房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理產(chǎn)品培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-25 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)階。 建立成本管理體系 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 動(dòng)態(tài)成本＝未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本管理模型 動(dòng)態(tài)成本自動(dòng)歸集和管控 ?多版本管理，估算 /概算 /預(yù)算 ?逐漸細(xì)化科目 ?按部門編制 ?支持調(diào)整 目標(biāo)成本管理 動(dòng)態(tài)監(jiān)控 異常成本 對(duì)比分析 動(dòng)態(tài)成本分析 合同管理 ? 合同是項(xiàng)目成本控制的另一個(gè)源頭，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一條主線，加強(qiáng)對(duì)合同生效、執(zhí)行、變更、結(jié)算等流程的控制。 ? 全面掌握工程、材料合同的執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目 開發(fā)過程 ? 了解合同付款信息，分析項(xiàng)目的資金支付情況 ? 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同簽批，付款簽批 簽證變更管理 簽證變更與主合同緊密關(guān)聯(lián)，可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)查詢合同的變更簽證情況 簽證變更受動(dòng)態(tài)成本控制 甲供材料管理 以材料清單為需求管理甲供材采購(gòu)計(jì)劃 以入庫單為主線確保甲供材的質(zhì)量，并自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證 材料入庫單、領(lǐng)用單同材料合同和工程合同緊密關(guān)聯(lián) 質(zhì)量安全管理 定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量和安全指標(biāo)進(jìn)行抽檢，建立知識(shí)庫和考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)不合格項(xiàng)目的審批流程 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，設(shè)計(jì)指標(biāo)、圖紙、材料、案例 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更的審批流程 加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估與管理 建立設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量文檔管理，現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄、監(jiān)理方報(bào)告、材質(zhì)證明 質(zhì)量安全指標(biāo)考評(píng) 驗(yàn)收審批流程 質(zhì)量檢查 安全檢查 資金計(jì)劃管理 全員參與資金計(jì)劃編制，月度資金計(jì)劃 資金計(jì)劃控制付款 資金計(jì)劃的管控，嚴(yán)格控制、預(yù)警控制和不控制 進(jìn)度管理難點(diǎn) 項(xiàng)目開發(fā)周期很長(zhǎng) 進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏 計(jì)劃同實(shí)際執(zhí)行想去甚遠(yuǎn) 管理資源有限，管理深度不好把握 進(jìn)度任務(wù)之間交叉和協(xié)同較多，職責(zé)不明確 外包工作多，管理難度大 。 進(jìn)度管理要點(diǎn) 建立進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)模板 分級(jí)
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