質(zhì)量管理教育培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-10 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作停滯 。（防止再發(fā)生） 作業(yè)手冊 作業(yè)標準表 教育培訓 作業(yè)技能管理表 。 （ 防止流出） 檢查機能，防止疏忽 。 （警報和防止疏忽方法） 日常檢查，維修，安全保障 原因 結果 錯誤 6〉 欠缺率管理表 將數(shù)據(jù)標入圖中，掌握質(zhì)量狀況和它的變化情況。 事例 當欠缺率有上升的傾向時，在沒有達到目標值線前，要找到并實行對應措施，使其 不超過目標值線。 當超過目標值線時，要找到對策并盡早實行。 4月份 欠缺率管理表 填寫者： XXX 欠缺率 % 4 3 目 標： % 2 1 批量 編 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 實際的生產(chǎn)量 欠缺數(shù)量 日期 4 5 6 7 8〉 去除欠缺的行動 “我知道，‘但是’人手不足 “… 我知道，‘但是’機器不 …” “… 我知道，‘但是’ 材料是 …” 但是’外發(fā)加工是 …” 共同點是‘ … 但是 …’ 要減少欠缺， 應禁止使用“但是 …” ．不完成目標不停止行動 ．不懈努力決不放棄目標 ６．日常管理和標準化 １ 〉 標準化 標準化的基礎是決定對辦公室和現(xiàn)場的每一項任務，每一個作業(yè)，大家都能很好地完成的統(tǒng)一的方法。 同時，也要事先決定判斷異常的基準和異常處理的方法。 當對工作或者作業(yè)進行改善后，為了將改善結果在全公司范圍內(nèi)進行推廣，經(jīng)驗的積累也是一種標準化。 ６．日常管理和標準化 ２ 〉 怎樣進行“作業(yè)標準化” ．一定要遵守標準，并要求部下按照標準工作 ．當更改標準時，要遵守規(guī)則，迅速的進行 生產(chǎn)高質(zhì)量的基礎 標準的作業(yè) 標準的修正‘ 標準的遵守 標準的管理 確認是否嚴格按照標準 找出很難遵守，很難執(zhí)行的作業(yè) 嚴格遵守標準 正確地決定標準 產(chǎn)生可靠的質(zhì)量 ６．日常管理和標準化 ３ 〉 制定作業(yè)標準 “容易遵守”是制定標準的一個重點 （ 1）明確作業(yè)中的重點 （ 2）操作者要親自作業(yè)確認標準是否容易遵守 （ 3）聽取其他人員對操作性的意見 “可視”是制定標準的另一個重點 （ 1）顯示重要工序 （ 2）明確指出作業(yè)中的重要點（用圖示和顏色） （ 3）明確質(zhì)量檢查和自我檢查的內(nèi)容，方法和次數(shù) 在車間（作業(yè)場所）張貼 ６．日常管理和標準化 4〉 鞏固措施 （ 1）標準化 .整理對策 .使任何人都能進行同樣的作業(yè) .連續(xù)性 （ 2）培訓 .標準作業(yè)的培訓 .新來的操作者的培訓 （ 3）設備改善 .防止疏忽等 （ 4）設計變更 .從生產(chǎn)準備開始進行（有時也可進行在正進行的生產(chǎn)過程中） STOP! ６．日常管理和標準化 5〉 防止再發(fā)生 對發(fā)生過的問題或者欠缺不容許再發(fā)生 為了防止再發(fā)生，要徹底查明原
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