果V
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 04:12
【總結(jié)】目錄供應(yīng)商績效評估第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理?工作內(nèi)容:?一、供應(yīng)商評級與信用、財務(wù)狀況的評估?二、采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施?三、采購糾紛處理方案的制定一、供應(yīng)商評級與信用、財務(wù)狀況評估?1、進(jìn)行供應(yīng)商評級
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】CommercialTeam商業(yè)團(tuán)隊Howdoweorder?我們?nèi)绾斡嗀洠?CommercialTeamHowdoweorder??ReplenishmentType補(bǔ)貨類型:Thereare3receivingprocess有3種收貨程序.?Dir
2025-01-21 00:28
【總結(jié)】2023’九陽集團(tuán)供應(yīng)商大會策劃方案杭州尚馳文化藝術(shù)策劃有限公司pCCTV合作伙伴2023年11月18日,在央視2023廣告黃金資源招標(biāo)會現(xiàn)場,九陽高高舉起“90”號牌,一舉中得2023年共7個月的“新聞聯(lián)播”后標(biāo)版廣告,投放額度近9000萬,是九陽廣告有史以來最大的一筆投入。?
2025-01-23 19:15
【總結(jié)】北京合力中稅科技發(fā)展有限公司卜蜂蓮花供應(yīng)商操作手冊
2024-10-27 22:38
【總結(jié)】2023年我們攜手共同渡過一.淺談2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對家具業(yè)的影響二.面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)實體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展財務(wù)觀念三.仁豪公司應(yīng)對變化的市場的舉措及其與供商商朋友的合作第一部分:2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對家具業(yè)的影響2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對家具業(yè)的影響?實。隨著全球經(jīng)
2025-01-19 04:04
【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】請將您的手機(jī)開到振動!請不要接打電話!溫馨提示謝謝合作!供應(yīng)商初品審查管理培訓(xùn)教材初品核準(zhǔn)資料說明一、目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了本公司工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】第一篇:地產(chǎn)供應(yīng)商大會主持人串詞案例 主持人串詞 開場前5分鐘預(yù)告: 歡迎來到“XXXXXXXXXXXXXXX大會的現(xiàn)場,活動將在5分鐘后舉行。請各位嘉賓入席,并請大家把手機(jī)調(diào)至靜音模式,謝謝。...
2024-10-03 23:22