【總結(jié)】第一章質(zhì)量管理概論§一質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段二全面質(zhì)量管理(TQC、TQM)§質(zhì)量管理發(fā)展趨勢一質(zhì)量的競爭已成為國際市場競爭的焦點(diǎn)二質(zhì)量是全球追求的目標(biāo)三“用戶滿意”是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)四
2025-01-22 03:25
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-01-21 10:02
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1熱烈歡迎參加乘用車供應(yīng)商2023年質(zhì)量交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)!乘龍霸龍風(fēng)行乘用車品質(zhì)保證部2023年3月現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式3一、供應(yīng)商質(zhì)量提升愿景:實(shí)現(xiàn)“過程能力受控,實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)”二、供應(yīng)商質(zhì)量提升流程:
2025-03-08 15:19
【總結(jié)】Alex,Xue課程安排第一節(jié):9:00-10:00TS16949基礎(chǔ)知識(一)休息10:00-10:15第二節(jié):10:15-11:15TS16949基礎(chǔ)知識(二)中午11:15-13:00第三節(jié):13:00-14:00APQP/PPAP休息15:00-15:15
2025-02-08 11:48
【總結(jié)】質(zhì)量管理XXXXXX有限公司質(zhì)量培訓(xùn)課程2023/2/11大發(fā)軟件版權(quán)所有培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)DPU、DPMO與六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)的步驟全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的工具與方法2023/2/11大發(fā)軟件版權(quán)所有質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一2023/2/11什么是質(zhì)量?質(zhì)量:反應(yīng)實(shí)
2025-01-23 23:31
【總結(jié)】?了解產(chǎn)品質(zhì)量波動的規(guī)律?掌握統(tǒng)計(jì)受控與過程受控的特點(diǎn)?掌握過程能力指數(shù)的概念和計(jì)算方法?掌握各種情況下不合格品率的計(jì)算方法?掌握控制圖控制界限的確定及作圖方法一、產(chǎn)品質(zhì)量波動性規(guī)律任何一個(gè)過程所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其質(zhì)量特性值總是存在著一定差異,這種客觀差異稱為產(chǎn)品質(zhì)量波動性(質(zhì)量
2025-01-16 20:53
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國家法規(guī)、制度國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形
2025-01-07 13:15
【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題報(bào)告議題1.質(zhì)量管理是什么質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少戴明:通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯(cuò)誤,減少勞動力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)返工和
【總結(jié)】本資料來源一、上次管理評審追蹤情況二、品質(zhì)方針貫徹實(shí)施情況三、2023年5~7月目標(biāo)達(dá)成分析總結(jié)四、品質(zhì)手冊和品質(zhì)體系文件的有效性分析五、品質(zhì)體系適應(yīng)性分析和內(nèi)/外審的實(shí)施情況總結(jié)六、客戶滿意度的反饋情況七、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性八
2025-01-07 12:59
【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量管理基礎(chǔ)Peteryi甲上電腦咨詢(深圳)有限公司A-PLUSCOMPUTERCONSULTINGGROUP※質(zhì)量的含義※質(zhì)量管理的現(xiàn)狀※質(zhì)量管理的發(fā)展歷程※質(zhì)量管理體系概述綱要甲上電腦咨詢(深圳)有限
2025-03-08 01:21
【總結(jié)】1☆一、工程概況中建三局(滬)項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(初稿1)工程部2目錄目錄一、項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)二、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程三、項(xiàng)目質(zhì)量管理資料四、項(xiàng)目質(zhì)量管理示例一、項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量職責(zé)3、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量管理職責(zé)4、項(xiàng)
2025-01-18 01:35
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國家法規(guī)、制度國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場部
2025-01-07 11:36
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理講師:曹洪剛文件類別2023版ISO-9000族標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目核心標(biāo)準(zhǔn)?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南?ISO-19011/2023質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系審核指南
2025-01-18 12:20
【總結(jié)】第一章質(zhì)量管理概論?第一節(jié)質(zhì)量管理的發(fā)展?第二節(jié)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的歷史背景?第三節(jié)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的國際標(biāo)準(zhǔn)化?第四節(jié)建立質(zhì)量體系的緊迫性和必要性?第五節(jié)CQC質(zhì)量體系認(rèn)證發(fā)展?fàn)顩r1第一節(jié)質(zhì)量管理的發(fā)展?質(zhì)量檢驗(yàn)階段
2025-01-23 16:52
【總結(jié)】管理監(jiān)督者教育質(zhì)量管理1〉公司宗旨我們創(chuàng)造和提供使全球的客戶滿意的商品和服務(wù)。在向社會作出貢獻(xiàn)的同時(shí),也使我們公司發(fā)展成為富有人情味的企業(yè)。2〉行動規(guī)范我們以質(zhì)量為最優(yōu)先,不斷地進(jìn)行挑戰(zhàn),革新和創(chuàng)造。3〉質(zhì)量規(guī)范(1)所有的董事和管理干部在做出決定時(shí),以質(zhì)量為第一優(yōu)先(2)所
2025-01-23 16:49