商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-09 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多種和跨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， —— 主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)， —— 提高企業(yè)資本配置的有效性。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理層次與管理過(guò)程融為一體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) —— 內(nèi)部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀、風(fēng)險(xiǎn)承受力和道德價(jià)值。它決定全體員工如何看待和處理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最高層確定基調(diào)。 —— 目標(biāo)設(shè)定。 在管理層可以識(shí)別那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事件之前，必須設(shè)定目標(biāo)。董事長(zhǎng)批準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)，管理層負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理確保董事會(huì)有一套方法制定合適的目標(biāo)，支持并符合企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力保持一致。 —— 事件識(shí)別。 必須識(shí)別和衡量可能影響公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的內(nèi)部和外部事件。必須區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)應(yīng)反饋到管理層的戰(zhàn)略決策或目標(biāo)設(shè)定程序中。 —— 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 分析各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，這是銀行管理風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。應(yīng)評(píng)估內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)。 —— 風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。 管理層決定如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) —— 規(guī)避、接受、減少、或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) —— 制定一系列聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)承受力的行動(dòng)方案。 —— 控制措施。 建立并實(shí)施有關(guān)政策和流程，確保有效地實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。 —— 信息和交流。 用表格和時(shí)間表識(shí)別、捕捉和交流有關(guān)信息，幫助經(jīng)理和員工履行職責(zé)。有效的交流還具有更廣 的含義，要在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)。銀行常利用重要的風(fēng)險(xiǎn) 指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)交流信息。 —— 監(jiān)控。 必須監(jiān)控企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，并在必
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