房地產(chǎn)采購管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-10 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù) 評估 采購需求 預(yù)測 目前供方 市場評估 價(jià)格構(gòu)成 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 外觀、材質(zhì) 潛在供應(yīng)商 二手資料 實(shí)地考察 產(chǎn)品 調(diào)研報(bào)告的深度要求 材料進(jìn)場 申請 /變更 進(jìn)場驗(yàn)收 發(fā)出訂單 審核申請 移交驗(yàn)收 應(yīng)供量結(jié)算 庫存管理 計(jì)量檢驗(yàn) .計(jì)數(shù) 檢驗(yàn) .特性檢驗(yàn) 填寫“收調(diào)單” . “驗(yàn)收報(bào)批表” 符合進(jìn)度 .未超供 規(guī)格 .數(shù)量 .分批進(jìn)場時(shí)間 內(nèi)部調(diào)撥單 試運(yùn)行 .通電 .通水 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 四家單位 項(xiàng)目部等 成本部等 制度要求 —— 甲供材料 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 ?建立統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，減少感性判斷 ?為供應(yīng)商提供最佳供應(yīng)商水平的標(biāo)桿，找出差距， 改善提高 ?標(biāo)準(zhǔn)評分機(jī)制為從入圍供應(yīng)商中選出合適的 供應(yīng)商 提供參考數(shù)據(jù)及指標(biāo) ?評估分?jǐn)?shù)是供應(yīng)商分級及發(fā)展計(jì)劃依據(jù)之一 ?有利于直接激勵供應(yīng)商，提升關(guān)系認(rèn)同度 供應(yīng)商量化評估評級體系的必要性 制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系 統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn) 共享供應(yīng)商信息 反饋評估意見 信息 調(diào)研 供應(yīng)商填寫，對真實(shí)性負(fù)責(zé) 履約 評估 量化 評分 資質(zhì) 審查 量化 評分 發(fā)展 提供合作機(jī)會 提出改進(jìn)意見 評級 依據(jù)：履約評估分?jǐn)?shù)跨萬科各地區(qū)公司合作 考察 / 復(fù)查 量化 評分 現(xiàn)場填寫表，實(shí)地考察辦公、工廠、應(yīng)用項(xiàng)目 制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系 供應(yīng)商管理流程 ★★★ ★ 級 近 2年內(nèi)與 6個(gè)以上地區(qū)公司合作過 ★★★ 級 近 2年內(nèi)與 3個(gè)以上地區(qū)公司合作過 ★★ 級 履約評估分?jǐn)?shù) 85～100 ★ 級 履約評估分?jǐn)?shù) 70～ 85 集團(tuán)總部評估 履約評估分?jǐn)?shù) 60～ 70 各一線公司評估 ★★★ ★★ 級 供應(yīng)商評級 制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系 例 :后評估體系 處理大量交易 供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃 編碼 供應(yīng)鏈全程管理 質(zhì)量控制行動 延遲付款 長期戰(zhàn)略合同 減少供應(yīng)商數(shù)量 系統(tǒng)開發(fā) EDI電子數(shù)據(jù)交換 降低成本 采購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成 采購功效 采購職能發(fā)展 被動階段 主動階段 目前水平 理想目標(biāo) 制度要求 —— 采購發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn) 采購管理制度 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購制度概述 材料設(shè)備采 購管理規(guī)定 評估 操作辦法 招標(biāo) 操作辦法 操作辦法 購 操作辦法 份有限公司 合同規(guī)范 采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) 采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) 材料設(shè)備采購管理規(guī)定 采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) 材料進(jìn)場計(jì)劃、 物資采購計(jì)劃 采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) ?集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商 ?地區(qū)定向供應(yīng)商 ?地區(qū)合格供應(yīng)商 ?直接采購 ?三方合同 ?限價(jià) 采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) ?供應(yīng)商資質(zhì)審查指引 ?材料設(shè)備招投標(biāo)操作指引 ?集團(tuán)統(tǒng)一采購操作指引 ?定點(diǎn)采購操作指引 采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理 采購工作的要點(diǎn)和方法 如何進(jìn)行采購？ 1個(gè)規(guī)定 2個(gè)計(jì)劃 3種模式 4個(gè)指引 5個(gè)原則 工作要點(diǎn) ? 資質(zhì)審查原則 ? 公開透明原則 ? 技術(shù)性原則 ? 可追溯原則 ? 利益最大化原則 采購工作的方法 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)
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