【總結】如何進行有效的培訓趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授1內容安排4什么是培訓?為什么是現(xiàn)在?4如何確定培訓的需要?4計劃與規(guī)劃培訓的方法4實施培訓活動4如何管理好團隊的培訓4培訓中的溝通問題4對培訓效果的評估
2024-12-30 03:14
【總結】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-23 17:29
【總結】企業(yè)勞動爭議處理之若干技巧上海申浩律師事務所田庭峰2023年12月上海精品資料網田庭峰:◇上海申浩律師事務所主任律師◇上海交通大學凱原法學院碩士生導師◇上海市律師代表大會代表、靜安區(qū)青年聯(lián)合會律師分會委員、理事◇靈捷咨詢、博潤偉業(yè)等著名行業(yè)咨詢機構高級法務講師◇前
2025-01-22 06:32
【總結】如何進行有效的培訓趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學馬歇爾商學院兼職教授1內容安排?什么是培訓?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓的需要??計劃與規(guī)劃培訓的方法?實施培訓活動?如何管理好團隊的培訓?培訓中
2025-01-04 00:20
【總結】管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標桿瞄準(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉藯U瞄準?即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。?可以分為兩種:
2025-01-23 19:30
【總結】課程考試已完成,現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃?。〈绑w頂端單選題正確:1.?A?內部關系2.?B?外部關系3.?C?內部和外部關系4.?D?企業(yè)關系正確:1.?A?數(shù)量將更大和單位敗訴率降低2.
2025-08-04 13:32
【總結】泛亞企管:趙浩然2023年3月28日寧波1本次研討會的總體目標?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀問題和發(fā)展戰(zhàn)略需要,設計針對性的培訓解決方案,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)規(guī)范的培訓體系結構培訓的組織管理體系
2025-01-23 17:30
【總結】第一篇:勞動爭議預防與處理心得 勞動爭議與預防學習心得 ----盛企駿 通過一下午的時間學習《勞動爭議預防與處理》的課程,了解很多關于勞動爭議與企業(yè)制度建立健全等方面的知識。在學習過程中,講師結...
2024-11-15 12:49
【總結】如何制定考核目標如何制定考核目標“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結果+過程(行為/素質)是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員
2025-01-02 02:01
【總結】中國勞動爭議網總經理:程向陽人力資源風險管理與勞動爭議預防自我介紹Self-introduction(Gordon)程向陽案例A單位員工小王2023年5月31日與A單位簽訂了4年期勞動合同,2023年3月初,A單位決定到期終止小王的勞動合同,并以口頭形式與小王進行了溝通,但
2025-02-27 00:29
【總結】如何做好勞動爭議的預防和處理李曉■勞動爭議處理制度回顧■勞動爭議的預防■勞動爭議的處理一、勞動爭議處理制度回顧◆勞動爭議的概念:用人單位和勞動者在履行勞動關系過程中因勞動權利義務發(fā)生分歧而引起的爭議?!魟趧訝幾h的特點1、主體特定性2、內容特定性■1987年恢復勞動爭議仲裁制度■19
2025-05-28 01:42
【總結】 第1頁共6頁 勞動爭議預防與處理制度 勞動爭議預防與處理制度 預防勞動爭議事件的發(fā)生,指導勞動爭議事件的處理,使勞 動關系保持良好、健康狀態(tài)。 適用于XX市比克電池有限公司及下屬...
2025-08-12 08:07
【總結】主講:王勇律師天津市律師協(xié)會勞動法委員會主任天津市法學會民商委員會理事洪文律師事務所律師勞動法天窗創(chuàng)始人、高級培訓師員工關系管理與勞動爭議預防勞動用工總體思路轉變1.建立長期穩(wěn)定的勞動關系2.以獎代罰的用工方式3.提高勞動力成本在總
2025-01-08 06:10
【總結】如何構建一個有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的
2025-01-23 19:31
【總結】第五部分:改進員工治理方式楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學習要點問題:要建立所需的組織能力,公司應提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結果組織設計(分工、協(xié)調)流程(簡化、整合、標準化)信息支
2025-01-23 17:31