精益工具8d培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-10 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)使問題斷續(xù)發(fā)生無(wú)法依據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)可以 排除 . 根本原因 : 經(jīng)過(guò)驗(yàn)證為引發(fā)問題的單一原因 . 忽略點(diǎn) : 最接近根本原因之生產(chǎn)過(guò)程中位置 ,在該處應(yīng)可測(cè)知問題 ,但卻被忽略 . 18 D4: 制程協(xié)助 問題解決 步驟 (DEFINE PROBLEM) / 不是 (IS / IS NOT) (IDENTIFY DIFFERENCE) D2 D4 (ID RELEVANT CHANGES) (Develop Possible Cause) .利用如何 改變理論“ CHANGE HOW THEORY” (TEST POSSBILE CAUSE) “理論” THEORY VERIFY MOST POSSBILE CAUSE TO DETERMINE ROOT CAUSES 19 D5:CHOOSE VERIFY CORRECTIVE ACTIONS 選擇并確認(rèn)根本原因及忽略點(diǎn)永久改正行動(dòng) OBJECTIVE:目標(biāo) 選擇可清除根本原因及改善忽略點(diǎn)的最佳永久改正行動(dòng) 并經(jīng)由生產(chǎn)前測(cè)試計(jì)劃 ,定量地確認(rèn)所選定之改正措施可 解決顧客問題 ,且不會(huì)導(dǎo)致其它問題之發(fā)生 ,如有需要時(shí)根 據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定一些因應(yīng)對(duì)策 . 永久改善行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) : ?從根本原因解決問題 . ?不衍生其它問題 . ?已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證為有效 . 20 測(cè)試永久對(duì)策設(shè)計(jì) 即生產(chǎn)前測(cè)試包括設(shè)計(jì) 一有限 ,非在線的特定實(shí)驗(yàn)測(cè)試在此之前均為紙上作業(yè) ,付諸執(zhí)行須認(rèn)真評(píng)估否則將會(huì)失敗造成嚴(yán)重成本損失 ? 可行性 ? 可靠度 ? 針對(duì)解決問題真正原因 根據(jù)事實(shí) 量化數(shù)據(jù) D5:驗(yàn)證改正行動(dòng) 21 D6: IMPLEMENT VALIDATE PERMANENT CORRECTIVE ACTION 執(zhí)行並確認(rèn)永久性改正行動(dòng) OBJECTIVES: 定義并執(zhí)行最佳的永久性改正措施 ,選定正進(jìn)行中的各項(xiàng)管制 ,以確定真因已被消除 ,一旦在生產(chǎn)時(shí)如果有需要的話 .監(jiān)督長(zhǎng)程的影響并執(zhí)行臨時(shí)性應(yīng)變行動(dòng) . 22 D6: IMPLEMENT VALIDATE 執(zhí)行步驟 ?團(tuán)隊(duì)成員重新檢討 ,調(diào)整和邀請(qǐng)“執(zhí)行層面”的人員參與 ?按 PDCA循環(huán)訂出執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 誰(shuí) 完成日期 1………. 9/30 2………. . LEE 10/4 3………. 10/15 ?執(zhí)行 , ( IN, OUT) 監(jiān)視效果 . ?驗(yàn)證 的效果 23 問題 預(yù)防步驟 : 1. 行動(dòng)敘述 /說(shuō)明 (最終結(jié)果 +時(shí)間要求 ) 2. 訂出行動(dòng)計(jì)劃的步驟 3. 鑒別關(guān)鍵性作業(yè)及步驟 4. 訂出無(wú)法完成的關(guān)鍵性作業(yè)或步驟 ,發(fā)生的可能性 及其嚴(yán)重性，以及可能的原因 . 5. 針對(duì)可能原因訂出預(yù)防措施 ,確保其不會(huì)發(fā)生 6. 萬(wàn)一預(yù)防措施失效 ,則應(yīng)訂出保護(hù)措施指明由 何人在何種情下執(zhí)行 ,確保行動(dòng)如期完成 . D6: IMPLEMENT VALIDATE 24 D7: 預(yù)防再發(fā) (PREVENT RECURRENCE) OBJECTVIE:目標(biāo) 是要改正曾經(jīng)發(fā)生錯(cuò)誤的系統(tǒng)及對(duì)問題發(fā)生而未能及時(shí)偵測(cè)與控制的系統(tǒng) ,政策和程序并采取必要措失加以改正 . 每項(xiàng)需要采取行動(dòng)的背后至少有一系統(tǒng)方法或程序需要明確訂定，若該項(xiàng)系統(tǒng)作法或程序未獲改善則相同或類似問題將會(huì)再度發(fā)生 . 25 ?要針對(duì)系統(tǒng)改善來(lái)采取預(yù)防措施因?yàn)閱栴}的發(fā)生(包括忽略點(diǎn) )往往是由于“系統(tǒng)本身、實(shí)行面上、作業(yè)程序、政策面 ”其中之一環(huán)發(fā)生問題所造成的 . ?要去檢討系統(tǒng) /組織問題 (Systemic problems) 是否是因?yàn)檎?，作業(yè)程序，系統(tǒng)運(yùn)作。 .. 過(guò)時(shí)的
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